Chapitre 6. L’entrepreneuriat à l’ère de l’économie numérique en Afrique
p. 136-154
Texte intégral
1En Afrique et plus qu’ailleurs dans le monde entier, les jeunes et les femmes constituent les catégories sociales ayant d’immenses difficultés à trouver un emploi et à gagner un revenu décent. Selon les statistiques de l’Organisation internationale du Travail (OIT), la majorité des jeunes n’a ni emploi stable ni perspectives d’avenir économiques. Sur les 420 millions de jeunes de 15 à 35 ans du continent, la plupart sont soit au chômage, soit occupent des emplois précaires ou occasionnels. Le taux de chômage des jeunes est, en moyenne, le double de celui des adultes (BAD, 2018).
2Les jeunes femmes ont tendance à être plus défavorisées que les jeunes hommes dans l’accès au travail. En effet, 35 % des jeunes femmes n’ont ni emploi ni formation scolaire ou professionnelle, contre 20 % des hommes (BAD, 2018). Cette situation a de sérieux coûts économiques. Car non seulement le taux élevé de chômage chez les jeunes freine la croissance économique, mais il a aussi une action démoralisatrice sur les intéressés, qui n’ont plus ni l’envie ni la capacité de mener une vie productive (Coward et al., 2014). Par ailleurs, l’absence d’opportunités économiques pour les jeunes alimente les conflits et l’instabilité politique des pays africains. Elle provoque également l’émigration de nombreux jeunes qui espèrent trouver ailleurs une vie meilleure et subvenir aux besoins de leur famille restée dans leur pays d’origine.
3Alors qu’environ 10 à 12 millions de jeunes arrivent chaque année sur le marché du travail, seuls 3 millions d’emplois formels sont créés annuellement en Afrique (Banque mondiale, 2016). Dans ce contexte d’accès difficile à l’emploi, les jeunes Africains apportent une réponse directe en s’engageant dans l’entrepreneuriat. Et face à un écosystème entrepreneurial inadéquat et contraint, les jeunes se lancent dans un entrepreneuriat de subsistance et informel qui ne leur permet pas de créer des entreprises innovantes et pérennes.
4Toutefois, depuis le début de cette décennie, le développement de l’économie numérique permet à certains jeunes Africains de surmonter les contraintes de leurs écosystèmes entrepreneuriaux et de créer des entreprises innovantes et à forte croissance. La pénétration remarquable de l’économie numérique sur le continent africain a amené les dirigeants du continent à la considérer comme l’un des leviers importants de l’Agenda 2063 de l’Union africaine (UA) pour bâtir une « Afrique intégrée, prospère et pacifique, dirigée par ses propres citoyens, et représentant une force dynamique sur la scène internationale » (Union africaine, 2015).
5Malgré l’existence d’une littérature abondante (Aker et Mbiti, 2010 ; Akerman et al., 2015 ; Banque mondiale, 2016) sur les opportunités de l’économie numérique, très peu d’études se sont intéressées aux effets de cette dernière sur l’entrepreneuriat des jeunes en contexte africain. L’objectif de cette étude est donc d’analyser le potentiel que représente l’économie numérique pour l’entrepreneuriat en Afrique. D’où notre interrogation : l’économie numérique peut-elle enclencher une dynamique entrepreneuriale en Afrique ? En d’autres termes, quels sont les liens conceptuels entre l’économie numérique et l’entrepreneuriat ? Comment l’économie numérique affecte-t-elle l’entrepreneuriat des jeunes et des femmes en Afrique ?
6Pour répondre à ces interrogations, notre étude utilise une démarche d’analyse descriptive basée principalement sur les données de Global Entrepreneurship Monitor (GEM) (2016).
7La prochaine section présente le cadre conceptuel de l’étude tandis que la deuxième dresse l’état des lieux de l’entrepreneuriat en Afrique et, enfin, la dernière section établit une convergence entre le développement de l’économie numérique et l’entrepreneuriat.
1. Économie numérique et entrepreneuriat : le cadre conceptuel
8Au premier abord, l’économie numérique et l’entrepreneuriat sont deux concepts complexes et multidimensionnels. La littérature économique récente (Aker et Mbiti, 2010 ; Coward et al., 2014 ; Akerman et al., 2015 ; Banque mondiale, 2016 ; Hjort et Poulsen, 2017) remet en question l’impact de la troisième révolution industrielle marquée par la pénétration des ordinateurs, de l’Internet, des plateformes numériques et des téléphones portables sur l’entrepreneuriat. À partir de cette littérature, nous essaierons de donner une définition des deux concepts avant de dresser un aperçu théorique du lien existant entre eux.
1.1 L’économie numérique : de quoi s’agit-il ?
9D’abord connu sous le vocable de « nouvelle économie », le concept s’est mué ensuite en « économie de l’information et du savoir » au début des années 2000 avant son appellation actuelle d’« économie numérique » depuis la décennie 2010. Concept très en vogue actuellement, l’économie numérique tente de conceptualiser l’ensemble des activités qui sont liées directement ou indirectement aux technologies de l’information et de la communication (TIC). C’est ainsi que le MEDEF1 (2008) la définit comme l’ensemble des secteurs basés sur les TIC, que se soit en production ou en usage (Figure 6.1). Le secteur producteur étant constitué des technologies numériques (Internet, téléphone mobile, logiciels informatiques, plateformes numériques et tous les autres outils servant à recueillir, stocker, analyser et partager des informations sous forme numérique). Le secteur utilisateur quant à lui comporte la santé, l’éducation, le tourisme, l’agriculture, la finance et les banques et la gouvernance.
10L’introduction des technologies numériques dans le secteur utilisateur a permis le développement de nouveaux services innovants (encore appelés leapfrogging) dans plusieurs domaines : la santé (e-santé, télémédecine, mobile-health, healthtech), l’agriculture (agritech), le commerce (e-commerce), l’éducation (e-learning), la banque (e-banking, mobilebanking, mobile-money), la finance (Fintech), l’assurance (Insurtech) et la gouvernance (e-government), etc.
figure 6.1 L’économie numérique

Source : Les auteurs, sur la base de la littérature.
1.2 L’entrepreneuriat : concept multidimensionnel
11Le concept d’entrepreneuriat, quant à lui, est difficile à définir au regard du grand nombre de disciplines dont il relève (Filion, 1997 ; Chollet, 2002). On peut néanmoins retenir, à la suite de St-Jean et Duhamel (2017), que le concept d’entrepreneuriat englobe non seulement l’acte de création d’une nouvelle entreprise, mais aussi celui de reprise d’une entreprise existante. Selon la typologie proposée par Reynolds et al. (2001), on distingue l’entrepreneuriat de nécessité et l’entrepreneuriat d’opportunité. Le premier signifie qu’un individu choisit d’entreprendre faute d’opportunité (pas de meilleur choix s’offrant à lui). Dans ce cas, l’entrepreneuriat relève plutôt de l’auto-emploi de subsistance. En revanche, l’entrepreneuriat d’opportunité découle d’une vraie conviction. Il est tourné vers la saisie d’une occasion perçue par l’entrepreneur. Dans ce cas, on parle d’un entrepreneuriat de croissance ou d’un entrepreneuriat innovant, mu par l’ambition d’innover et de faire croître son activité. Au fur et à mesure que le niveau de développement économique s’accroît, la prévalence de l’entrepreneuriat motivé par l’opportunité ou par l’innovation augmente et le taux d’entrepreneuriat motivé par la nécessité diminue.
12L’entrepreneuriat chez les jeunes est celui qui concerne les individus de la tranche d’âge des 18 à 35 ans (St-Jean et Duhamel, 2017). Pour Meda Adama et al. (2017), un tel entrepreneuriat implique le développement de comportements, de compétences et d’opportunités entrepreneuriales pour les jeunes dès l’école secondaire et jusqu’à l’âge adulte.
1.3 L’économie numérique : une révolution dans l’entrepreneuriat
13Sur le plan conceptuel, l’économie numérique affecte l’entrepreneuriat de manière directe et indirecte (Thurik et al., 2002 ; Chollet, 2002 ; Williams et Morawczynski, 2017 ; St-Jean et Duhamel, 2017).
L’économie numérique : un effet direct sur l’entrepreneuriat
14De manière directe, l’économie numérique accroît les opportunités entrepreneuriales en facilitant l’intégration dans la chaîne de valeur mondiale (CVM). En effet, l’économie numérique modifie le processus de production classique de biens et services, à travers la sous-traitance ou le partage de la production. Grâce aux plateformes numériques, des activités à forte intensité de compétence, autrefois effectuées dans les pays développés, sont aujourd’hui réalisées dans les PED. C’est ainsi que les géants de la technologie comme Google, Intel, Microsoft, Nokia, IBM et Vodafone sont de plus en plus présents en Afrique et y délocalisent certaines de leurs activités.
L’économie numérique : un effet indirect sur l’entrepreneuriat
15D’un autre côté, l’économie numérique est pourvoyeuse de ressources nécessaires à l’essor de l’entrepreneuriat. De nos jours, l’entrepreneur y a accès en un seul clic. En effet, l’économie numérique permet aux jeunes entrepreneurs de surmonter les contraintes à l’entrepreneuriat en leur fournissant deux types de ressources : (i) les informationnelles, qui participent à l’identification de l’opportunité entrepreneuriale (les idées sur les produits/services, les informations sur le marché et les procédés de fabrication, etc.) ; et (ii) les risquées, au sens où elles impliquent une prise de risque pour ceux qui les fournissent (financement, équipements, main-d’œuvre, première commande, etc.). En diminuant les coûts d’acquisition de l’information et en rendant un plus grand nombre d’informations disponibles en toute transparence et en temps réel, les technologies numériques ouvrent la voie à de nouvelles transactions.
16Outre les ressources informationnelles, la création d’une entreprise nécessite aussi des ressources financières et humaines. Dans ces conditions, l’économie numérique, grâce au développement des services bancaires (e-banking, mobile-banking, mobile-money) et financiers (Fintech, Insurtech, crowdfunding)2 en ligne, permet aux jeunes entrepreneurs d’avoir accès aux ressources financières. Par ailleurs, grâce aux nombreux réseaux d’aide à la création d’entreprise en ligne, le jeune entrepreneur peut renforcer ses capacités et apprendre de nouveaux métiers.
figure 6.2. Économie numérique, entrepreneuriat et croissance économique

Source : Les auteurs, sur la base de la littérature.
2. État des lieux de l’entrepreneuriat en Afrique
17Les données utilisées dans cette étude proviennent essentiellement de Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Le GEM mène des enquêtes auprès de la population adulte (de 18 à 64 ans) dans plusieurs pays, afin de décrire l’activité entrepreneuriale à travers le monde. Plus précisément, ces enquêtes rendent compte des différences dans les attitudes et l’activité à divers stades du processus entrepreneurial, ainsi que dans les aspirations (voir l’annexe pour la définition des variables utilisées par GEM).
18Une caractéristique importante de l’entrepreneuriat en Afrique est la jeunesse. Selon les données de l’Organisation des Nations unies (ONU, 2017), l’Afrique apparaît incontestablement comme le continent le plus jeune du monde avec une population constituée essentiellement de jeunes de moins de 25 ans. En effet, ces derniers représentent 60 % de la population africaine (Figure 6.3).
figure 6.3. Répartition de la population jeune dans le monde

Source : Les auteurs, à partir des données des Nations unies (2017).
19Cette jeunesse de la population est un atout pour le continent car elle participe fortement à la dynamique entrepreneuriale. Étant la principale source de création des nouveaux emplois et le principal stimulant de la croissance économique, l’entrepreneuriat est un moyen efficace de lutte contre le chômage et la pauvreté en Afrique.
20En effet, les données de GEM (2016) nous révèlent bien que l’activité entrepreneuriale en Afrique est très poussée tant auprès des jeunes que des seniors. En effet, le groupe d’âge des 25 à 34 ans est celui qui enregistre la plus forte activité entrepreneuriale (Tableau 6.1). Ainsi, les entrepreneurs d’Afrique sont en moyenne plus jeunes qu’en Europe, en Asie et en Amérique du Nord.
tableau 6.1. Taux d’activité entrepreneuriale émergente (TAE) par groupe d’âge et par région (en %)
| 18-24 | 25-34 | 35-44 | 45-54 | 55-64 | |
| Afrique | 16,3 | 20,8 | 18,9 | 15,6 | 11,4 |
| Asie et Océanie | 8,5 | 13,6 | 12,5 | 10,5 | 7,5 |
| Amérique latine et Caraïbes | 15,7 | 22,4 | 22,2 | 17,6 | 12,8 |
| Europe | 8,2 | 11,3 | 9,7 | 7,6 | 4,8 |
| Amérique du Nord | 12,7 | 19 | 18,1 | 14 | 9 |

Source : Les auteurs, à partir des données de GEM (2016).
21Par ailleurs, le continent africain est classé deuxième, après l’Amérique latine, comme la région du monde où le taux d’activité entrepreneuriale (TAE) est très élevé (Figure 6.4).
figure 6.4. Taux d’activité entrepreneuriale dans le monde

Source : Les auteurs, à partir des données de GEM (2016).
22Le classement selon les pays place l’Afrique en tête avec l’Uganda (Figure 6.5). Cependant, tous les pays africains n’évoluent pas à la même vitesse. Le TAE est plus élevé en Afrique de l’Est et du Sud avec 74 % de start-up créées entre 2010 et 2015, contrairement à 14 % en Afrique du Nord et 6 % en Afrique centrale et de l’Ouest.
figure 6.5. Taux d’activité entrepreneuriale par pays

Source : Les auteurs, à partir des données de GEM (2016).
23Cette dynamique entrepreneuriale chez les jeunes Africains se manifeste aussi à travers la culture entrepreneuriale et l’engagement entrepreneurial. La culture entrepreneuriale est définie par la mesure de désirabilité des individus de faire de l’entrepreneuriat un choix de carrière valorisant (St-Jean et Duhamel, 2017). Elle précède l’engagement entrepreneurial et affecte la création d’entreprise. Trois principaux indicateurs permettent d’appréhender la culture entrepreneuriale : l’entrepreneuriat en tant que bon choix de carrière, l’attention des médias envers l’entrepreneuriat et le statut élevé accordé aux entrepreneurs qui réussissent.
24L’activité d’entrepreneur est plus valorisée en Afrique que dans toutes les autres régions du monde (Tableau 6.2). En effet, 74,6 % de la population considère l’entrepreneuriat comme un bon choix de carrière. Ce qui signifie que les populations envisagent l’entrepreneuriat comme un projet de carrière fiable et bénéfique. Par ailleurs, 76,7 % des personnes accordent un statut élevé aux entrepreneurs qui réussissent.
tableau 6.2. Les attitudes entrepreneuriales (%)
| Entrepreneuriat comme un bon choix de carrière | Le statut élevé accordé aux entrepreneurs | Attention des médias envers l’entrepreneuriat | |
| Afrique | 74,6 | 76,7 | 64,9 |
| Asie et Océanie | 65,2 | 72,7 | 68,3 |
| Amérique latine et Caraïbes | 63,7 | 63,2 | 61 |
| Europe | 57,2 | 74 | 72,5 |
| Amérique du Nord | 64,6 | 74 | 72,5 |

Source : Les auteurs, à partir des données de GEM (2016).
25Tout comme la culture entrepreneuriale, l’engagement entrepreneurial a aussi un effet sur la création d’entreprise. Il compte trois dimensions : les opportunités perçues, la peur de l’échec et l’intention d’entreprendre. Comme le démontre le tableau 6.3, l’Afrique est l’une des régions au monde où les populations perçoivent le plus d’opportunités, soit 51,8 % de la population, derrière l’Amérique du Nord (58,1 %). Les intentions entrepreneuriales sont supérieures à toutes les autres régions (41,6 %). Il s’agit d’un résultat très prometteur à l’égard du potentiel de création d’entreprise sur le continent. Les jeunes Africains ont une perception assez élevée de leurs capacités (58,6 %) avec une faible peur de l’échec (26,5 %).
tableau 6.3 L’engagement entrepreneurial
| Opportunités perçues | Capacités entrepreneuriales | Intention d’entreprendre | Peur de l’échec | |
| Afrique | 51,8 | 58,6 | 41,6 | 26,5 |
| Asie et Océanie | 42,8 | 47,1 | 24,3 | 39,1 |
| Amérique latine et Caraïbes | 46,2 | 62,6 | 31,9 | 27,5 |
| Europe | 36,2 | 43,5 | 11,9 | 40,1 |
| Amérique du Nord | 58,1 | 54,6 | 12,9 | 36,2 |

Source : Les auteurs, à partir des données de GEM (2016).
26Les opportunités perçues renvoient au pourcentage des individus qui estiment qu’il y a de bonnes occasions d’affaires pour eux dans les six mois à venir dans la région où ils habitent. Cet indicateur est particulièrement important dans les économies tirées par l’innovation, où les opportunités sont à la base de la plupart des créations d’entreprises.
27Même si l’Afrique est devenue le premier continent de l’entrepreneuriat féminin, il existe un grand écart entre l’entrepreneuriat masculin et le féminin (Figure 6.6). Le taux d’activité entrepreneuriale (TEA) des femmes africaines est désormais le plus élevé au monde (24 %). Ce qui montre que les femmes prennent davantage de place dans le tissu entrepreneurial.
figure 6.6. L’entrepreneuriat par sexe

Source : Les auteurs, à partir des données de GEM (2016).
28L’entrepreneuriat se développe dans de nombreux secteurs. Un aperçu des profils sectoriels illustre l’importance des secteurs des connaissances et des services en Afrique. En effet, le secteur des services est celui qui génère le plus grand nombre de nouvelles entreprises, notamment avec le développement dans le domaine de la santé, de l’éducation, de la finance, du commerce et de la télécommunication.
figure 6.7. Profil sectoriel de l’entrepreneuriat

Source : Les auteurs, à partir des données de GEM (2016).
3. L’économie numérique : catalyseur de l’action entrepreneuriale
29L’économie numérique portée par les technologies numériques révolutionne l’entrepreneuriat dans le monde et en Afrique en particulier. De façon générale, les données empiriques montrent une forte convergence entre l’activité entrepreneuriale et les performances numériques dans un pays. En effet, sur la figure 6.8, on observe une forte corrélation entre l’Indice global d’activité entrepreneuriale et l’indice de performance numérique (IPN)3. Cela traduit l’existence d’un lien étroit entre la dynamique entrepreneuriale et les technologies numériques.
figure 6.8. Corrélation entre l’évolution numérique et l’entrepreneuriat

Source : Les auteurs, à partir des données de GEDI4 (2016).
30De nombreuses études (entre autres GSMA5, 2018 ; Hjort et Poulsen, 2017 ; AFD6, 2017) soulignent en effet que le développement rapide des TIC, et notamment la pénétration croissante d’Internet et du téléphone mobile, est la principale locomotive de l’entrepreneuriat dans le monde. C’est principalement le cas en Afrique où, selon les données de la Global System Mobile Association (GSMA), en 2018, le nombre d’abonnés à l’Internet mobile a doublé pour atteindre 435 millions, soit un taux de pénétration de 34 % (GSMA, 2018). De la même source, le nombre d’utilisateurs d’Internet mobile en Afrique va passer à 500 millions d’ici 2020. Cette pénétration rapide d’Internet mobile offre des opportunités immenses aux jeunes entrepreneurs africains et est à l’origine de la montée de l’entrepreneuriat émergent d’opportunité. Ainsi que le montre la figure 6.9, l’entrepreneuriat émergent d’opportunité (67,5 %) domine l’entrepreneuriat émergent poussé par la nécessité (28,9 %). Ce qui confirme l’argument selon lequel les individus empruntent la voie de l’entrepreneuriat lorsqu’ils perçoivent les opportunités (St-Jean et Duhamel, 2017 ; Williams et Morawczynski, 2017).
figure 6.9. Types d’entrepreneuriat en Afrique

Source : Les auteurs, à partir des données de GEM (2016).
31L’émergence des start-up en Afrique est la preuve que les jeunes Africains saisissent les opportunités offertes par le numérique. Partout en Afrique, les jeunes s’efforcent d’imiter les succès de la Silicon Valley aux États-Unis. Les exemples les plus connus sont : l’Afrique du Sud avec la Silicon Cape, le Kenya avec la Silicon Savannah, le Nigéria avec la Silicon Lagoon et le Cameroun avec la Silicon Mountain.
32Grâce aux technologies numériques, ils peuvent contourner les contraintes à l’entrepreneuriat et lever les ressources financières qui leur font tant défaut. D’après les résultats de l’étude de l’AFD (2017), l’accès aux financements reste une difficulté majeure pour l’entrepreneuriat en Afrique. Les raisons évoquées sont : l’absence d’options de financement dédiées aux start-up ; la lourdeur des garanties bancaires exigées ; la forte aversion au risque des banques africaines ; et les taux d’intérêt élevés. Dans ces conditions, l’économie numérique à travers le développement des financements numériques permet aux jeunes entrepreneurs africains d’avoir accès aux ressources financières. Ce financement numérique se fait soit par l’octroi de crédits directement sur les plateformes en ligne ou par téléphone mobile (e-banking, mobile-banking, mobile-money), ou soit indirectement en facilitant l’accès au crédit (Fintech, crowdfunding7).
33Comme le montre la figure 6.10, les services de prêt en ligne ont fait un véritable bond en Afrique. Ils sont passés de 1 en 2011 à 39 en 2016, et se sont répandus dans 11 pays (GSM, 2016).
figure 6.10. Services de prêt en ligne en Afrique subsaharienne

Source : GSM (2016).
Conclusion
34Cette étude avait pour objectif d’analyser le potentiel que représente l’économie numérique pour l’entrepreneuriat en Afrique. Après avoir établi les liens conceptuels entre l’économie numérique et l’entrepreneuriat, l’étude aboutit au résultat selon lequel le développement de l’économie numérique stimule l’entrepreneuriat chez les jeunes Africains. En effet, le taux d’activité entrepreneuriale (TAE) est très élevé chez les jeunes de la tranche d’âge des 25 à 34 ans qui saisissent bien les occasions que leur offrent les technologies numériques. L’entrepreneuriat émergent d’opportunité domine l’entrepreneuriat émergent poussé par la nécessité. Même si les femmes prennent davantage de place dans le tissu entrepreneurial africain, le TAE des femmes demeure faible comparé à celui des hommes.
35Ainsi, pour transformer le potentiel du numérique en progrès entrepreneurial, les autorités doivent mettre en place des politiques favorisant l’accès aux technologies numériques, notamment la téléphonie et l’internet mobile. Car malgré la forte pénétration d’Internet mobile en Afrique, de nombreux jeunes Africains n’y ont toujours pas accès et sont par conséquent exclus de la société numérique. Les autorités peuvent également apporter une contribution décisive, en facilitant l’émergence d’un écosystème entrepreneurial propice, par la réglementation ou par des incitations fiscales, et en facilitant l’accès au financement. En outre, pour ce qui est de la promotion de l’entrepreneuriat des femmes et compte tenu des contraintes particulières auxquelles elles font face, les autorités peuvent mettre en place des structures d’accompagnement, telles que les incubateurs et les plateformes numériques spécialement dédiées aux femmes.
36C’est seulement en mettant en œuvre ces politiques que les technologies numériques pourront permettre aux pays africains de s’affranchir du processus de développement traditionnel pour sauter des étapes et accélérer leur croissance économique.
Bibliographie
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Annexe
Définition et mesure des variables de l’entrepreneuriat
|
Processus entrepreneurial Entrepreneur naissant Entrepreneur nouveau Entrepreneur établi |
Personne qui a créé une entreprise et versé jusqu’à 3 mois de salaires Personne qui a créé une entreprise et versé entre 4 et 41 mois de salaires Personne qui a créé une entreprise et versé au moins 42 mois de salaires |
|
L’activité entrepreneuriale TAE (Total de l’activité entrepreneuriale émergente) TAE opportunité TAE nécessité |
Toutes les personnes engagées dans le processus entrepreneurial, soit les entrepreneurs naissants et les nouveaux entrepreneurs TAE regroupant les personnes qui déclarent s’être engagées dans l’entrepreneuriat après la découverte d’une opportunité d’affaires TAE regroupant les personnes qui déclarent s’être engagées dans l’entrepreneuriat parce qu’elles n’ont pas pu trouver une meilleure proposition d’emploi |
|
Les attitudes à l’égard de l’entrepreneuriat Intentions entrepreneuriales Opportunités perçues Compétences perçues Peur de l’échec |
Personnes qui déclarent avoir l’intention de démarrer une entreprise dans les trois prochaines années Personnes qui déclarent avoir trouvé, dans leur localité, des opportunités pouvant déboucher sur une création d’entreprise dans les six prochains mois Personnes qui déclarent disposer des compétences requises pour démarrer une entreprise Personnes qui ont perçu des opportunités mais qui déclarent ne pas s’engager dans l’entrepreneuriat par peur de l’échec |

Source : St-Jean et Duhamel (2017).
Notes de bas de page
1Mouvement des entreprises de France.
2Désigne respectivement des start-up qui fournissent des services financiers et d’assurance grâce à des solutions innovantes.
3L’IPN est un indicateur qui permet de mesurer la transformation numérique d’un pays en prenant en compte quatre critères : la fourniture de réseaux, l’intérêt des consommateurs pour les technologies numériques, l’environnement institutionnel et l’innovation. Plus un pays a un IPD élevé, plus sa performance numérique est forte.
4Global Entrepreneurship and Development Institute.
5Global System Mobile Association.
6Agence française de développement.
7Financement participatif, il désigne respectivement des start-up qui fournissent des services financiers et d’assurance grâce à des solutions innovantes.
Auteurs
-
Manfred Kouty
Institut des Relations internationales du Cameroun et Université de Yaoundé II, Cameroun
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Mallaye Douzounet
Université de N’Djaména, Tchad
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