1 Il n’existe pas de définition stabilisée au sein de la communauté académique quant aux périmètres de l’emploi et du travail, de la qualité de l’emploi ou encore des conditions de travail, d’autant plus qu’ils se situent à l’interface de plusieurs disciplines : sociologie, anthropologie, ethnologie, économie et gestion. Dans ce chapitre, l’emploi renvoie à l’échange de la force de travail contre rémunération, et aux conditions de cette mise à disposition ; le travail est associé aux modalités de l’usage de cette force de travail dans le cadre du processus de production. Les conditions de travail et les conditions d’emploi participent à la définition de la qualité de l’emploi. Une troisième dimension importante des relations d’emploi et de travail concerne la régulation des conflits qui naissent de ces relations (voir la partie ci-après à ce sujet).
2 Ce qui contribue à diminuer la qualité de vie et à augmenter l’impact environnemental de la mobilité, notamment dans des territoires faiblement desservis par les transports collectifs.
3 Voir le projet FEDER ODIT (Observatoire des dynamiques industrielles et territoriales), 2011-2015, porté par la MSHE C. N. Ledoux (Besançon).
4 Le reste de l’emploi salarié privé relève principalement du secteur associatif et des particuliers employeurs.
5 Think tank sur les enjeux du monde contemporain : https://www.collegedesbernardins.fr/recherche/economie-et-societe.
6 Article 76 de la loi pour la programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005.
7 Les mesures possibles sont précisées par la circulaire du 12 juillet 2012.
8 Un syndicaliste résume ainsi la situation : « On a une revendication qui concerne un autre type d’intérimaires, ce sont les prestataires de service. Qui sont les intérimaires des études. […] vous avez un CDI chez un prestataire, le prestataire va dire je t’envoie chez Peugeot pendant 10 ans et au bout de 10 ans, Peugeot n’a plus besoin de lui, que va faire le prestataire ? Il va dire j’ai une mission en Espagne maintenant ! La personne dit non je viens de construire… Il démissionne. Donc ce n’est pas un vrai CDI » (entretien B1).
9 Selon un syndicaliste : « Il y a une chose qui a changé chez PSA, c’est que maintenant dans le directoire il y a beaucoup de gens qui viennent de l’extérieur dont les assureurs… Avant dans le directoire c’était des anciens directeurs et notamment de Sochaux. Donc on se doute bien que c’était des gens qui lorsqu’un comptable descendait du 10e ou de la Grande Armée en disant “Ah je viens de trouver un truc, si on faisait une 306 à l’autre bout du monde, on gagnerait un euro”, on se doute bien à l’époque avec ces directeurs-là, ils leur disaient “OK on gagne peut-être un euro mais en attendant on va laisser le travail à Sochaux” […] On se demande si demain ces mêmes assureurs qui n’ont pas forcément vécu dans le monde de l’automobile, voire pas du tout, feront la même conclusion si certains leur disaient “vous savez quoi chef, j’ai trouvé que si on ramenait des DS5 de Kalouga, on gagnerait deux euros” » (entretien B1).
10 Selon un syndicaliste : « […] ils [la direction] catégorisent les gestes. Les gestes qui apportent de la valeur ajoutée sur la voiture, c’est 70 %. Mais quand vous allez chercher la pièce, ils n’apportent pas de valeur ajoutée sur la voiture. Donc on est dans les 30 %. Ce qu’ils veulent arriver à faire, c’est réduire ce temps perdu. Mais ce faisant derrière, vous transformez les personnes salariées en robot, ils font de plus en plus tout le temps les mêmes gestes, donc il y a une charge psychique, charge physique qui fait que les TMS [troubles musculo-squelettiques] explosent, y compris sur les jeunes. On a même des intérimaires qui arrivent à avoir des TMS » (entretien B1).
11 Selon un syndicaliste : « Quand un patron va venir nous voir, de n’importe quel atelier en disant “je suis bien embêté car je dois augmenter les cadences mais derrière il faut que je trouve les solutions et il faut que vous m’aidiez”, on est là. On sait très bien que lui dire “non il ne faut pas augmenter les cadences et il faut faire les voitures au prix d’une 204 de l’époque”, lui dire ça c’est aussi scier la branche sur laquelle on est assis » (entretien B1).
12 Selon l’un des syndicalistes : « […] on peut faire ça à des conditions sociales et fiscales beaucoup plus intéressantes qu’en interne […] plutôt que de faire de la câblerie dans le centre de Sochaux avec des salariées, principalement des femmes “vieillissantes”, avec leurs habitudes, leur statut Peugeot, on va aller s’installer et faire venir Delphi, la multinationale américaine à Technoland, à coup de subventions publiques, ça ne coûte rien (car c’est largement financé par des fonds publics d’installation, de créations d’emplois, des fonds européens), et on va embaucher des petites jeunes femmes, qui vont bosser beaucoup plus vite, et qu’on va payer à coups de lance-pierre puisque il n’y a pas de 13e mois, pas de prime de doublage […] » (entretien B2).
13 D’après un syndicaliste interrogé : « Quand on avait l’ancien directeur […], il était persuadé que [l’intérim] était plutôt un problème pour lui : sans arrêt il est obligé de renvoyer du monde, d’en former d’autres. C’est un merdier dans les équipes. Sauf que lui, il a la vision de son site. Alors il y a un intérêt parce que les gens sont toujours au plus bas de la rémunération, il n’y a pas d’évolution à l’ancienneté, il y a un intérêt parce qu’il peut leur imposer des conditions de travail, en rajouter, etc. Sauf que quand ça prend des proportions comme ça, les emmerdements sont supérieurs aux avantages. Sauf que Paris lui dit, “on n’est pas dans une gestion de l’emploi local, établissement par établissement. Vous avez vos amortisseurs, on va vous condamner les amortisseurs, faudra les reclasser […]”. Donc la logique serait que vous ayez une seule équipe, l’équivalent d’une équipe, c’est un peu leur politique, 850 à 1 000 personnes en intérim, parce que si jamais faut supprimer un jour une équipe de nuit, on peut supprimer 850 personnes qui sont des intérimaires sans plan social sans rien, ce qu’ils sont en train de faire à Mulhouse. À Sochaux, c’est l’équivalent à peu près de deux équipes. Et ce volume équivalent à une deuxième équipe d’intérim, c’est leur politique territoriale » (entretien B2).
14 Voir la réaction du conseiller communautaire Martial Bourquin, alors sénateur du Doubs, lors d’un conseil communautaire de PMA en juillet 2019, et relayée dans la presse locale (Quartier, 16 juillet 2019).
15 Pour ces sous-traitants, la diversification semble donc être un sujet omniprésent, tant en matière de formation, de recrutement, de démarchage commercial, que d’investissements, sans que les sous-traitants soient généralement en mesure de s’y consacrer avec des moyens suffisants. La demande d’accompagnement à ce sujet est d’ailleurs relativement forte (voire la cartographie de la situation des sous-traitants réalisée par la CCI du Territoire de Belfort et la Vallée de l’Énergie en 2019, « Cartographie filière énergie Nord Franche-Comté. Version du 1er au 5 septembre 2019 »).
16 Avec une difficulté pour les responsables locaux du site de défendre la structure nord franc-comtoise. Selon l’un d’eux, « […] industriellement à Belfort, on ne voit pas de risques liés au marché [de la turbine à gaz], il peut y avoir des contraintes organisationnelles [du comité exécutif] qui impactent Belfort mais ça, on n’en sait rien. Il peut y avoir des décisions par exemple, imaginons qu’un marché colossal se dessine en Asie, il va y avoir un intérêt d’être beaucoup plus proches des clients […] » (entretien A4).
17 « […] toute la partie management de la partie projets est partie en Suisse […]. Et… après, nos concurrents, c’étaient les Suisses, les Suisses de mon entreprise hein ! Les Américains de mon entreprise, les Hongrois de mon entreprise, les Indiens de mon entreprise. Mais le paradoxe, c’est qu’on ne parle plus de concurrence externe, on ne parle plus de Siemens, on s’en fiche ! La guerre, elle n’est pas externe, elle est à l’intérieur. » (entretien B4).
18 Ce qu’on appelle parfois le « théorème » de Schmidt, du nom de l’ancien chancelier ouest-allemand Helmut Schmidt qui l’a énoncé en 1974 : « les profits d’aujourd’hui sont les investissements de demain et les emplois d’après-demain ».
19 Par exemple, au sein de PSA, un membre du comité de direction affirmait en 2011 : « On a 2 000 intérimaires, ce qui n’est pas un motif de satisfaction. Mais sur les 2 000 intérimaires, la moitié en emploi d’insertion. […] on a fait 1 500 recrutements depuis 2008, CDI, toute catégorie confondue, en grande partie opérateurs. Les gens ont l’impression que ce ne sont pas des anciens intérimaires. Tous nos recrutements opérateurs sont des anciens intérimaires. […] ce serait quand même bête de ne pas prendre des intérimaires qu’on a formés, et avec lesquels on a eu une période d’essai de 11 mois. On serait idiots d’aller embaucher des gens en dehors de ça ! », et encore : « On a des responsables d’unités qui sont plus à l’écoute, à qui on va mettre plus de jeunes en insertion, parce qu’on sait qu’ils auront un dialogue avec les jeunes […] », ou : « Maintenant nous recrutons tous les âges. Et notamment on a pas mal des femmes avec des situations difficiles, des femmes divorcées qui n’ont jamais travaillé, 40 ans qui ont des enfants, d’origine étrangère aussi. Tous les problèmes de la société viennent à nous et c’est un travail qu’on fait aussi de façon régulière » (entretien A1 [2011]).
20 D’après les propos d’une personne interrogée possédant un passé ouvrier dans l’industrie (entretien D9).
21 Accord cadre relatif au « Nouveau contrat social » de Peugeot Citroën Automobiles, octobre 2013, URL : https://www.aefinfo.fr/assets/medias/documents/2/1/21068.pdf.
22 Propos de deux bénéficiaires du dispositif rapportés par France Bleu Belfort-Montbéliard (Khelfa M’Sabah, 28 novembre 2015) : « On a les mêmes avantages que si on signait un CDI, 5 semaines de congés payés, le 13e mois, etc. donc c’est aussi bien pour moi que pour ma femme et mes enfants ». « Psychologiquement on est libéré du problème du chômage. On peut rêver à un prêt pour une maison ou une voiture par exemple ».
23 « On a besoin d’avoir les meilleurs chez nous et pour avoir les meilleurs il faut leur donner un autre cadre de vie et les clients nous remercieront pour ça. Les travailleurs peuvent rester 36 mois chez le client et ensuite on les mettra ailleurs et on s’assure de les mettre ensuite dans un périmètre de 50 km de chez eux » (Christian Boloniesi, directeur secteur Manpower pour la région Franche-Comté, cité par Khelfa M’Sabah, ibid.)
24 « […] l’exercice de cette responsabilité territoriale, envisagé ici comme le fait de l’entreprise, peut être également dépendant de la façon dont les acteurs du territoire se mobilisent, et notamment de la nature de la relation qu’ils établissent avec les représentants de l’entreprise – niveau local et corporate » (Grimault et Mériaux, 2012, p. 7).
25 Pour une ville de 50 000 habitants.
26 Un salarié non ciblé par le plan social peut toutefois demander à partir s’il trouve une personne – notamment concerné par le même plan – pour le remplacer à son poste.
27 Celle-ci s’est avérée être 60 % plus élevée que les prévisions annoncées en 2019 (Quartier, 4 mars 2020).
28 Chiffres arrêtés au printemps 2021 : 465 emplois dans l’activité turbines à gaz ; 185 dans la filiale Alstom Management SA ; 324 dans la branche Steam Power – 180 départs volontaires au printemps 2019 et 144 emplois supprimés dans le plan social 2021 – ; 89 emplois dans la branche Hydro.
29 « […] ils partent de GE gaz, et ils vont…, je dirais, il y a une distribution nationale. Il y en a […] une partie bien sûr qui reste sur la région parce qu’il y a des entreprises qui sont demandeuses […] » (entretien A4).
30 L’échantillon des entreprises interrogées est cependant réduit puisqu’il ne comprend que 33 entreprises sur une centaine de sous-traitants identifiés localement.
31 Association de préfiguration de sociétés d’intégration et ingénierie systèmes.