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Le projet fait les acteurs

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Denis Martouzet

Table des matières

Denis Martouzet

Introduction. Une posture épistémologique : l’analyse du projet sans prise en compte des acteurs

LE PROJET FAIT LES ACTEURS
LA FORTUNE SÉMANTIQUE DU PROJET ET SA COMPLEXITÉ
GENÈSE, OBJECTIF ET STRUCTURE DE L’OUVRAGE

Partie 1. Projet : complexité et structure

Denis Martouzet et Jean-Louis Le Moigne

Chapitre 1. Sur l’argument « le projet ne s’applique pas au territoire, il se conçoit ». Entretien avec Jean-Louis Le Moigne

CONCEVOIR, APPLIQUER, IMITER
SUR LES MODES DE FORMATION-TRANSFORMATION DES CONNAISSANCES
DES SCIENCES D’ANALYSE AUX SCIENCES DE CONCEPTION, LA RENAISSANCE DES SCIENCES D’INGÉNIERIE
SANS LES LUNETTES DU CITOYEN, L’EXPERT EST AVEUGLE
L’OUTIL : LA COMPLEXITÉ APPELLE LA STRATÉGIE PLUS QUE LA PROGRAMMATION
Simon Laflamme

Chapitre 2. Quelques éléments pour une sociologie du projet. De la difficulté des assises subjectivistes

PROJET ET SUBJECTIVITÉ
La sociologie compréhensive
La phénoménologie
Edmund Husserl : intention et intentionnalité
Martin Heidegger : le projet
INDIVIDU ET SOCIÉTÉ
George Herbert Mead : communication, socialité et monadisme
Alfred Schütz : une sociologie subjectiviste
DE HUSSERL À SCHÜTZ
UNE SOCIOLOGIE QUI PEINE À SE FAIRE SOCIOLOGIE
ÉLÉMENTS POUR UNE SOCIOLOGIE DU PROJET
Mélanie Girard et Claude Vautier

Chapitre 3. La nécessaire et insuffisante dialectique de l’individu et du système : pour une trialectique de l’individu, du système et de l’événement

L’ENQUÊTE ET LES VARIABLES LIÉES AU PROJET
Mesures de l’évolution des projets entre 2005 et 2013
Caractère significatif ou non des résultats concernant l’évolution des projets
Les tests sur la différence : peu de différences dans le temps
Les mesures d’association : de nombreuses différences individuelles
Un système produisant de l’homogénéité et de la différence
BOURDIEU ET BOUDON ONT-ILS RAISON ?
Une population répartie en trois groupes
Les théories de Bourdieu et de Boudon peuvent-elles éclairer les raisons de cette partition ?
Les variables indépendantes affectées à chacune des trois catégories (I, E, S)
Les résultats des analyses : faibles corrélations entre variables indépendantes I, E, S et variables dépendantes liées au projet
Faut-il découvrir d’autres variables susceptibles d’être explicatives ?
MISE EN ŒUVRE D’UN MÉTAMODÈLE RELATIONNEL
Signification de la forme du métamodèle
Application théorique à l’échantillon étudié pour le phénomène du décrochage
ANNEXE
Serge Thibault

Chapitre 4. Composition et structure du projet

L’AMÉNAGEMENT ET L’URBANISME, UN DOMAINE À PROJET
DU PLAN DE RÉALISATION À LA CITÉ PAR PROJET
L’ENSEIGNEMENT DU PROJET EN AMÉNAGEMENT ET URBANISME
LE PROJET, UN OBJET SYSTÉMIQUE
TYPOLOGIE
Innovation et recherche
Planification
Projet opérationnel
Projet préopérationnel
LA COMPOSITION DU PROJET
LE MODÈLE DE LA DÉCISION SYSTÉMIQUE
LES PHASES DU PROJET OPÉRATIONNEL ET DU PROJET DE PLANIFICATION
LES PHASES DU PROJET DE RECHERCHE
LE PROJET : UN MODÈLE CANONIQUE CONSTITUÉ D’UN RÉSEAU DE CINQ PHASES MAJEURES
L’ÉCOLOGIE DU PROJET
LE PROJET : UNE STRUCTURE DE PRÉORDRE

Partie 2. Projet : temporalité(s) et incertitude

Delphine Jolivet

Chapitre 5. La maturité des projets d’urbanisme : vers une structure temporelle du projet

LA PAUVRETÉ DES RETRANSCRIPTIONS TEMPORELLES DU PROJET-PROCESSUS
LA CONSTITUTION DU PROJET D’URBANISME AU FIL DU TEMPS : PRÉSENTATION DES CAS D’ÉTUDE
PROJET, SYSTÈME ET PROCESSUS : UNE EXPLORATION ANALYTIQUE DE L’ARCHIVE DU PROJET
ÉPAISSEUR ET TRANSVERSALITÉ TEMPORELLES
UNE DIMENSION TEMPORELLE DU PROJET VARIÉE ET HÉTÉROGÈNE
MATURITÉ ET PARCOURS DU PROJET
Détermination des indicateurs de la maturité du projet d’urbanisme
Le parcours du projet : une progression par paliers
MATURITÉ ET STADES DE DÉVELOPPEMENT DU PROJET
La jeunesse du projet
Un projet mûr
Un projet ancien
Inès Ramirez-Cobo

Chapitre 6. Les phases d’un projet urbain conçu en réseau : entre expérimentation et expérience

LES LIMITES DIFFUSES DES PHASES DU PROJET
MÉTHODOLOGIE : UN PROJET ANALYSÉ AU REGARD DES PRATIQUES DE CONCEPTION
Le projet Dreamhamar en Norvège, ou l’indéfinition des objectifs
La stratégie de conception du projet Dreamhamar, ou l’indéfinition des moyens
RÉSULTATS : LES DIAGRAMMES ORGANISATIONNELS DU PROJET OU L’ÉCART ENTRE LES PRÉVISIONS ET LES OBSERVATIONS
Acteurs, tâches concrètes et budgets associés
Phases prévues et phases réelles
Les origines des décalages et les difficultés rencontrées par les concepteurs
L’EXPÉRIMENTATION DANS LE PROJET URBAIN
Le jeu d’acteurs : les limites diffuses du rôle de l’acteur concepteur
La gestion du projet : une souplesse nécessaire
Les pratiques de conception : une démarche expérimentale
Marc Samer Toubal

Chapitre 7. Temporalité et marge de manœuvre

LA TEMPORALITÉ DE L’ACTION : OBJET DE RECHERCHE EN INGÉNIERIE DU PROJET
LE RÔLE DES ACTEURS, UN OBJET DE RECHERCHE EN SOCIOLOGIE DE L’ACTION ?
LECTURE DE QUATRE OPÉRATIONS URBAINES FRANÇAISES
Les Halles des années 1980 : un projet sans programme ni calendrier
Euralille 1 : un projet avec un programme et un calendrier prédéfinis
Masséna : un projet avec un programme et un calendrier dépendants
Les Halles des années 2000 : un projet avec un programme et un calendrier évolutifs
UNE LECTURE TEMPORELLE TRANSVERSALE DE CES OPÉRATIONS
UNE ANALYSE TEMPORELLE DU PROJET
VERS UN MODÈLE D’ANALYSE TEMPORELLE QUALITATIVE
Clément Pecqueux et Stéphane Hanrot

Chapitre 8. Du tiers-territoire, territoire sans projet, au projet territorial : analyse des phases de transformation de la vallée de l’Huveaune à Marseille

DÉFINITIONS POUR LA CONSTITUTION DE L’ANALYSE PROPOSÉE
Analyse de la méthodologie pour des actions de projet
Les mécanismes du projet intégratif interprétés par la recherche de l’ENSA-Marseille
La vallée de l’Huveaune, cas particulier de la transformation territoriale
FRAGMENTATION DES VISIONS TERRITORIALES ET DIVERGENCE DES DYNAMIQUES DE PROJET
PRISE EN MAIN ET RELANCE D’UNE VISION TERRITORIALE
CONSTRUCTION D’UNE PRISE DE CONSCIENCE COLLECTIVE
SYNTHÈSE DES ANALYSES

Partie 3. Pilotage, bricolage et outillage

Laure Jaquet

Chapitre 9. Compréhension du projet et de sa complexité par l’analyse de la mobilisation de valeurs

LE PROJET D’URBANISME, UNE MACHINE NON BANALE QUI FONCTIONNE À LA COMPLEXITÉ
Une anticipation opératoire partiellement déterminée
La gestion d’ambiguïtés
Des croyances nécessaires pour agir
LA MOBILISATION DES VALEURS DANS L’ACTION ET LE PROJET : UNE MÊME CONTEXTURE
La double direction d’ajustement des valeurs et l’articulation entre le pro et le jet
Une imbrication de la fin et des moyens
LA PRATIQUE DES VALEURS PARTICIPE À LA GESTION DE LA COMPLEXITÉ CARACTÉRISANT LE PROJET
DEUX PRATIQUES DES VALEURS, DEUX ÉTATS D’UN PROJET
Une instabilité pour maintenir l’état du projet
Le report de la mise à l’épreuve des valeurs afin de mettre en acte
La pratique de la complexité à travers celle des valeurs
La gestion de l’incertitude
La gestion du rapport entre discours et réalisation
Oula Aoun, Jihad Farah et Jacques Teller

Chapitre 10. Des mégaprojets comme « mondes bricolés ». L’exemple de Dubaï Marina

MÉGAPROJETS ET MONDES BRICOLÉS
Les mégaprojets, un type spécifique de projet
L’ingénierie du projet urbain
Le pilotage stratégique
La métaphore du bricolage et la notion de monde bricolé
LE « MONDE BRICOLÉ » DE DUBAÏ MARINA
Un contexte spécifique
Descriptif historique du projet
Les acteurs des projets
Les pratiques du pilotage dans chaque projet
Le monde bricolé de Dubaï Marina : synchroniser des pilotages sur des périodes de temps très courtes
Silvère Tribout

Chapitre 11. Les grands projets urbains dits durables : lieux d’incertitudes et d’apprentissages multiples

LYON-CONFLUENCE : CAPITALISER L’EXPÉRIENCE DE LA PREMIÈRE PHASE POUR FAIRE ÉVOLUER LES MÉTHODES DE PROJET ET LES APPROCHES DE LA DURABILITÉ
Une méthode peu satisfaisante
Une mixité des fonctions non aboutie
Une quête d’attractivité nécessaire mais qui a des limites
Une approche sectorielle de la durabilité
Une méthode d’élaboration de « projet partagé » pour nourrir le contenu de la Zac 2
VÄSTRA HAMNEN À MALMÖ, OU COMMENT DÉPASSER L’EXPÉRIENCE DE BO01
Capitaliser l’expérience de Bo01
Flagghusen, ou la quête inachevée de collaboration entre acteurs et de mixité sociale
Fullriggaren, ou comment s’appuyer sur les expériences de Bo01 et Flagghusen
Acceptation de l’incertitude et démarche réflexive comme conditions d’apprentissage
Barbara Allen et Marie Llorente

Chapitre 12. La conception et la conduite de projets urbains durables face au défi de la complexité

L’URBANISME QUI SE DÉPLOIE AU TITRE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE SE DIFFÉRENCIE-T-IL FONDAMENTALEMENT DE L’URBANISME FONCTIONNALISTE ?
Caractéristiques de l’urbanisme fonctionnaliste et facteurs ayant concouru à son essor
Caractéristiques et facteurs argumentatifs de l’urbanisme durable
DE RÉELLES ÉVOLUTIONS ?
Objectivité et objectivation
Exhaustivité et cohérence
S’ACHEMINER VERS DE VÉRITABLES PROJETS
Les conceptions du développement
Périmètre-territoire de projet et territoire de renouvellement urbain
Le statut des finalités des projets
Sébastien Larribe

Chapitre 13. Une ingénierie pour des projets complexes. Pour un cahier des charges agile

L’INGÉNIEUR EN TENSION ENTRE « GENO » ET RATIONALISME RÉDUCTEUR
L’ingénieur
L’ingénierie du projet et le projet de l’ingénieur
L’outil, la méthode, la norme
L’AFNOR EN TENSION ENTRE FORMALISME ET COMPLEXITÉ DE LA GESTION DE PROJET
Le projet selon l’Afnor
L’ingénierie de projet selon l’Afnor
La part du complexe
LE CAHIER DES CHARGES EN TENSION ENTRE CONTRACTUALISATION ET AGILITÉ
De l’agilité dans la relation au client
De l’agilité dans l’élaboration d’une solution
De l’agilité dans la relation entre commanditaire et prestataire
DE L’AGILITÉ… EN AMÉNAGEMENT AUSSI ?
Frédérique Hernandez

Chapitre 14. Analyser le projet de territoire au prisme des assemblages de projets techniques

LE RELATIOGRAMME : RÉVÉLATEUR D’UN PROCESSUS D’ASSEMBLAGE DE PROJETS TECHNIQUES
Observer et analyser ce dont les acteurs parlent
Des acteurs qui parlent de projets/des projets qui font parler les acteurs
DES PROJETS QUI EN APPELLENT D’AUTRES ET QUI DEVIENNENT INTERDÉPENDANTS
DERRIÈRE LE SYSTÈME DE PROJETS TECHNIQUES, UN MODÈLE D’ACTION EN MATIÈRE DE DÉPLACEMENTS URBAINS
Rendre légitime la présence de projets d’infrastructures routières dans le PDU
Efficience et impact des projets
En creux, une nécessaire coordination des services
LA CARTE DES PROJETS, UN OUTIL QUI AIDE À RECOMPOSER DES DISCOURS FRAGMENTÉS
Analyser les choix de localisation des projets
Reporter les projets débattus dans la scène PDU sur le tissu urbain existant
Les choix de localisation d’un projet sur le territoire en disent long sur les objectifs poursuivis
Superposer sur une même carte des projets épars : révéler les liens par-delà les scènes d’action
 
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