Savoir entreprendre
|Annexe. Grille d’analyse et de résolution de cas de PME
Texte intégral
1 |
Description de la situation et/ou du problème principal Séquence de l’ordre d’importance des problèmes |
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2 |
Analyse-diagnostique : |
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►► facteurs externes |
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►► éléments internes |
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►► forces et faiblesses des activités |
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►► forces et faiblesses des acteurs et de l’entreprise |
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►► cohérences et incohérences |
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►► causes |
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►► conséquences. |
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3 |
Objectifs, critères et priorités |
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4 |
Options : |
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►► scénarios de solutions (3) |
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►► implications de chacune pour l’utilisation de ressources |
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►► coûts |
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►► résultats escomptés |
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5 |
Choix d’une option : |
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n comparaison des options |
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►► explications du choix par rapport aux problèmes identifiés, ainsi qu’aux objectifs, critères et priorités suggérés |
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►► cohérence |
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►► choix recommandé |
20 |
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6 |
Mise en oeuvre : |
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►► planification |
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►► étapes de mise en oeuvre |
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►► mesures prises pour que les problèmes ne réapparaissent pas |
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►► contrôles suggérés |
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►► méthode et fréquence des contrôles |
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Bibliographie : articles et livres de référence |
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8 |
Présentation : |
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►► écrite : doit comprendre une page titre suivie d’une page pour la table des matières (des annexes sont ajoutées à la fin, s’il y a lieu) |
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►► verbale : aura avantage à être synthétique et à faire appel aux moyens audio-visuels |
10 |
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TOTAL |
100 |
Source : Adapté de Michel G. Bédard, E Dell’Aniello, D. Desbiens, La méthode des cas. Guide d’analyse, d’enseignement et de rédaction, Montréal, Gaëtan Morin, 1991.
© Presses de l’Université de Montréal, 2002
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