Table des matières
Jean-Pierre Béchard Ph.D.
Préface. Des cas pour apprendre ?Louis Jacques Filion
Avant-proposI. PME différentes et performantes
Danielle Gaboury et Louis Jacques Filion
Chapitre 1. Jean-Paul Morin, entrepreneur... passionnément !- INTRODUCTION ET RÉSUMÉ
- OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
- QUESTIONS SUGGÉRÉES SUITE À LA LECTURE DE CE CAS
- DESCRIPTION DU CAS
- LA DÉCOUVERTE DE SON POTENTIEL ENTREPRENEURIAL
- LE COLLÈGE LASALLE : SON PROJET DE VIE
- UN RÊVE, UNE VISION, UNE RÉALISATION
- UNE CROISSANCE FULGURANTE
- LE PÈRE DE L’ENSEIGNEMENT DE LA MODE AU QUÉBEC
- MULTIPLICATION DES LIGNES DE PRODUITS
- UNE CROISSANCE SOUTENUE
- LA VENTE DU COLLÈGE ET LA FIN D’UNE ÉPOPÉE
- UNE ENFANCE MARQUÉE PAR L’HUMILIATION
- « JE SUIS UN ARTISTE-BAGARREUR, JE TIENS CELA DE MES PARENTS »
- D’INTRAPRENEUR À EXTRAPRENEUR
- OGILVY’S : L’APPRENTISSAGE DE L’ANGLAIS, DE LA PÉDAGOGIE ET DE LA COMMUNICATION
- DUPUIS & FRÈRES : L’APPRENTISSAGE DE LA GESTION D’OPÉRATIONS
- DE FABIEN À FASHION CRAFT EN PASSANT PAR KELLDOR : LE FUTUR ENTREPRENEUR COMPLÈTE SA FORMATION DE DIRIGEANT
- CONCILIATION TRAVAIL-FAMILLE
- LA PLACE DES FEMMES DANS LA VIE DE JEAN-PAUL MORIN
- VIE DE FAMILLE ET RESSOURCEMENT
- VIES PARALLÈLES
- LA RETRAITE : ON PEUT SÉPARER L’ENTREPRISE DE L’ENTREPRENEUR, MAIS ON NE PEUT « SORTIR » L’ESPRIT ENTREPRENEURIAL DU VÉRITABLE ENTREPRENEUR
- LES LEÇONS D’UNE VIE
- LES 4 P DE JEAN-PAUL MORIN
Danielle Luc, Céline Bareil et Louis Jacques Filion
Chapitre 2. Jocelyna Dubuc et le Spa Eastman : une passion contagieuse- INTRODUCTION ET RÉSUMÉ
- OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
- QUESTIONS SUGGÉRÉES SUITE À LA LECTURE DE CE CAS
- DESCRIPTION DU CAS
- VERS LA RÉALISATION DU RÊVE : EXPLORATION DE DIVERSES AVENUES
- DE LA PASSION À L’ACTION : LES DÉDUTS DU SPA EASTMAN
- MISÈRES ET VACILLEMENTS LORS DE LA CRÉATION DE L’ENTREPRISE
- LE VÉRITABLE ENVOL : DES EMBÛCHES MAIS AUSSI DES APPUIS IMPORTANTS
- DU RÊVE À LA VISION : VERS LA RÉALISATION D’UN VILLAGE SANTÉ
- LA CRÉATION DE L’ASSOCIATION DES RELAIS SANTÉ : DONNER PIGNON SUR RUE À TOUTE UNE INDUSTRIE
- LES VACANCES SANTÉ : UN SECTEUR EN PLEINE EXPANSION
- LE CONTEXTE ACTUEL PARAÎT PROPICE À UNE FORTE ÉCLOSION DU SECTEUR
- L’ORGANISATION DU SPA EASTMAN ET DU SPA EASTMAN MONTRÉAL
- LES RESSOURCES HUMAINES
- L’ÉQUIPE DE DIRECTION
- LES EMPLOYÉS
- LA STRUCTURE ET LE FONCTIONNEMENT
- LA CLIENTÈLE, LES PRODUITS ET LE DÉVELOPPEMENT DE MARCHÉS
- LES RESSOURCES FINANCIÈRES
- JOCELYMA DUBUC, MISSIONNAIRE OU VISIONNAIRE ?
Joëlle Piffault et Louis Jacques Filion
Chapitre 3. Claude Guinet : l’art des rencontres- INTRODUCTION ET RÉSUMÉ
- SOURCES ET MÉTHODES DE COLLECTE DE MATÉRIEL
- OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE GÉNÉRAUX DE CE CAS
- QUELQUES OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE PLUS SPÉCIFIQUES
- QUESTIONS SUGGÉRÉES SUITE À LA LECTURE DE CE CAS
- DESCRIPTION DU CAS
- L’OCCUPATION ALLEMANDE (1940-1945)
- LA VIE REPREND SON COURS
- DÉVELOPPEUR DANS L’ÂME
- L’ENTREPRENEUR PREND LA BARRE : IPS COMMUNICATION – DISTRIBUTION
- IPS COMMUNICATION-DISTRIBUTION EN L’AN 2000
- LA PHILOSOPHIE D’AFFAIRES DE CLAUDE GUINET
- LE GOÛT DU DÉPASSEMENT À TRAVERS LE SPORT
- NORTH HATLEY, QUÉBEC : LE COUP DE FOUDRE
- LE DOMAINE DE LA CRESSONNIÈRE
- QUI EST CLAUDE GUINET ?
- L’AVENIR
Ameur Boujenoui et Louis Jacques Filion
Chapitre 4. Alimentation R. Denis : un Provigo différent et performant- INTRODUCTION ET RÉSUMÉ
- OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
- QUESTIONS SUGGÉRÉES SUITE LA LECTURE DE CE CAS
- DESCRIPTION DU CAS
- UNE VOIE TRACÉE PAR LE PÈRE
- UN APPRENTISSAGE SUR LE TAS ET UNE OUVERTURE SUR LE MONDE
- UNE GRANDE TRANSITION : L’ACHAT D’UN MAGASIN D’ALIMENIATION
- DE L’EUPHORIE DE DÉRART À LA CATASTROPHE, À L’ABÎME, PUIS À LA DESCENTE AUX ENFERS
- DU BOYCOTTAGE À LA GRÈVE PUIS AU CLIMAT DE TRAVAIL RENOUVELÉ
- LA MISE EN PLACE D’UN SYSTÈME DE GESTION DE QUALITÉ
- LE REPOS, LA FAMILLE ET LE RESTE : SAVOIR SE RESSOURCER ET SAVOIR CONCEVOIR UN SYSTÈME DE GESTION À LA FOIS AGRÉABLE ET PERFORMANT
- QUELQUES RÈGLES POUR RÉUSSIR DANS LE SECTEUR DE L’ALIMENTATION
- L’AVENIR
Caroline Mireault et Louis Jacques Filion
Chapitre 5. Rebelle, batailleuse et indomptable : Hermante Ayotte, entrepreneure- INTRODUCTION ET RÉSUMÉ
- OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
- QUELQUES OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
- QUESTIONS SUGGÉRÉES SUITE À LA LECTURE DE CE CAS
- DESCRIPTION DU CAS
- DE RIVIÈRE-VERTE À VERDUN : ESPRIT D’AVENTURE, COURAGE ET DÉTERMINATION
- UN CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ET PERSONNEL SANS COMPROMIS
- LES PREMIERS PAS VERS L’ENTREPRENEURIAT
- D’UNE ENTREPRISE À L’AUTRE : PERSÉVÉRANCE ET TÉNACITÉ
- LA CLINIQUE DE MÉDECINE PRÉVENTIVE ET INDUSTRIELLE DU QUÉBEC
- LA CLIENTÈLE
- LE DIFFICILE APPRENTISSAGE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
- DES DIFFICULTÉS QUI FONT GRANDIR
- D’INFIRMIÈRE À ENTREPRENEURE
- L’AVENIR : ENCORE DES RÊVES... QUI POURRAIENT SE RÉALISER
Edmilson de Oliveira Lima et Louis Jacques Filion
Chapitre 6. Le Glacier Bilboquet : des « péchés glacés » à profusion- INTRODUCTION ET RÉSUMÉ
- OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
- ARRIÈRE-PLAN RÉFLEXIF DES AUTEURS
- QUESTIONS SUGGÉRÉES SUITE À LA LECTURE DE CE CAS
- QUESTIONS SUGGÉRÉES POUR PRÉPARER L’ÉTUDE DE CE CAS
- LIENS AVEC D’AUTRES TEXTES
- POUR PLUS D’APPROFONDISSEMENT
- DESCRIPTION DU CAS
- UNE JEUNESSE AGRÉMENTÉE D’AVENTURES
- LES SURPRISES D’UNE EXPOSITION CANINE
- INCUBATION ET DÉMARRAGE DU BILBOQUET
- UN PARTENARIAT ENTRE CONJOINTS
- BOUFFON, SHOWMAN ET CHEF GLACIER : YVES ET SES COMPÉTENCES
- DIVERSIFICATION ET EXPANSION : DE NON CONFORMISTE À HOMME D’AFFAIRES
- L’AVENIR : DE NOMBREUX DÉFIS EN PERSPECTIVE
II. Travail autonome : une multitude de modèles en émergence
Marc Fortin et Louis Jacques Filion
Chapitre 7. Déménagement Gaétan Boucher- INTRODUCTION ET RÉSUMÉ
- OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
- QUESTIONS SUGGÉRÉES SUITE À LA LECTURE DE CE CAS
- DESCRIPTION DU CAS
- UN CHEMINEMENT UNIQUE...
- VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PERSONNELLE : LE CHOC !
- LE RECRUTEMENT : BON SENS PLUTÔT QUE BONS BRAS...
- LA CRUCIALE RELATION PATRON-EMPLOYÉS
- LES RELATIONS AVEC LA CLIENTÈLE : MÉNAGER LA POULE AUX ŒUFS D’OR
Joëlle Piffault et Louis Jacques Filion
Chapitre 8. Claude Ananou, d’une occasion d’affaires à l’autre- INTRODUCTION ET RÉSUMÉ
- OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
- QUESTIONS RELATIVES À CE CAS
- DESCRIPTION DU CAS
- ENTREPRENEUR ET PÉDAGOGUE
- DES COMMERÇANTS, DES NOTABLES ET DES PARISIENS
- DE LA GRAINE D’ENTREPRENEUR
- L’AMÉRIQUE S’ARRÊTE À MONTRÉAL !
- COMMIS-COMPTABLE, SOCCER ET T-SHIRTS
- VENDRE TROIS OURS AVANT D’EN AVOIR VU UN !
- L’ENTREPRENEUR DEVIENT AVOCAT
- LA VIE ACTIVE D’UN RENTIER
- DES LOCATIONS DE RÊVE EN MARTINIQUE
- LA BELLE VIE AU QUÉBEC DANS L’ÉDITION
- L’HERBE EST CERTAINEMENT PLUS VERTE DANS LE CHAMP D’À CÔTÉ
- LES « BOULES DE NEIGE » MONTRÉALAISES
- ET L’AVENIR
III. Grandes entreprises et croissance
Jacques Baronet et Louis Jacques Filion
Chapitre 9. Karel Velan, cosmologiste et entrepreneur- INTRODUCTION ET RÉSUMÉ
- OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
- QUESTIONS RELATIVES À CE CAS
- DESCRIPTION DU CAS
- ENFANCE ET ÉTUDES
- PREMIÈRES EXPÉRIENCES DE TRAVAIL
- FUITE ET SÉJOUR EN SUISSE
- LE PURGEUR DE VAPEUR DE VELAN
- VISION D’AFFAIRES DE VELAN
- INNOVATION ET QUALITÉ CHEZ VELAN
- DÉVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE ET RELATIONS STRATÉGIQUES
- GESTION DE L’EXPLOITATION
- CONTRÔLE ET ASPECTS FINANCIERS
- RÉFLEXIONS À PORTÉE STRATÉGIQUE
- PROBLÈMES FACE À L’AVENIR ET SUCCESSION DE KAREL VELAN
Jacques Baronet et Louis Jacques Filion
Chapitre 10. Placide Poulin, fondateur de MAAX inc.- INTRODUCTION ET RÉSUMÉ
- OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
- QUESTIONS SUGGÉRÉES SUITE À LA LECTURE DE CE CAS
- DESCRIPTION DU CAS
- MAAX
- ENFANCE ET ÉDUCATION DE PLACIDE POULIN
- PREMIÈRES EXPÉRIENCES DE TRAVAIL
- LBP INC. (1967)
- MODERN FIBERGLASS AND METAL INC. (PLUS TARD FIBRE DE VERRE MODERNE INC.) (1969)
- DÉPART DE CAROL BROUSSEAU (1983)
- ARCHIMÈDE 2000 (1982)
- DÉPART DE CLÉMENT NOLET (1985)
- ACRYLICA (1985)
- MAAX INC. (1987)
- PREMIER OBJECTIF : ATTEINDRE 100 MILLIONS DE CHIFFRE D’AFFAIRES EN 5 ANS
- MISSION ET VALEURS DE MAAX
- DÉPART DE BERTRAND CHAMPAGNE (1990)
- ASSOCIATION AVEC NOVACAP (1991)
- OBJECTIF : 1 MILLIARD DE DOLLARS DE VENTES D’ICI 10 ANS
- LE SECTEUR DES ÉQUIPEMENTS DE SALLES DE BAIN
- LA DEMANDE ET LE MARCHÉ
- LA STRUCTURE DE L’INDUSTRIE
- LES CONCURRENTS
- QUELQUES GRANDES FORCES DE MAAX
- LES OPÉRATIONS ET LA VISION
- L’ÉQUIPE DE DIRECTION DE MAAX
- UNE ENTREPRISE FAMILIALE
- LA BEAUCE : UNE PÉPINIÈRE ENTREPRENEURIALE
- UNE MULTINATIONALE À VALEURS BEAUCERONNES
- LA CULTURE MAAX
IV. Essaimage
Christophe Kadji Youaleu, Louis Jacques Filion et Paul-Arthur Fortin
Chapitre 11. Guy Lacasse, entrepreneur- INTRODUCTION ET RÉSUMÉ
- OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
- QUESTIONS SUGGÉRÉES SUITE À LA LECTURE DE CE CAS
- DESCRIPTION DU CAS
- SA MÈRE L’AVAIT « PROGRAMMÉ » POUR QU’IL AIT « LA BOSSE DES AFFAIRES »
- LE REFUS DU SCEPTICISME ET DE L’IMMOBILISME
- REBELLE... MENEUR D’HOMMES... ET PLUS ENCORE...
- UN HOMME ENGAGÉ DANS SON MILIEU
- POUR LE PROCHAIN MILLÉNAIRE : INSCRIPTION SUR LE MARCHÉ BOURSIER ET PASSAGE DU FLAMBEAU À LA GÉNÉRATION SUIVANTE
- LE MEUBLE : UNE INDUSTRIE EN FORTE CROISSANCE
- GUY LACASSE ET L’AVENIR
Christophe Kadji-Youaleu et Louis Jacques Filion
Chapitre 12. Patrick Lacasse, entrepreneur essaimé ou sous-traitant ?- INTRODUCTION ET RÉSUMÉ
- OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
- QUESTIONS SUGGÉRÉES SUITE À LA LECTURE DE CE CAS
- DESCRIPTION DU CAS
- AU SORTIR DE L’ADOLESCENCE : LE GRAND SAUT DANS LE MONDE DES ENTREPRENEURS ET DANS L’INDUSTRIE DU MEUBLE
- PREMIÈRES EXPÉRIENCES DE TRAVAIL ET DE SOUS-TRAITANCE
- LE MOT D’ORDRE DES DERNIÈRES ANNÉES : CONSOLIDER LA CROISSANCE DE PARTIMEUBLE ET APPORTER DE L’EAU NOUVELLE AU MOULIN
- LE SYSTÈME LACASSE : UN SY5TÈME DE SOUS-TRAITANCE OU D’ESSAIMAGE ?
- UN DÉPART PAR LA SOUS-TRAITANCE AU GROUPE LACASSE
- DE LA SOUS-TRAITANCE À L’ESSAIMAGE
- DE L’ENTHOUSIASME DES DÉBUTS AUX TENSIONS ENTRE ESSAIMANT ET ESSAIMES
- PATRICK LACASSE, PARTIMEUBLE ET L’AVENIR
Biographies, autobiographies et écrits d’entrepreneurs ; études de cas ; documents et biographies romancées sur certains entrepreneurs
