Chapitre 5. Rivalités et échanges stratégiques
p. 131-152
Extrait
Pris dans les tensions relationnelles de leur espace social ou professionnel habituel, [les acteurs] aspirent à des espaces de dégagement où ils peuvent rencontrer leurs interlocuteurs, sur d’autres bases et sans finalité instrumentale immédiate.
Van Campenhoudt et al. (2005 : 47).
1Tout l’enjeu de ce chapitre est d’analyser ce qui se trame à l’intérieur du réseau ainsi que de cerner les formes particulières de mobilisation et les modes de gestion qui y sont attachés.
2Les relations et les stratégies sont ici interrogées à la lumière des typologies énoncées dans le chapitre 2 (Figures 5 et 6 ; Tableau 1), et à partir des logiques d’action révélées lors de la MAG.
3Quelles sont les dynamiques du pouvoir au sein du réseau ? Comment les acteurs privés et publics se partagent-ils le risque et la sécurité ?
Les dynamiques du pouvoir
4Il faut d’abord comprendre « le pouvoir en fonction de la position structurelle de chaque acteur dans le réseau » (Van Campenhoudt, 2010).
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