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La pratique du leadership partagé

 | 
Édith Luc
, 
Meryem Le Saget

Chapitre 3. Danone : une vision partagée dans la recherche et le développement de talents

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Extrait du texte

Une entreprise doit, pour réussir, viser à la fois la performance économique et le développement social des collectivités avec lesquelles elle interagit, que ce soient les employés, les fournisseurs ou les communautés locales. C’est là le credo du président-fondateur de Danone, Antoine Riboud, et de son fils Franck, le président-directeur général actuel. Danone est une entreprise où le leadership partagé (management collaboratif) s’est développé dès ses débuts, puis s’est renforcé et enfin s’est généralisé à l’ensemble de l’organisation. C’est donc dans un souci de performance économique et sociale, d’innovation et d’agilité organisationnelles que la haute direction de l’entreprise a déployé depuis quelques années tous les leviers nécessaires pour que non seulement son personnel, mais ses fournisseurs puissent mieux collaborer afin de réaliser la mission de l’entreprise : « la santé par l’alimentation pour le plus grand nombre ». Les concepts et les pratiques de leadership partagé p...

© Presses de l’Université de Montréal, 2013

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