Pris dans les tensions relationnelles de leur espace social ou professionnel habituel, [les acteurs] aspirent à des espaces de dégagement où ils peuvent rencontrer leurs interlocuteurs, sur d’autres bases et sans finalité instrumentale immédiate.
Van Campenhoudt et al. (2005 : 47).

1Tout l’enjeu de ce chapitre est d’analyser ce qui se trame à l’intérieur du réseau ainsi que de cerner les formes particulières de mobilisation et les modes de gestion qui y sont attachés.

2Les relations et les stratégies sont ici interrogées à la lumière des typologies énoncées dans le chapitre 2 (Figures 5 et 6 ; Tableau 1), et à partir des logiques d’action révélées lors de la MAG.

3Quelles sont les dynamiques du pouvoir au sein du réseau ? Comment les acteurs privés et publics se partagent-ils le risque et la sécurité ?

Les dynamiques du pouvoir

4Il faut d’abord comprendre « le pouvoir en fonction de la position structurelle de chaque acteur dans le réseau » (Van Campenhoudt, 2010).