Table des matières
Chapitre 2. Les Innus d’Essipit : la réussite d’une société
- La rencontre avec l’Allochtone
- La Première Nation des Innus d’Essipit
- Une révolution tranquille
- Une vision collective et des valeurs fondamentales
- Quatre axes stratégiques
- Un lieu de rassemblement et une source de revenus
- Le développement socioéconomique : un sentiment de fierté
- La propriété collective des avoirs
- Un leadership partagé au-delà de la communauté
- La relève
Chapitre 4. Leroy Merlin : une expérience d’ambition collective
- Les débuts de l’entrepreneuriat de la famille Mulliez
- Une vision collective
- Le contexte
- Du comité de direction à une vision partagée
- La vision collective : définition et principales étapes
- Les principales étapes
- L’implantation
- Première phase : l’adhésion de l’équipe de direction
- Deuxième phase : la participation du palier hiérarchique suivant
- Un essai pilote dans une région et un magasin
- Troisième phase : la participation de 10 000 personnes
- L’approfondissement de la démarche : « Vision accélération »
- Accélération innovation
- Les conséquences
- Les défis
Chapitre 5. Michelin : l’apprentissage du leadership partagé par un groupe d’experts
- L’entreprise
- Le contexte de la fonction achats
- Le groupe des responsables de catégories d’achats
- La mission, les objectifs et la charte d’équipe
- Un bilan, trois ans plus tard
- L’appropriation du rôle d’experts stratégiques : force commune et impacts
- L’élargissement du leadership partagé
- Perspectives d’avenir et évolution
