1 Jeffrey T. Checkel, dir., International Institutions and Socialization in Europe, Cambridge : Cambridge University Press, 2007, p. 5.

2 Rieker, op.cit.

3 Meyer, op.cit.

4 Pour des exceptions, voir Michael Merlingen et Rasa Ostrauskaite, dir., European Security and Defence Policy : An Implementation Perspective, New York : Routledge, 2008; Gross et Juncos, op.cit.

5 Frédéric Mérand, Stéphanie Hofmann et Bastien Irondelle, « Governance and State Power : A Network Analysis of European Security », Journal of Common Market Studies 49, n^o 1, 2011, p. 121-147.

6 Davis Cross, op.cit., 2011.

7 Howorth, op.cit., 2012.

8 Entretien avec un fonctionnaire du ministère des Affaires étrangères irlandais (I7).

9 Entretien avec un officier de la représentation militaire française (F12-M).

10 Entretiens à la représentation permanente irlandaise (I13, I15).

11 Entretiens à la représentation permanente irlandaise (I11, I14-M).

12 Entretien au Service européen pour l’action extérieure (F14). Bruxelles, 1/03/2012.

13 David Scannell, « Financing ESDP Military Operations », European Foreign Affairs Review 9, n^o 4, 2004, p. 529-549.

14 Fabien Terpan, « Financing Common Security and Defence Policy Operations : Explaining Change and Inertia in a Fragmented and Flexible Structure », European Security 24, n^o 2 2015, p. 221-263.

15 Entretien avec un lieutenant-colonel irlandais (I18-M). Dublin, 23/02/2012.

16 Entretiens avec des lieutenants-colonels français (F8-M et F11-M) et avec un lieutenant-colonel irlandais (I18-M).

17 Le mécanisme Athena est révisé régulièrement pour décider des éléments à inclure ou non dans les coûts communs.

18 Laurent Paccaud et Emmanuel Saliot, « Athéna sous l’impulsion d’opérations militaires de plus en plus complexes », Défense nationale et sécurité collective 65, n^os 8-9, 2009, p. 35-46.

19 Entretien avec un lieutenant-colonel irlandais (I18-M).

20 Entretien avec un lieutenant-colonel français (F8-M).

21 Voir aussi Mattelaer, op.cit. ; Seibert, op.cit.

22 Entretien avec un lieutenant-colonel irlandais (I18-M).

23 Entretien avec un lieutenant-colonel français (F8-M).

24 Entretien avec un lieutenant-colonel irlandais (I18-M).

25 Entretien avec un fonctionnaire de la représentation permanente irlandaise (I11).

26 Entretien avec un fonctionnaire du Service européen pour l’action extérieure (F14).

27 Nik Hynek, « EU Crisis Management after the Lisbon Treaty : Civil – military Coordination and the Future of the EU OHQ », European Security 20, n^o 1, 2011, p. 81-102.

28 À l’heure de finaliser ce manuscrit, les États membres de l’UE venaient de décider de créer une cellule permanente de commandement des opérations militaires – la Military Planning and Conduct of Operations – qui ne devrait cependant concerner que les opérations militaires de formation, comme EUTM Mali.

29 Olof Ekman, « National Perspectives in Multinational Headquarters : The Case of EUFOR Tchad/RCA », Journal of Contingencies and Crisis Management 20, n^o 4, 2012, p. 190-207. Olof Ekman est un officier suédois qui a travaillé pendant un an à l’état-major du Mont-Valérien et qui a mis cette expérience à profit lors d’une recherche doctorale, dont son article est issu.

30 Ibid.

31 Au cours de la recherche, nous avons tenté sans succès d’avoir accès à l’intérieur de la forteresse pour visiter les bâtiments de l’état-major. Une partie du site est cependant accessible au public souhaitant visiter le mémorial et le musée.

32 Voir la chronologie dans Seibert, op.cit., p. 119.

33 Entretien avec un fonctionnaire du ministère des affaires étrangères français (F17). Paris, 6/03/2012.

34 Ibid. Voir ci-dessous pour plus de renseignements.

35 Entretien avec un lieutenant-colonel irlandais (I18-M).

36 Entretien avec le général Nash (I21-M).

37 Ibid. Voir aussi Ekman, op.cit., p. 192.

38 Entretien avec un fonctionnaire du ministère des Affaires étrangères français (F17).

39 Entretien avec le général Nash (I21-M).

40 Ekman, op.cit. Par attitudes nationales, Ekman entend le nombre de références aux intérêts nationaux dans les conversations ou le nombre de contacts avec les états-majors ou les ministères nationaux.

41 Entretien avec un lieutenant-colonel irlandais (I18-M).

42 Entretien avec un fonctionnaire du ministère des Affaires étrangères français (F17).

43 Ibid.

44 Entretien avec un lieutenant-colonel irlandais (I18-M).

45 Entretien avec le général Nash (I21-M).

46 Entretien avec un lieutenant-colonel irlandais (I18-M).

47 Entretien avec un fonctionnaire du SEAE (F14).

48 Entretien avec le général Nash (I21-M).

49 Charles C. Moskos, John Allen Williams et David R. Segal, dir., The Postmodern Military : Armed Forces after the Cold War, New York : Oxford University Press, 1999.

50 Entretien avec un général du ministère de la Défense irlandais (I2-M). Dublin, 17/01/2011.

51 Entretien avec un colonel irlandais (I22-M). Dublin, 27/02/2012.

52 Entretien avec le général Ganascia (F1-M).

53 Andrea Van Dijk et Joseph L. Soeters, « Language Matters in the Military », dans Armed Forces and Conflict Resolution : Sociological Perspectives (Contributions to Conflict Management, Peace Economics and Development, Volume 7), dir. Giuseppe Caforio, Gerhard Kümmel et Bandana Purkayastha, Bingley : Emerald Group Publishing, 2008, p. 303-325.

54 Entretien avec un lieutenant-colonel irlandais (I18-M).

55 Entretien avec le général Nash (I21-M).

56 Nina Leonhard et al., dir., Military Cooperation in Multinational Missions : The Case of EUFOR in Bosnia and Herzegovina, Forum International 28, Strausberg : SOWI - Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr, 2008.

57 Ibid., p. 35. Notre traduction.

58 Ekman, op.cit.

59 Entretien avec le général Nash (I21-M).

60 Entretien avec un lieutenant-colonel irlandais (I18-M).

61 Ibid.

62 Les chiffres sont issus de Björn H. Seibert, « African Adventure ? Assessing the European Union’s Intervention in Chad and the Central African Republic », Boston : Massachussets Institute of Technology, 2007; Nicolas Gros-Verheyde, « Dossier spécial : Mission EUFOR Tchad/RCA », Europolitique, n^o 3517, 24 avril 2008.

63 International Crisis Group, « République centrafricaine : anatomie d’un État fantôme », Rapport Afrique, Bruxelles : International Crisis Group, 2007.

64 Cité dans Gros-Verheyde, op.cit., p. 4.

65 Entretien avec un lieutenant-colonel irlandais, camp EUFOR de Goz Beida (I24 M). Par téléphone, 16/11/2012.

66 Cité dans Gros-Verheyde, op.cit., p. 8.

67 Entretien avec un militaire français, camp EUFOR de Forchana (F19-M). Par téléphone, 7/03/2012.

68 Entretien avec un militaire français, camp EUFOR de N’Djamena (F15-M). Paris, 2/03/2012.

69 Ibid.

70 Gros-Verheyde, op.cit., p. 11.

71 Entretien avec un lieutenant-colonel irlandais (I18-M).

72 Ibid.

73 Gros-Verheyde, op.cit.

74 Entretien avec un colonel irlandais, camp EUFOR d’Abéché (I17-M). Dublin, 23/02/2012.

75 Entretien avec un capitaine français de l’opération Épervier (F16-M).

76 Gros-Verheyde, op.cit., p. 4.

77 Entretien avec un militaire français (F15-M).

78 Ibid.

79 Voir entre autres Charles C. Moskos, Peace Soldiers : The Sociology of a United Nations Military Force, Chicago : University of Chicago Press, 1976; Joseph Soeters et Philippe Manigart, dir., Military Cooperation in Multinational Peace Operations : Managing Cultural Diversity and Crisis Response, Abingdon : Routledge, 2009; King, op.cit.

80 Respectivement, entretiens F16-M, F20-M, F17, I22-M, I24-M.

81 Entretien avec un militaire français (F15-M).

82 Entretien avec un capitaine français de l’opération Épervier (F16-M).

83 Delphine Resteigne et Joseph L. Soeters, « Belgian Troops in UNIFIL », dans Cultural Challenges in Military Operations, dir. Cees M. Coops et Tibor Tresch, Rome : Nato Defence College, 2007, p. 184-200.

84 Erik Hedlund, Louise Weibull et Joseph L. Soeters, « Swedish-Irish Cooperation in Liberia », dans Military Cooperation in Multinational Peace Operations : Managing Cultural Diversity and Crisis Response, dir. Joseph Soeters et Philippe Manigart, Abingdon : Routledge, 2009, p. 153-165.

85 Entretien avec un lieutenant-colonel irlandais (I24-M).

86 Dans le cas de la FINUL, les Belges constataient une difficulté évidente à communiquer en anglais avec les Polonais ; dans le cas de la MINUL, les Suédois, ayant pourtant un bon niveau d’anglais, comprenaient mal l’accent et le dialecte des Irlandais.

87 Entretien avec un lieutenant-colonel irlandais (I24-M).

88 Maren Tomforde, « How About Pasta and Beer? Intercultural Challenges of German-Italian Cooperation in Kosovo », dans Cultural Challenges in Military Operations, dir. Cees M. Coops et Tibor Tresch, Rome : Nato Defence College, 2007, p. 155-164.

89 Leonhard et al., op.cit.

90 Entretien avec un fonctionnaire du ministère des Affaires étrangères français (F17).

91 Deux des militaires rencontrés l’ont été à leur domicile et en ont profité pour partager des photos prises lors de leur déploiement. Chez l’un des deux militaires, dont c’était la première expérience multinationale, trônait dans la bibliothèque du salon un écusson souvenir d’EUFOR fabriqué sur place avec des ailes de papillon et offert par le général Ganascia.

92 Entretien avec un colonel irlandais (I17-M).

93 Entretien avec un militaire français (F15-M).

94 Entretien avec un colonel français d’EUFOR, camp de Forchana (F20-M).

95 Entretiens I24-M et F19-M.

96 Checkel, op.cit.

97 Anthony King, « Towards a Transnational Europe : The Case of the Armed Forces », European Journal of Social Theory 8, n^o 3, 2005, p. 321-340; King, op.cit., 2011.

98 Joseph L. Soeters, Donna Winslow et Alise Weibull, « Military Culture », dans Handbook of the Sociology of the Military, dir. Giuseppe Caforio, New York : Springer, 2006, p. 237-254.