L’hôpital en restructuration
Regards croisés sur la France et le Québec
Les besoins de la population en matière de soins de santé et les pratiques cliniques évoluent dans un contexte hospitalier que d’aucuns jugent en pleine restructuration. Au cœur de toutes les grandes réformes politiques, en France comme au Québec, la réorganisation du système de santé est annoncée partout comme la priorité qui devrait permettre de résoudre tous les maux. Pourtant, si cette volonté politique de changement est clairement affichée, il reste que les stratégies de mise en œuvre...
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- Éditeur : Presses de l’Université de Montréal
- Collection : Thématique Santé, médecine, sciences infirmières et service social
- Lieu d’édition : Montréal
- Année d’édition : 2005
- Publication sur OpenEdition Books : 06 juillet 2018
- EAN (Édition imprimée) : 978-2-7606-1995-1
- EAN électronique : 979-10-365-1360-2
- DOI : 10.4000/books.pum.15411
- Nombre de pages : 305 p.
Partie 1. Des organisations régionales pour restructurer
Partie 2. Quand gérer c’est changer : le rôle du directeur en question
Partie 3. Restructurer avec ou en dépit de la clinique : le professionnel dans sa communauté de pratiques
Partie 4. La télémédecine : une promesse de restructuration en suspens
Partie 5. La restructuration comme coopération : le réseau dans tous ses états
Les besoins de la population en matière de soins de santé et les pratiques cliniques évoluent dans un contexte hospitalier que d’aucuns jugent en pleine restructuration. Au cœur de toutes les grandes réformes politiques, en France comme au Québec, la réorganisation du système de santé est annoncée partout comme la priorité qui devrait permettre de résoudre tous les maux. Pourtant, si cette volonté politique de changement est clairement affichée, il reste que les stratégies de mise en œuvre sont souvent mal accueillies par les médecins et le personnel soignant qui doivent composer au quotidien avec un manque flagrant de ressources.
Dans cet ouvrage, les restructurations ne sont pas considérées comme une simple solution miraculeuse apportée par les gestionnaires ou une réponse rationnelle imposée par les exigences de la pratique clinique. En présentant le paysage institutionnel de la France et du Québec, les auteurs adoptent résolument une approche qui enrichit notre compréhension des changements structurels. Les transformations y sont analysées sur le plan national et celui des dynamiques locales, pointant les singularités et les problèmes spécifiques de ressources, les initiatives individuelles et collectives, les logiques professionnelles qui déterminent le déclenchement et les trajectoires de restructuration. Avec cette réflexion rigoureuse et approfondie sur le dispositif hospitalier, une nouvelle étape est franchie qui permet l’émergence de nouveaux modèles pour penser les restructurations.
Le texte et les autres éléments (illustrations, fichiers annexes importés) sont sous Licence OpenEdition Books, sauf mention contraire.