Version classiqueVersion mobile

Savoir entreprendre

 | 
Louis Jacques Filion

Annexe. Grille d’analyse et de résolution de cas de PME

Texte intégral

1

Description de la situation et/ou du problème principal Séquence de l’ordre d’importance des problèmes

10

2

Analyse-diagnostique :

►► facteurs externes

►► éléments internes

►► forces et faiblesses des activités

►► forces et faiblesses des acteurs et de l’entreprise

►► cohérences et incohérences

►► causes

►► conséquences.

20

3

Objectifs, critères et priorités

5

4

Options :

►► scénarios de solutions (3)

►► implications de chacune pour l’utilisation de ressources

►► coûts

►► résultats escomptés

20

5

Choix d’une option :

n comparaison des options

►► explications du choix par rapport aux problèmes identifiés, ainsi qu’aux objectifs, critères et priorités suggérés

►► cohérence

►► choix recommandé

20

6

Mise en oeuvre :

►► planification

►► étapes de mise en oeuvre

►► mesures prises pour que les problèmes ne réapparaissent pas

►► contrôles suggérés

►► méthode et fréquence des contrôles

10

7

Bibliographie : articles et livres de référence

5

8

Présentation :

►► écrite : doit comprendre une page titre suivie d’une page pour la table des matières (des annexes sont ajoutées à la fin, s’il y a lieu)

►► verbale : aura avantage à être synthétique et à faire appel aux moyens audio-visuels

10

TOTAL

100

Source : Adapté de Michel G. Bédard, E Dell’Aniello, D. Desbiens, La méthode des cas. Guide d’analyse, d’enseignement et de rédaction, Montréal, Gaëtan Morin, 1991.

© Presses de l’Université de Montréal, 2002

Conditions d’utilisation : http://www.openedition.org/6540

Cette publication numérique est issue d’un traitement automatique par reconnaissance optique de caractères.

Acheter

Rechercher dans OpenEdition Search

Vous allez être redirigé vers OpenEdition Search