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OpenEdition Books

L’utopie en héritage

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Jessica Dos Santos

Partie III. Évoluer pour survivre (1938-1968)

Chapitre 7. L’échec d’un modèle social

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Extrait du texte

Si l’analyse de la stratégie suivie par la gérance, entre les années 1930 et les années 1950, fait ressortir de fortes continuités, la période n’en est pas moins marquée par des crises internes extrêmement graves qui se manifestent essentiellement par une opposition très violente entre l’administrateur-gérant René Rabaux et une partie du personnel. Dans un premier temps, il nous faudra revenir sur la période de la seconde guerre mondiale afin de comprendre comment les choix effectués tant par la gérance que par certains ouvriers conduisent l’Association à se déchirer au moment de la Libération. Malgré le caractère extrêmement violent de cette crise, les tensions internes à la Société semblent progressivement s’apaiser : dans les années 1950, sous l’effet de multiples influences, les revendications du personnel évoluent et s’expriment moins par des conflits que par une exigence de démocratie sociale, tant au sein du comité d’entreprise que dans l’assemblée générale des associés. Si c...

© Presses universitaires François-Rabelais, 2016

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