URL originale : https://books.openedition.org/pufr/13463

Chapitre 3. Un patronat « moderne » et dérouté
p. 105-131
Extrait
1Lorsque la nouvelle direction prend place au sein de S.T. Dupont suite au rachat de l’entreprise par le groupe Gillette, elle met de facto fin à un mode de transmission familiale de la propriété industrielle et se veut porteuse d’une vision « modernisée » des relations sociales. Outre les difficultés théoriques que pose la notion même de modernité, on dispose de peu de documents relatifs à la période qui suit l’installation de Gillette et précède le conflit de 1976, ce qui rend malaisée une caractérisation précise des conceptions et des pratiques qu’importent les nouveaux dirigeants au siège social et sur le site de Faverges. Quelques éléments – notamment recueillis dans le cadre des entretiens oraux – permettent toutefois d’esquisser la vision qu’a de l’encadrement et du « management » la nouvelle équipe dirigeante. Il faut alors garder en tête une difficulté méthodologique inhérente à ce type de sources : dans les propos recueillis auprès de Raoul Coq ou de Michel Grinberg,
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L’usine théâtre du pouvoir
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