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Chapitre 12. Théories bureaucratiques du processus décisionnel
p. 455-489
Extrait
1C’est l’individu en relations internationales qui formule la politique étrangère. Il lui donne un sens, il définit les perceptions qui l’orientent, il instrumentalise les nombreuses influences (culturelles, politiques) qui s’exercent sur elle. « Le pain et le beurre des relations internationales, ce sont les décideurs humains », affirme la spécialiste des théories de politique étrangère Valerie Hudson. Elle ajoute que « c’est dans le “qui amène quelles idées” et le “comment ces idées sont exploitées” que la cause des événements peut être identifiée1 ».
2L’intérêt de l’analyse décisionnelle réside ainsi dans sa capacité de reconnaître qui, des individus, des groupes ou des organisations, au sein des processus bureaucratiques, est en mesure de définir et de produire les décisions. Certes le président des États-Unis décide, mais ses choix sont largement tributaires des options que lui fournit la bureaucratie et du jeu de coulisse qui les façonne. D’une part, le chef de la Maison-B
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Théories de la politique étrangère américaine
Ce livre est cité par
- Ricard, Serge. (2016) Théodore Roosevelt et l’Amérique impériale. DOI: 10.4000/books.pur.42758
- David, Charles-Philippe. Barthe, Sébastien. (2013) Les entrepreneurs de la prise de décision : l'exemple des politiques de sécurité nationale de l'administration G. W. Bush (2001–2004). Canadian Journal of Political Science, 46. DOI: 10.1017/S0008423913000851
Ce chapitre est cité par
- David, Charles-Philippe. (2015) La politique étrangère des Etats-Unis. DOI: 10.3917/scpo.david.2015.02.0561
Théories de la politique étrangère américaine
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