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Le projet fait les acteurs

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Denis Martouzet

Partie 3. Pilotage, bricolage et outillage

Chapitre 10. Des mégaprojets comme « mondes bricolés ». L’exemple de Dubaï Marina

Oula Aoun, Jihad Farah et Jacques Teller

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Extrait du texte

À l’instar des grands monuments et œuvres d’ingénierie du xixe siècle et les gratte-ciel du début du xxe siècle, les mégaprojets constituent autant de symboles de la capacité technique, financière et gestionnaire de certaines villes contemporaines. Leur ampleur et leur complexité fonctionnelle les placent au cœur des stratégies de marketing urbain et de métropolisation déployées par de nombreuses villes du monde et, en particulier, les villes du Golfe. Il convient toutefois de souligner le coût exorbitant de ces réalisations, tant du point de vue économique que politique. Ces projets, qui se déploient parfois à un rythme fulgurant, nécessitent de mobiliser des investissements considérables sur des périodes de temps très courtes, de concevoir des montages de projet complexes et reposent en général sur des formes de coopération inédites entre acteurs publics et privés. Loin de rentrer dans des schémas temporels progressifs et maîtrisables, ils peuvent de surcroît connaître une success...

Auteurs

Enseignante en architecture et urbaniste, Lebanese University.

Professeur en urbanisme et aménagement du territoire, directeur du LEMA, Université de Liège.

© Presses universitaires François-Rabelais, 2018

Conditions d’utilisation : http://www.openedition.org/6540

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