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Chapitre 6. La réforme des négociations dans le secteur public : le cas de la Suède
Stéphane Paquin et Jean-Patrick Brady
p. 139-157
Extrait
1En quelques années seulement, la Suède a profondément modifié son mode de négociation des conventions collectives des employés du secteur public1. Avant la réforme, la Suède était réputée pour son système centralisé de négociation des conventions collectives dans le secteur public. De nos jours, le modèle de négociation entre le gouvernement et les employés du secteur public est complètement décentralisé. Il n’existe plus d’échelle salariale nationale, les salaires sont différenciés, individualisés et incluent des primes à la performance selon les préceptes du nouveau management public (Anxo et Erickson 2012 ; Granqvist et Regner, 2011 ; OCDE, 2006 ; Bender et Elliott, 2003 ; Elvander, 2002 ; Fulcher, 2002 ; Thornqvist, 1999).
2Un changement d’une telle importance dans un si court laps de temps constitue un véritable casse-tête pour les spécialistes des relations de travail, des groupes de pression et de la réforme de l’État. Comment se fait-il qu’un pays social-démocrate et où
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Social-démocratie 2.1
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