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Chapitre 6. Les compétences du travail social et la coordination

Dominique Gagnon et Mylène Salles

p. 141-150

Extrait

1Plusieurs des principes qui président à la création des dispositifs d’intégration de services et qui s’incarnent dans les métiers de la coordination dédiée sont très proches de ceux qui guident l’intervention en travail social. De ce point de vue, la gestion de cas offre à cette discipline des défis importants, mais aussi des occasions de reconnaissance dans un système sociosanitaire où les compétences disciplinaires ont tendance à prévaloir sur des compétences davantage transversales.

2L’essor actuel de la gestion de cas et des autres dénominations du métier de coordonnateur dédiée concerne donc au premier chef les travailleurs sociaux, non seulement en raison de la longue histoire de la gestion de cas en travail social, mais aussi en raison de la visée d’advocacy imbriquée dans la majorité des modèles conceptuels de la gestion de cas.

3Plus fondamentalement, nous pensons qu’émergent véritablement l’intégration et la continuité qu’à partir du moment où il y a présence d’un médi

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