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La pratique du leadership partagé

 | 
Édith Luc
, 
Meryem Le Saget

Chapitre 6. Zimmer CAS : la fusion de deux entreprises

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Extrait du texte

Ce profil illustre le succès de l’acquisition d’une entreprise d’innovation technologique par un géant du secteur manufacturier. La greffe organisationnelle entre ces deux entités s’avérait de prime abord un défi de taille : cultures différentes, distance géographique, styles de gestion différents, priorités opposées. Le succès de cette acquisition est dû en partie aux principes de leadership partagé qui étaient déjà bien établis dans l’organisation montréalaise acquise. En effet, forts de leurs capacités d’affronter les enjeux peu importe le statut formel, de faire preuve d’initiative, de collaborer pour réaliser leur mission commune et de prendre des décisions dans l’intérêt de l’entreprise, les membres de la société acquise ont su gagner leur place de leadership au sein du géant américain acquéreur. Grâce aussi à la confiance manifestée par les responsables des deux organisations et à une vision initiale commune, ils ont su mieux collaborer et ainsi créer une technologie révoluti...

© Presses de l’Université de Montréal, 2013

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