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    Plan

    Plan détaillé Texte intégral 1. La création d’un client : electrofonte2. Augmentation de capacité : développement commercial et facteurs de production3. Bilan de l’après-guerre4. Mission en Angleterre et conflit social : le changement d’état Notes de bas de page

    La Fonte Ardennaise et ses marchés

    Ce livre est recensé par

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    Table des matières

    V. L’effervescence entrepreneuriale 1946-1953

    p. 169-204

    Texte intégral 1. La création d’un client : electrofonte2. Augmentation de capacité : développement commercial et facteurs de productiona. L’évolution commercialeb. Les facteurs de productionFacteur travail – Évolution des fonctionsInvestissements et conditions de travail3. Bilan de l’après-guerrea. La productivitéb. Les résultats financiers : une amélioration des prix de vente4. Mission en Angleterre et conflit social : le changement d’état Notes de bas de page

    Texte intégral

    1Dans le rapport introductif au colloque de Chantilly sur La petite entreprise et la croissance industrielle dans le monde (Fauvel-Rouif, 1981, p. 7), André Piatier reprend l’analogie biologique de R. Vernon sur le cycle de vie du produit, pour proposer l’étude de la « biologie économique de l’entreprise », en particulier celle de la croissance selon la courbe en S. En 1946, l’établissement fondé par É. Cossardeaux a 20 ans, La Fonte Ardennaise d’Émile Grosdidier, 12 ans, et si on applique ce schéma anthropomorphique, la fonderie se situe dans l’âge de l’adolescence, celui du plein développement et de la croissance potentielle la plus forte (si l’environnement lui est favorable). Or, de 1946 à 1973 s’ouvre « l’ère des certitudes » (Mosse, 1990), un contexte de croissance économique inédit, tant par sa durée que par son accélération. L’industrialisation intensive qui suit la période de reconstruction provient de l’augmentation de la consommation des ménages et de l’investissement des entreprises et de l’État. La production des biens d’équipement et de consommation repose en grande partie sur la capacité productive du secteur de la fonderie.

    2La Fonte Ardennaise se transforme de boutique artisanale en PMI. Il convient donc de comprendre comment la fonderie s’adapte à cet environnement économique qui évolue d’un marché de la demande aux prémices d’une concurrence européenne dans le cadre, cette fois, d’une offre supérieure au besoin du marché. La dynamique du développement commercial est une première variable explicative à mettre en perspective sur la période, tout en s’interrogeant sur la diversification des clients et leur évolution, puis en distinguant la culture spécifique de l’entreprise de celle de la branche. Pour répondre à la pression du marché, Émile Grosdidier augmente la capacité de production, d’abord en agrandissant la surface au sol pour utiliser un plus grand nombre de mouleurs, puis en mécanisant l’outil de production. Ces différentes orientations bouleversent les structures de l’organisation du travail et transforment celles du capital. Pour saisir la cohérence des différents modèles adaptatifs de La Fonte Ardennaise à son environnement (Daumas, 1999, p. 14), il faut étudier l’évolution des facteurs de production et son incidence les performances de l’entreprise. La mutation de ses structures modifie les rapports entre les hommes, l’ancrage double d’Émile Grosdidier (aussi bien du côté des petits par le partage du métier de mouleur avec ses ouvriers que du côté des possédants par son comportement patrimonial) [Zalc, 2010, p. 807-812] s’efface. Cette évolution est perçue à la fois par. le personnel de l’entreprise et par les entrepreneurs en place.

    1. La création d’un client : electrofonte

    3L’année 1946 commence sous le signe de la pénurie de matières premières : hormis une amélioration des approvisionnements de fonte phosphoreuse grâce aux premières livraisons de fonte américaine1, les vieilles fontes, le coke, le charbon sont attribués à 60 % des droits. La situation s’aggrave à la fin du premier trimestre, car les contingents de coke de janvier et février n’ont pas été complètement livrés et les vieilles fontes sont introuvables à cause d’un prix trop faible2. C’est en tenant compte du contexte de pénurie et de croissance que nous aborderons, dans un premier paragraphe, l’évolution commerciale de La Fonte Ardennaise pour la période de 1946 à 1949 avec la création d’un client captif : « Electrofonte ».

    4Le 10 janvier 1944, La Fonte Ardennaise acquiert avec la société Harco, l’ancienne fonderie-quincaillerie Henri Camion à Vrigne aux Bois. Cet achat solidaire est la base de la fondation d’Electrofonte, qui modifie la structure de la clientèle de la fonderie ainsi que la stratégie entrepreneuriale d’Émile Grosdidier.

    5Il faut rappeler l’activité de la nouvelle société. La SARL Electrofonte, association d’un commerçant et d’un fabricant est créée le 15 mai 19473 avec pour objet l’usinage et la formation d’appareillage électrique, l’usinage de toute nature, la construction mécanique en général et la vente en gros et en demi-gros d’appareils électriques et mécaniques4. La Fonte Ardennaise apporte les compétences du fondeur et de l’usinier, acquises avant-guerre, car tous les coffrets, hublots, boîtes, poussoirs et interrupteurs sont en fonte. Quant à Harco, elle apporte la connaissance, précieuse, du circuit de distribution. Les apports des sociétaires sont identiques, chacun contribuant par moitié au capital social qui s’élève à 2 millions de francs en détenant 100 parts de la nouvelle société. Ils achètent en commun l’ancienne usine Camion et apportent à parts égales leurs connaissances techniques respectives. Harco contribue à la hauteur de 600 000 francs en espèces quand La Fonte Ardennaise se contente de 350 000 francs mais compense la différence en fournissant les machines d’usinage5.

    6Début 1946, les tendances apparues à la Libération semblent perdurer. Certes, le matériel électrique (avec plus de 50 % de la facturation) augmente sa part dans les ventes de l’entreprise, au détriment de la quincaillerie (qui ne représente alors plus que 21 % du chiffre d’affaires contre 30 % en 1945), mais le chauffage, troisième secteur client, atteint plus de 16 % (contre 9 % en 1945). La fabrication soutenue de hachoirs et d’appareils de chauffage confirme la demande de consommation des foyers.

    7Au contraire, en 1949, le portefeuille clients de la fonderie a profondément évolué. On peut penser qu’il s’agit d’une conséquence directe de la création d’Electrofonte. En 1949, le nombre de clients (41) est le plus important jamais noté (depuis 1939, il n’a jamais excédé 30). Le matériel électrique représente alors plus de 80 % des ventes et les cinq premiers clients (69,4 % du chiffre d’affaires) sont issus de ce secteur. La quincaillerie s’élève à 7,6 % et le chauffage n’atteint plus que 5 %.

    8La localisation des clients est profondément modifiée : le premier d’entre eux, Electrofonte (plus du quart du chiffre d’affaires) est voisin de la fonderie ; le second, (FACEJ) se localise dans le Nord6, tandis que Legrand, Martin Lunel et Lamy-Destombes (qui complètent les cinq premières places) sont des références d’avant-guerre. La Région parisienne ne représente plus que 20 % de la clientèle pour presque 50 % en 1946.

    9Le succès d’Electrofonte s’explique par la place prise par l’électrification dans la croissance de l’après-guerre. Dans l’économie de pénurie de la fin des années 1940, l’électricité représente l’arme de la reprise économique française (Asselain, 1984, p. 111). Dans ce contexte où l’électrification se développe, il semble primordial de contrôler l’ensemble de la chaîne logistique des fournitures destinées au marché de l’électricité. Cette aubaine pour les fonderies trouve son origine dans les nouvelles normes de sécurité qui nécessitent l’étanchéisation et la mise en conformité des circuits électriques7. Ce dernier point impose, aux câbliers et aux installateurs, l’utilisation de gaines en acier pour protéger les câbles et de boîtes en fonte pour assurer les jonctions8.

    10Dans l’immédiat après-guerre, la demande des fabricants de matériel électrique est supérieure à l’offre des fonderies qui souffrent de difficultés d’approvisionnement en matières premières. En juin 1946, la production des fonderies ardennaises représente 67 % de celle de 1938 et en novembre 1946, elle atteint 81 % du faible tonnage réalisé dans l’année qui précède la déclaration de guerre9. Le SFMA note encore, en 1948, une situation très difficile pour le combustible10 : dans les fonderies ardennaises, la production mensuelle de 1938 (8 360 tonnes) est atteinte à la fin du premier semestre 1949 (8 500 tonnes)11, mais les besoins des industries d’équipement en 1949 sont très supérieurs à ceux de 1938.

    11Les équipementiers ne peuvent que butiner leurs indispensables approvisionnements en pièces moulées auprès des fonderies capables de produire et changer de fournisseurs au gré des capacités productives, quitte à supporter des coûts plus élevés (Catinat, 1981, p. 18). Or toutes les fonderies ne peuvent réaliser les pièces minces exigées pour les boîtiers et les coffrets. Dans ce domaine, La Fonte Ardennaise se distingue par sa position acquise avant-guerre. Depuis 1935, la fonderie fournit en effet des entreprises importantes comme Legrand, Martin Lunel, Sofournel et Lamy-Destombes. La technique de fabrication est maîtrisée et répond précisément à la demande de ces donneurs d’ordre qui figurent parmi les principaux acteurs du secteur.

    12Émile Grosdidier connaît le produit, mais il ne peut directement entrer en concurrence avec les clients qu’il est si difficile d’acquérir. D’autre part, il ne possède pas les ressources nécessaires pour maîtriser les circuits de distribution. La création d’Electrofonte contourne ces deux obstacles : l’appareillage électrique est vendu par les bureaux parisiens de la société dont les dirigeants sont reconnus comme grossistes depuis 1938 et La Fonte Ardennaise n’est pas associée aux acteurs de ce marché.

    13Avec la création d’Electrofonte, É. Grosdidier obtient une situation de fournisseur unique dans un secteur industriel en croissance soutenue : F. Caron relève de 1946 à 1951, une hausse de la production d’électricité de 10 % par an contre 3 % dans les années 1930 (Caron, 1995, p. 304) et les commandes pour le secteur de l’électrotechnique s’intensifient à partir de 1947 (ibid., p. 233).

    14En codirigeant Electrofonte, É. Grosdidier contrôle une partie de son marché : à la fois client et fournisseur, il est présent à un carrefour d’informations économiques qui lui permet, non seulement de réaliser de meilleurs profits, mais aussi de renforcer la spécialisation initiale de la société. Au-delà d’Electrofonte, ce sont les intérêts de La Fonte Ardennaise qui sont privilégiés car É. Grosdidier préférait faire un franc de bénéfice avec La Fonte Ardennaise plutôt qu’avec Electrofonte (pour éviter de partager les profits avec Harco)12. G. Lefèvre, gendre d’É. Grosdidier, confirme la priorité donnée à la fonderie qui coulait les pièces sans trop se préoccuper des besoins réels du montage de l’appareillage électrique13. Les livraisons à Electrofonte aident à réguler la charge de la fonderie et ce tonnage acquis confère une certaine tranquillité à La Fonte Ardennaise pour prospecter le marché de la reconstruction et envisager l’augmentation de sa production.

    2. Augmentation de capacité : développement commercial et facteurs de production

    15S’il ne fait aucun doute qu’Émile Grosdidier, associé majoritaire, dirige de fait la société, il retrouve la fonction officielle de gérant en 1948 après la démission de Félix Leplang pour raisons de santé. Il est désormais le seul associé dans la fonderie car son beau-père J.-B. Jacquet a 76 ans. Il décide d’intensifier l’action commerciale et entreprend d’augmenter ses capacités productives pour accompagner une demande toujours croissante.

    a. L’évolution commerciale

    16L’année 1950 marque une étape importante dans l’évolution commerciale de la fonderie : 86 clients sont répertoriés, soit trois fois plus qu’en 1939-1940. 60 d’entre eux réalisent un chiffre d’affaires inférieur à 1 %, conséquence de la diversification du portefeuille commercial14. Simultanément, les dix premiers clients concentrent 74 % des ventes. La progression du nombre de clients est continue jusqu’en 1953 mais sur les 120 clients recensés à cette date, seuls 17 contribuent au chiffre d’affaires pour plus de 1 % et la part des dix premiers clients tombe à 67,42 %. L’accroissement de la dispersion géographique des clients confirme une prospection commerciale intensive.

    Figure 35. Évolution de la structure de la clientèle, 1950-1953

    1950

    1951

    1952

    1953

    Nombre de clients

    86

    101

    110

    120

    % du premier client en CA

    25,16

    25,82

    20,99

    22,3

    % des 5 premiers clients

    60,22

    61,39

    55,72

    54,7

    % des 10 premiers clients

    73,99

    72,45

    68,9

    67,42

    Nombre de clients dont CA <1 %

    66

    80

    101

    103

    Chiffres d’affaires en francs

    34 358 366

    74 478 465

    92 653 215

    78 300 210

    Source : Journal de ventes, 1er août 1949-28 février 1954, archives privées La Fonte Ardennaise.

    17En 1953, le matériel électrique est sans conteste le premier secteur puisqu’il représente les trois quarts de la production de la fonderie. Le chauffage et la quincaillerie, encore présents en 1950 représentent moins de 5 % des ventes, dépassés par la construction des biens d’équipement. Cinq autres secteurs sont présents mais chacun représente moins de 1 % de la production. Au-delà de ce déséquilibre, qui reflète l’effet de structure sectoriel dont bénéficie La Fonte Ardennaise, le positionnement sur dix marchés différents permet à la fonderie de suivre l’évolution de la demande générale, de ne pas dépendre d’un seul canal d’information et de stimuler la compétence de veille commerciale.

    18Durant les quatre années étudiées, Electrofonte est le premier client de La Fonte Ardennaise et les entreprises du secteur de l’équipement électrique occupent régulièrement les cinq premières places, sauf en 1950 où la société Mirocalor à Vrigne aux Bois est le quatrième client de la fonderie. Or, Émile Grosdidier est actionnaire de cette société15, qui rejoint Electrofonte comme client captif de la fonderie. La création de Mirocalor s’inscrit dans la continuité de la société Le Poêle Mirus (dont les statuts ont été déposés 25 ans plus tôt), elle-même successeur de la SA Ernest Jorin. C’est aussi la poursuite des liens commerciaux initiés en 1941 entre La Fonte Ardennaise, Jorin et Destombes, tous deux associés à É. Grosdidier dans la SARL.

    Figure 36. Le Poêle Mirus

    Image 100000000000028E000001264E8C75177397F219.jpg

    Source : Catalogue MIRUS, 1939, archives privées B. Prati.

    19Mirocalor dans les Ardennes16, contrairement à Electrofonte, n’est pas un succès commercial (4e client en 1950, 29e en 1953, une seule facture en 1955)17. Le déclin intervient lorsqu’aux poêles s’ajoutent des cuisinières à air chaud destinées aux grands ensembles alors en construction :

    [L]es cuisinières tombaient toujours en panne et la fonte de Grosdidier n’arrivait jamais pour monter les poêles18.

    20Pour Jean Hody, employé comptable en 1955, l’affaire s’est mal terminée, cette année-là, entre É. Grosdidier et Jorin19.

    21La fièvre entrepreneuriale d’É. Grosdidier se concentre sur la création de débouchés pour la fonderie. En avril 1950, suite à une annonce dans L’Usine nouvelle, il signe un contrat de représentation industrielle avec Louis Caminade qui obtient l’exclusivité de la représentation pour les départements de la Seine, Seine-et-Marne et Seine-et-Oise (à l’exception de 23 entreprises déjà clientes). Son action est rémunérée par une commission de 5 % accordée sur le montant de toutes les factures payées par les clients, hors frais de modèles, plaques-modèles, modelages divers ou gabarits20.

    22É. Grosdidier exprime la volonté commerciale d’agrandir sa clientèle, et rompt avec un système de représentation ancien. L. Caminade remplace Eugène Destombe, représentant de la fonderie depuis 1926 qui voulait « le lard et le cochon », à savoir des parts de La Fonte Ardennaise21. En coupant court aux ambitions de son représentant parisien, Émile Grosdidier rejette toute participation extérieure dans l’entreprise et fait preuve de réalisme en préférant le dynamisme de Louis Caminade à l’expérience d’Eugène Destombes (75 ans en 1950).

    23Louis Caminade représentait précédemment les Fonderies de Suresnes, mais avait repris sa liberté car celles-ci étaient défaillantes22. Ses premières démarches pour La Fonte Ardennaise sont fructueuses, comme le reconnaît ultérieurement É. Grosdidier :

    L. Caminade avait un certain nombre de clients en puissance du fait de ses relations antérieures23.

    24L’augmentation spectaculaire du nombre de clients (multiplié par trois entre 1949 et 1953) est directement liée à la prospection du cabinet parisien qui s’étoffe avec le temps. D’abord une secrétaire début 1951, puis le fiancé de la secrétaire, Georges Houzeau, de formation garçon boucher (qui le matin travaille dans une charcuterie et l’après-midi endosse la cravate du représentant). L’équipe est complétée ultérieurement par Jean Delage (1954), qui exerce déjà ce métier et apporte le client Electrolux, puis par Georges Pillet (1960), acheteur chez Airindex. Cette société devient, évidemment, cliente de La Fonte Ardennaise24.

    25Selon Didier Caminade, dans l’industrie de la région parisienne en 1950, le problème n’est pas tant de trouver le client, mais le fournisseur qui sera en mesure de le livrer. Le représentant industriel qui possède généralement des cartes complémentaires, soulage les dirigeants d’entreprise de la charge des déplacements, longs et compliqués dans Paris et sa banlieue.

    Figure 37. Répartition géographique des clients (secteurs principaux)

    1950

    1951

    1952

    1953

    08 – Ardennes

    36,01 %

    26,58 %

    22,46 %

    23,53 %

    59 – Nord

    12,81 %

    7,10 %

    5,71 %

    3,69 %

    75 – Paris intra-muros

    8,37 %

    12,85 %

    22,47 %

    29,25 %

    75-60 – Sine et Seine-et-Oise

    16,99 %

    24,31 %

    30,81 %

    23,69 %

    87 – Haute-Vienne

    12,41 %

    18,92 %

    14,16 %

    14,32 %

    Source : Journal des ventes, août 1949-février 1954, archives privées La Fonte Ardennaise.

    26De 1950 à 1953, les clients localisés dans Paris intra-muros et les départements de la Seine et de la Seine-et-Oise augmentent et représentent dorénavant 59,9 % du chiffre d’affaires contre 25,4 % en 1950, retrouvant ainsi (malgré Electrofonte) une position voisine à celle d’avant-guerre. La Fonte Ardennaise bénéficie de la proximité de la région parisienne et étend sa zone de chalandise à 19 départements.

    27La conjonction de l’activité commerciale bouillonnante d’Émile Grosdidier et de la demande des secteurs clients se traduit par une augmentation significative du chiffre d’affaires de l’entreprise de 1950 à 1952, avant le ralentissement lié à la brève crise de 1953.

    Figure 38. Évolution du chiffre d’affaires de La Fonte Ardennaise

    Années

    1950

    1951

    1952

    1953

    Chiffre d’affaires en francs

    34 358 366

    74 478 465

    92 653 215

    78 300 210

    Indices, base 100 : 1950

    100

    216

    269

    227

    Source : Journal des ventes, août 1949-février 1954, archives privées La Fonte Ardennaise.

    28L’activité de La Fonte Ardennaise double en quatre exercices. Cette croissance est-elle similaire à l’évolution du secteur ?

    29En 1950, la cartographie des fonderies en France est semblable à celle de 1939. 819 entreprises adhérent au Syndicat général des fondeurs de France, parmi lesquelles 637 sont productrices de fonte grise, pour 756 et 525 dix ans plus tôt. L’augmentation de fonderies syndiquées correspond à l’obligation d’immatriculation au comité d’organisation de la fonderie pendant la guerre, puis à la nécessité d’adhérer, suite au décret du 24 avril 1945, à l’Office professionnel des industries de la fonderie pour l’attribution des matières premières (Viez, 1946, p. 179).

    30L’évolution de la production des fonderies de fonte sur modèles paraît plus atone que celle de La Fonte Ardennaise et moins dynamique que la croissance des secteurs industriels clients25. Le secteur est formé d’entreprises à croissances très diverses, particulièrement sensibles aux goulots d’étranglement que sont les approvisionnements en matières premières, en énergie et en main-d’œuvre. La Fonte Ardennaise se différencie par une adaptabilité à l’environnement économique plus efficace que la moyenne des entreprises du secteur, comme l’indique la comparaison du tonnage produit.

    Figure 39. Comparaison de la production des fonderies de fonte sur modèles et de LFA, 1938-1953

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    Source : D’après l’Annuaire rétrospectif de la France, 1948-1988, INSEE, 1990 et le journal des ventes 1949-1954, archives privées La Fonte Ardennaise.

    31La courbe de la production du secteur reflète les périodes décrites par M. Catinat : production plafonnée ou en diminution pour l’ensemble des branches en 1949, puis baisse en 1953, suite au ralentissement conjoncturel du deuxième semestre 1952 (Catinat, 1981, p. 29). La stabilisation de 1949 inquiète le SIMA et soulève le doute du patronat entre une crise d’adaptation annonciatrice d’une prospérité accrue ou au contraire comme préliminaire à une dépression économique généralisée26. Mais c’est la concurrence de plus en plus âpre tant sur le plan national qu’à l’exportation qui inquiète par-dessus tout27. Le SFMA adopte une attitude identique et conseille de resserrer les disciplines syndicales au sujet de la concurrence28. Les fondeurs ardennais, sous l’impulsion du SGFF, reproduisent les schémas d’analyse d’avant-guerre : dès 1946, les comités régionaux travaillent sur des projets d’ententes, comme les groupements de fondeurs par spécialités ou l’établissement d’un fichier général de la fonderie française, comportant les listes de clients, les consultations reçues, les propositions faites et les factures29. Le SGFF propose même d’établir un bureau de calcul des prix de vente. Celui-ci imposerait les conditions de prises de commandes à toutes les entreprises, ce que refusent les fondeurs ardennais30.

    32Il semble donc que devant l’interrogation du SIMA (« prospérité accrue ou dépression généralisée »), la majorité des fondeurs privilégie la prudence par une approche corporatiste du marché. La Fonte Ardennaise se distingue alors par une stratégie commerciale individualiste issue d’un passé où la survie de l’entreprise reposait sur les commandes prises chez les clients des autres. Grâce à sa proximité avec le marché, Émile Grosdidier perçoit les opportunités et les saisit en toute liberté, alors que R. Lebeau, président du SFMA, souhaite établir pour tous un prix de revient au-dessous duquel aucune commande ne doit être acceptée (sous peine d’appliquer avec vigueur le règlement intérieur)31. La Fonte Ardennaise double le nombre de ses clients, sans prendre garde à ce règlement qui interdit aux fondeurs de capter le client d’un autre en proposant un prix inférieur à celui en cours. É. Grosdidier n’hésite pas à piétiner les directives syndicales pour conquérir de nouveaux marchés. Le critère essentiel de différenciation de La Fonte Ardennaise repose sur l’appréciation d’un environnement favorable à la prise de risque.

    b. Les facteurs de production

    33Pour répondre à la pression de la demande, La Fonte Ardennaise accroît sa capacité de production en augmentant son personnel, en étendant ses bâtiments et en mettant en place de nouveaux moyens de moulage. Cependant, l’organisation du travail n’est pas modifiée et malgré les conférences sur la productivité du SGFF, les équipements de production ne sont pas modernisés.

    34L’étude du facteur travail, celle des investissements, ainsi que la mesure des conséquences de l’évolution des facteurs de production, permettent alors de comprendre la réponse générale des fondeurs et la spécificité de l’action de la Fonte Ardennaise.

    Facteur travail – Évolution des fonctions

    35Dès 1946, la Caisse des marchés propose des facilités de financement aux fonderies qui souhaitent améliorer leurs équipements. À l’évidence, les fondeurs sur modèles, inquiets des courtes récessions, brutales mais de faible durée, qui interrompent la croissance, ne sont prêts ni à investir, ni à modifier en profondeur l’organisation de leur production.

    36La production en 1950 pour les fontes de moulage atteint seulement 29 % des objectifs du plan de 1946 (Catinat, 1982, p. 22). L’insuffisance de la production des fonderies est liée à la rareté persistante des matières premières et au vieillissement de l’outil de production, « la guerre, temps mort pour l’investissement succédait à des années creuses » (Woronoff, 1998 [1994], p. 485). À la Libération, il n’y a pas d’autre issue que d’augmenter la durée du travail. Les fonderies ardennaises adoptent ce modèle. Déjà peu mécanisées avant-guerre et prudentes devant une conjoncture économique nouvelle, elles ne semblent pas vouloir favoriser l’effort d’investissement. Pourtant, la Commission de modernisation de la fonderie, créée dans le cadre du plan Monnet, insiste sur l’importance capitale pour l’avenir de la fonderie de perfectionner ses installations32. Malgré les incitations, rares sont les entreprises qui s’engagent dans cette voie car les demandes n’atteignent pas la moitié du crédit33. Jusqu’au début des années 1950, l’augmentation de la production ne dépend que du seul accroissement du facteur travail (Parkes, 1952, p. 112-124)34. Dorénavant, l’avantage compétitif d’une mécanisation vieillissante s’efface devant les établissements les plus habiles à conserver ou à attirer une main-d’œuvre qualifiée. Les tensions entre les entreprises sont nombreuses et le débauchage de personnel d’usine à usine est dénoncé par le SFMA qui oriente les efforts des employeurs vers l’apport dans les Ardennes de main-d’œuvre venue d’autres régions ou étrangère35.

    37Face à ces problèmes, La Fonte Ardennaise se repose sur l’habituel réseau familial : lors de la quinzaine du 1er au 15 août 1948, parmi les 23 salariés présents, quatre sont apparentés à Félix Leplang, trois à Émile Grosdidier dont son beau-père et associé, Jean-Baptiste Jacquet (appointé comme mouleur à 74 ans). D’autre part, le recrutement de militants syndicaux relevé avant 1936 se poursuit : en décembre 1950, É. Grosdidier embauche André Dubois, secrétaire de la section locale de la CGT, sans travail depuis sept mois « à cause de la renommée qu’il s’était faite lui-même »36. Malgré l’instabilité du personnel de fonderie et particulièrement des mouleurs, les salariés de La Fonte Ardennaise sont relativement fidèles à l’entreprise : douze d’entre eux sont présents de 1946 à 1950 et neuf traversent la période de 1946 à 1953 pendant laquelle le nombre de salariés s’élève de 23 à 5537.

    Figure 40. Évolution du personnel de La Fonte Ardennaise, 1re quinzaine de septembre

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    Source : Livres de paye de 1945 à 1955, archives privées La Fonte Ardennaise.

    38Pour comparer l’évolution des grandes fonctions de l’entreprise, l’étude de la première quinzaine de septembre38 semble judicieuse. Les travaux neufs sont effectués lors des congés d’août, ce qui permet de mieux mesurer l’impact d’un éventuel investissement. Les différents métiers sont intégrés dans trois fonctions : la fonderie, la finition-expédition et les fonctions-support.

    39La fonderie procède à toutes les opérations nécessaires à la production de pièces en fonte moulée conformes aux plans des clients : la fusion (le fondeur), la préparation des modèles (modeleurs et plaquistes), le moulage (les mouleurs qui préparent les moules avec le modèle, coulent la fonte et « déballent »39 la pièce) et le noyautage (réalisation des noyaux en sable durci nécessaires à l’obtention des parties creuses).

    Figure 41. Les mouleurs et la coulée, 1951

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    Source : Archives privées La Fonte Ardennaise.

    40La finition-expédition consiste, tout d’abord, au nettoyage de la pièce coulée. Le sableur intervient en premier pour enlever le sable de moulage collé sur la pièce à l’aide d’un jet de grains de silex40, puis les meuleurs et les ébarbeurs suppriment les attaques de coulées et les bavures en fonte à l’aide de meules circulaires. L’opération de « recette » ou de « démêlage » consiste à trier les bonnes pièces (généralement de petite taille) des rebuts et à les séparer des brisures de fonte. Cette tâche reste uniquement féminine. La substitution des magasinières par des magasiniers est révélatrice de l’augmentation du poids moyen des pièces expédiées. Le conditionnement s’effectue en sacs et en paniers.

    Figure 42. Le magasin : recette et emballage, 1951

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    Source : Archives privées La Fonte Ardennaise.

    41Les fonctions-support (en dehors des perceuses et des foreuses qui disparaissent puisque l’usinage est réalisé en grande partie à Electrofonte) comprennent les employés de bureau et de comptabilité et, à partir de 1951, un chauffeur chargé d’approvisionner Electrofonte. En 1952 la présence de mécaniciens laisse supposer une ébauche de mécanisation mais l’accroissement du tonnage produit résulte directement de l’augmentation du personnel.

    42Si de 1946 à 1953, le personnel des fonctions-support est multiplié par quatre et celui du groupe de finition-expédition par cinq, l’augmentation du nombre des salariés de fonderie (passage sur la période de 11 mouleurs à 17) reste l’élément décisif. Sur les livres de paye, Émile Grosdidier, appointé comme mouleur en 1946 et 1947, s’inscrit comme fondé de pouvoir à partir de 1948. Il se détache alors de l’atelier pour coordonner l’organisation de l’entreprise et donner aux nouveaux mouleurs l’espace nécessaire à l’exécution des moules.

    43La structuration, l’accroissement du nombre de salariés et l’évolution du personnel non productif soulignent ainsi la sortie de l’artisanat de La Fonte Ardennaise.

    Figure 43. Évolution du tonnage et du personnel de La Fonte Ardennaise (1938-1953)

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    Source : Livres de paye et relevés des tonnages (1938-1953), archives privées La Fonte Ardennaise.

    Investissements et conditions de travail

    44L’action commerciale développée par Émile Grosdidier et l’augmentation du nombre d’ouvriers conduisent au doublement du tonnage produit par la fonderie. Cependant le total des immobilisations relevé sur les bilans de l’entreprise est multiplié par 12,3 en francs constants entre 1946 et 1953 (2 729 218 francs en 1946, 33 773 067 francs en 1953). Dans le même temps, les amortissements passent de 834 131 à 12 895 333 francs (multiplié par 15,5). D’un strict constat financier, l’investissement accompagne aussi l’augmentation de la production. La combinaison entre les facteurs travail et capital ne peut être étudiée sans analyser la composition des immobilisations relevées dans les bilans et l’incidence des investissements sur les conditions de travail. De là, le compte rendu de la mission des fondeurs anglais permet de situer La Fonte Ardennaise parmi les fonderies du département.

    45Les achats de la fonderie peuvent être suivis dès mars 1945. À partir de janvier 1946, ceux-ci sont ventilés en postes divers (frais généraux, parc fusion, fonte et MPE, fournitures extérieures, sablerie-moulage et noyautage, transports, matériel, usinage, bâtiments), ce qui permet d’évaluer l’importance des immobilisations et de préciser les investissements réalisés41. Le bâtiment en est le poste principal : 78 % du total en 1948, 58 % en 1949 et 83 % en 1952-1953.

    Figure 44. Décomposition des sommes engagées entre 1946 et 1953

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    Source : Journaux des achats, janvier 1946-septembre 1952, Détails des amortissements 1952-1953, archives privées La Fonte Ardennaise.

    46L’aisance de la trésorerie est confirmée par l’achat de trois terrains durant la période étudiée : le premier (6 900 m2) est dans le prolongement de la parcelle achetée en 1925 par É. Cossardeaux ; le second (deux ares) est situé à Vivier au Court sur le chemin de Vrigne-Meuse42 et le troisième (79 ares) se localise à Vrigne aux Bois43. Si le premier terrain est d’une importance vitale pour étendre les bâtiments, l’acquisition des deux autres ne vis qu’à obtenir une surface de décharge pour l’excédent de sable.

    47En réponse à la demande, La Fonte Ardennaise agrandit sa surface couverte pour poser plus de moules au sol et augmenter la production, selon une organisation identique à celle des débuts de l’entreprise. Les photographies de la fonderie prises en 1951 n’indiquent ni modernisation des moyens de production, ni rationalisation apparente de l’organisation de l’atelier.

    Figure 45. L’atelier de La Fonte Ardennaise

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    Source : Archives privées La Fonte Ardennaise.

    48Selon un témoignage, La Fonte Ardennaise aurait également allongé ses bâtiments d’environ 80 mètres44. L’investissement a donc comme finalité de permettre l’augmentation des effectifs, à contre-courant de l’évolution générale analysée par Michel Beaud selon qui la croissance de l’après-guerre repose relativement peu sur l’accroissement des effectifs employés, mais principalement sur la productivité du travail (Beaud, 1981, p. 104). En effet, la notion de productivité est présente dans toutes les communications des organisations professionnelles : le SFMA entend créer une commission spéciale sur la productivité et guider les fondeurs dans leurs initiatives45. Les conférences sur la mécanisation des chantiers de moulage des petites et moyennes fonderies se succèdent à Charleville46 et le SGFF insiste sur la nécessité de la spécialisation, seul moyen pour obtenir de grandes séries de qualité47. Une petite fonderie peut, en effet, se concentrer sur quelques références de grandes séries, mais cela suppose une transformation des structures mentales des fondeurs en termes d’action commerciale et d’organisation du travail. La diversité des clients de La Fonte Ardennaise permet difficilement d’envisager une telle solution, mais l’augmentation du nombre des mouleurs, pour être efficace, demande des investissements d’accompagnement, bases nécessaires aux nouvelles transformations.

    49La capacité de production, quels que soient les moyens de moulage, est déterminée par la capacité de fusion. En 1948, le cubilot de La Fonte Ardennaise est toujours celui installé par É. Cossardeaux en 1925, avec une capacité de 2 tonnes à l’heure48. Un si faible débit interdit tout moulage mécanique et limite le nombre de mouleurs. À la suite de l’extension de la surface couverte, entre 1948 et 1949, un investissement essentiel, l’installation d’un cubilot de 5 tonnes/heure, est réalisé lors des congés d’août 195049.

    50Le socle de la croissance est en place à l’automne 195050 avec l’évolution du tonnage et celle du personnel51. La production est directement liée aux compétences des mouleurs, dont les méthodes de travail évoluent si lentement qu’il y a peu de différence entre un ouvrier des années 1930 et un des années 1950.

    51En effet, Serge Leplang et Maurice Sauvignon, mouleurs en 1950 décrivent une journée de travail dont le déroulement est semblable à celle décrite par G. Viot en 1927. En arrivant vers six heures, le mouleur déballe les pièces coulées la veille, puis relève le sable et commence à mouler en s’aidant de la machine à bras pour tasser le sable. Les moules terminés vers quatorze-quinze heures, il procède à leur coulée (entre 50 et 70 unités)52. Comme leurs prédécesseurs d’avant-guerre, les mouleurs les plus habiles sont conscients de l’importance de leurs compétences. Henri Wirtz, mouleur de 1951 à 1953 se souvient d’avoir refusé de mouler si le prix ne lui convenait pas et, pour un désaccord de « cent sous », d’avoir été embauché à sept heures à la fonderie Dumas, pour se retrouver à neuf heures chez Bernard-Huet53. L’instabilité de l’ouvrier professionnel constaté à la fin du XIXe siècle persiste donc au milieu du XXe, comme le regrette le SFMA en dénonçant les surenchères inutiles et préjudiciables54. Les mouleurs sont toujours payés aux pièces et les prix des moules sont sujets à d’éternelles contestations. Émile Grosdidier traite le prix directement avec le mouleur, mais il doit affirmer son autorité tout en ménageant les susceptibilités.

    52L’organisation du travail est donc soumise aux aléas de l’instabilité du personnel et aux rapports de force qui évoluent selon le montant de la paye et les aspirations du mouleur, pour lesquels l’autolimitation est courante : H. Wirtz ne moulait jamais après-midi55 et pour G. Macqua, mouleur en 1953, 40 moules par jour lui suffisaient pour « gagner sa vie »56. Dans les témoignages des mouleurs, la perception d’indépendance est surestimée, comme l’est sans doute la description de fêtes improvisées qui prennent la place du labeur. Cependant le rapport à l’alcool des ouvriers dans les années 1950 est similaire à celui du début du siècle57 et lorsqu’il voit ses ouvriers partir au café, É. Grosdidier les apostrophe : « vous allez encore montrer que vous gagnez de trop »58.

    53Les conditions de travail évoluent peu. En 1951, l’inspecteur du travail Danglehant relève six contraventions, sensiblement identiques à celles figurant sur les mises en demeure de 1946 et 1948, notamment celles concernant le non-affichage du règlement intérieur et l’absence de contrôle de l’installation électrique et de protection sur les moteurs, les courroies et les meules59. Ces insuffisances s’appliquent sans doute à nombre de fonderies ardennaises. Les fondeurs anglais, lors d’une mission en mai 1951, notent après la visite de la fonderie Deville que le grand nombre de barrières de protection constaté ici est plutôt l’exception que la règle des fonderies françaises (Parkes, 1952, p. 117). Quant au Londonien, A. Mathews, il s’étonne que beaucoup de mouleurs portent des espadrilles au lieu de chaussures de sécurité (ibid., p. 121). S. Leplang confirme une coutume qui trouve elle aussi son origine au siècle dernier : celle de couler en sandales de toile avec une semelle de corde pour que les « pétons ne se coincent pas »60.

    54Pour les fondeurs anglais, La Fonte Ardennaise se classe dans ces 103 fonderies ardennaises de petite taille qui présentent peu d’intérêt, contrairement aux fonderies sur album de Faure et Deville (Parkes, 1952, p. 121). La délégation britannique est persuadée que, pour ce type de moulage, les fonderies des Ardennes ont un meilleur rendement que celles d’Amérique (ibid., p. 121). Faure, situé à Revin, est équipé d’une sablerie de 800 tonnes/jour et de quatre chantiers mécanisés capables de sortir 180 moules à l’heure (ibid., p. 113), alors qu’un mouleur à La Fonte Ardennaise coule avec des châssis équivalents 30 et 50 moules par jour61.

    55Deville, à Charleville, est remarquée pour l’organisation de son flux de production (Parkes, 1952, p. 117), mais dans l’échelle des petits établissements, La Fonte Ardennaise ne semble pas la moins bien organisée62. Certes, l’écart de productivité est immense avec les fonderies intégrées des constructeurs d’appareils de chauffage dont l’organisation du travail répond aux exigences de la production de séries, mais les marchés respectifs sont différents.

    56Les fonderies les mieux équipées du département figurent dans le compte rendu de l’Association des British Foundry Men : outre Faure et Deville déjà citées, on y trouve la Fonderie des Ardennes à Mézières (fonderie de malléable à cœur noir dont le moulage n’est pas mécanisé) [Parkes, 1952, p. 115], La Fonderie Nouvelle à Charleville (dont l’usine reconstruite produit de nouveau, en 1947, à l’aide de six chantiers mécanisés et machines à mouler à secousses, 220 tonnes par mois) [ibid., p. 118], les Aciéries Thomé à Nouzonville (pour la production d’acier moulé) et Gailly à Charleville (pour la fonte malléable à cœur noir et pour la toute récente fonte à graphite sphéroïdal) [ibid., p. 116].

    57Les fonderies citées par les fondeurs britanniques sont soit des établissements spécialisés de grandes séries (chauffage), soit des fonderies dont l’expertise métallurgique procure un avantage compétitif (acier moulé, fonte malléable, fonte à graphite sphéroïdal), soit enfin une fonderie reconstruite. Ce dernier exemple et l’observation anglaise sur l’étroitesse de la fonderie Gailly relèvent la présence d’un handicap supplémentaire pour automatiser le moulage : l’ancienneté des bâtiments et l’espace confiné des ateliers. Par son organisation et son niveau d’équipement, très proches jusqu’en 1953 de ceux de la plupart des fonderies ardennaises, La Fonte Ardennaise se distingue nettement des fonderies décrites par les fondeurs anglais. L’accroissement de la production y dépend principalement de l’extension de la capacité tant en hommes qu’en matériel et non de l’intensification de la production.

    3. Bilan de l’après-guerre

    a. La productivité

    58Dans les années d’après-guerre, la routine de production à La Fonte Ardennaise est semblable à celle des années 1930. La capacité du moulin à sable est plus importante, mais il s’agit toujours d’une cuve ouverte avec un malaxeur et le transport du sable s’effectue toujours à la brouette. Le chantier de moulage s’est étendu, les machines à bras qui figurent déjà sur le tableau de la fonderie en activité lors de l’année 1929 sont plus nombreuses, mais les mouleurs le sont aussi. Le cubilot qui a doublé de volume, ne se charge plus à dos d’homme par le gueulard, mais toujours à la main, dans des paniers carrés dont le contenu est versé dans le monte-charge63. Cependant, malgré la stabilité apparente des techniques et de l’organisation, la productivité, calculée traditionnellement en tonnes par homme et par mois, s’améliore. L’analyse des facteurs qui favorisent l’accroissement de la productivité permet de mesurer l’évolution des résultats financiers de l’entreprise et d’expliquer dans le contexte général de la fonderie ardennaise, la première augmentation de capital de la société.

    59De 1927 à 1936, on peut estimer une production mensuelle de 0,5 à 0,8 tonne par homme et par mois. Cette fourchette évolue peu pendant la guerre. Les premières indications exactes du tonnage facturé apparaissent en août 1949 et attestent pour quatre mois (de septembre à décembre 1949) d’une moyenne mensuelle de 0,918 tonne par homme et par mois64.

    60En 1950, la moyenne mensuelle est de 1,029 tonne, donc supérieure de 12 % à celle constatée en 1949. Cette tendance se vérifie en 1951. Avec une base 100 en 1950, la production par homme s’élève à 122 en 1951 pour retomber à 114 et 112 les deux années suivantes, soit en tonnage par mois : 1,255, 1,173, 1,152 ; ce qui est 1,5 fois supérieur à l’estimation probable de 1939-1940 (0,800). Les mouleurs produisent donc avec plus d’efficacité.

    61Depuis le XIXe siècle, le mouleur est le maître de son chantier de moulage, lui seul a la polyvalence totale : il prépare ses moules, coule et livre la pièce finie après l’avoir contrôlée. La durée du cycle de production conduit à ne couler que deux jours par semaine. Mais à compter de 1950, la coulée devient journalière car ce sont désormais les manœuvres qui relèvent le sable. Cette organisation ressemble à celle des Établissements Gailly remarquée par les Anglais : elle innove par l’apparition d’ouvriers non qualifiés sur le chantier de moulage avec des missions définies et reproduites quotidiennement. Les manœuvres, qui n’intervenaient autrefois que pour une aide occasionnelle, participent désormais au cycle de production. Dans cette ébauche de division du travail, les mouleurs doivent alors se consacrer uniquement à l’exercice de leur expertise. Ce changement, en apparence marginal, n’est pas vécu comme intrusif. Au contraire, les mouleurs peuvent mieux se consacrer à la réalisation des moules et à la négociation de leurs prix. Dans une approche systémique de la fonderie, nous pourrions cependant conclure que le point d’équilibre de l’organisation est modifié.

    62La demande du marché, si forte depuis la fin de la guerre, rencontre l’appétit commercial d’Émile Grosdidier ; les investissements initiés en 1948 (espace, moulin à sable, cubilot) participent indirectement à la productivité car, s’ils ne font pas travailler plus vite, au moins empêchent-ils les ouvriers d’attendre. Malgré leur résistance, les mouleurs augmentent sensiblement leur rythme, d’autant qu’Émile Grosdidier est un bon négociateur. L’augmentation de la productivité se réalise sans mécanisation. Elle est le fruit d’une meilleure organisation de la production qui repose essentiellement sur un temps de travail plus important des mouleurs. Sans doute, ces derniers consacrent-ils plus de temps à l’exercice de leur expertise grâce à la division du travail entre manœuvres et mouleurs, mais encore doivent-ils accepter de travailler plus. La conjoncture de « la grande inflation » (Vauzanques, 1958, p. 958-987) permet, au niveau microéconomique, de comprendre ce travail supplémentaire selon une double hypothèse : celle de l’excès de la demande globale sur l’offre, et celle de l’incitation financière. Dans le premier cas, la pression du marché relayée par la présence plus constante dans l’atelier d’É. Grosdidier, en tant qu’organisateur du travail, incite les ouvriers à travailler davantage au cours de la journée. Dans le second, l’augmentation du prix aux pièces des moules peut être une incitation à produire plus65. Cette tendance conduit l’entreprise à améliorer sensiblement sa rentabilité.

    b. Les résultats financiers : une amélioration des prix de vente

    63Au-delà du tonnage supplémentaire produit par travailleur, un autre paramètre s’avère positif pour l’entreprise : l’augmentation des prix de vente. En francs constants 1950, l’indice du chiffre d’affaires est supérieur à celui du tonnage.

    64L’influence favorable sur les résultats de l’entreprise, dont l’évolution peut être suivie de 1947 à 1953 par l’étude des bilans et des comptes de résultat, laisse en effet supposer une meilleure rémunération de la tonne produite.

    Figure 46. Résultats de La Fonte Ardennaise 1946-1953

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    Source : Bilans LFA 1946-1953 et comptes d’exploitation 1947-1953, archives privées La Fonte Ardennaise.

    Figure 47. Évolution des indices du chiffre d’affaires et du tonnage 1950-1953

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    Source : Livre des ventes août 1949-février 1954, archives privées La Fonte Ardennaise.

    65De 1946 à 1953, comme pendant la guerre, l’entreprise est bénéficiaire, mais le niveau de rentabilité (bénéfice comptable/chiffre d’affaires) est bien supérieur puisqu’en moyenne il s’établit à 11 % au lieu de 7 %. Cette rentabilité distingue La Fonte Ardennaise des autres fonderies locales : l’entreprise voisine Camion Frères, par exemple ne dépasse pas 2,6 % en moyenne pour les années 1950-195366.

    66J.-C. Daumas relève les limites de la notion de bénéfice comptable dans la mesure de la profitabilité des entreprises (Daumas, 2000b, p. 451). Par ailleurs, la mesure de la capacité d’autofinancement permet de compléter l’évaluation des performances de l’entreprise. En francs constants 1950, les ressources internes dégagées par l’activité de la fonderie sont multipliées par 4,5 entre 1947 et 1953 et par 20 depuis 1946, offrant ainsi des possibilités de financement pour de nouveaux investissements de croissance. D’autre part, le rapport entre le chiffre d’affaires et la masse salariale décroît de 38 % en 1947 à 25,39 % en 1953. Il semble donc que les prix de ventes, attribués par le marché67, contribuent essentiellement aux bons résultats de l’entreprise.

    Figure 48. Chiffre d’affaires et masse salariale à La Fonte Ardennaise 1947-1953

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    Source : Bilans LFA 1946-1953 et comptes d’exploitation 1947-1953, archives privées La Fonte Ardennaise.

    67Les investissements réalisés lors de l’exercice 1948-1949 confèrent une nouvelle dimension à l’entreprise. Les immobilisations se multiplient alors par sept par rapport à 1946.

    68À ce stade, les 60 000 francs qui constituent le capital de 1927 ne correspondent plus à la nouvelle valeur de la société. C’est pourquoi, lors de la réunion mixte du 29 juin 1950, les associés portent le capital à 3 600 000 francs par incorporation d’une partie des bénéfices de 1948- 1949 (3 475 980 francs)68 et de l’intégralité du fond de renouvellement des stocks (64 020 francs). L’opération est réalisée par la création de 3 540 parts de 1 000 francs distribuées à chacun des associés à raison de 59 parts nouvelles pour une ancienne possédée. La répartition s’établit comme suit : É. Grosdidier (2 880 parts), J.-B. Jacquet (360), F. Leplang (360).

    69L’incorporation d’une partie du résultat financier renforce les fonds propres sans faire entrer de nouveaux associés, ni participer les anciens. L’entreprise peut donc se développer tout en conservant son indépendance financière. Aucune dette à moyen et long terme ne figure aux bilans car les investissements ont été autofinancés. L’accroissement des réserves de 1939 à 1945, puis le gel de l’investissement jusqu’en 1947, ont permis à l’entreprise de gonfler sa trésorerie, une trésorerie abondante qui accompagne la forte croissance de la production. Cet accroissement des ressources financières s’inscrit dans un mouvement général de redressement de l’activité. À partir de 1946, le nombre de PME qui réalisent des opérations visant à gonfler le capital augmente ainsi de façon spectaculaire (Caron, 1995, p. 216).

    Figure 49. Immobilisations de La Fonte Ardennaise, 1946-1953

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    Source : Bilans LFA 1946-1953 et comptes d’exploitation 1947-1953, archives privées La Fonte Ardennaise.

    70c. La recapitalisation du secteur

    71Cette tendance générale à la réévaluation des bilans se retrouve au niveau de la fonderie ardennaise où, de 1946 à 1953, près de la moitié des entreprises augmentent leur capital social. Sur les 83 opérations effectuées, seules 4 d’entre elles le sont par souscription en numéraire (Haineaux Fils & Cie à Revin en 1947 et 194869, la Fonderie Nouvelle70 et La Fonderie des Ardennes71). Toutes les autres sont issues de la transformation des réserves. Les bénéfices réalisés dans les années qui suivent la Libération favorisent généralement l’augmentation des fonds propres comme à la Sirène (à Rocroi) où ils s’élèvent au tiers de l’apport de 12 240 000 francs à son capital social72. Quant à la fonderie Hersigny (à Rocroi)73 et la fonderie Druart (à Revin)74, elles transfèrent la totalité des gains dans le capital et les réserves

    72Les fonderies ardennaises privilégient le renforcement de leurs bilans au détriment de la distribution de dividendes et confirment l’autofinancement comme grand moyen de recapitalisation (Dupriez, 1953, p. 9)75. Onze fonderies de l’échantillon abandonnent leur statut de SNC pour celui de SARL. Huit d’entre elles ont été créées au XIXe siècle. Il s’agit ici d’une modernisation des structures juridiques liée à l’arrivée de nouvelles générations et à la volonté d’adapter le capital social à l’actif de l’entreprise. Le premier cas semble correspondre à la situation des fondeurs de Vrigne-Vivier (Gillet & Rocquigny, Apparuit, Blay & Laurent, Bernard & Huet, Bourgarit & Guillet), de la Vallée de l’Ennemane (Fonderie et Atelier de construction d’Haraucourt, Gilbin) et de la Fonderie de la Vence. Le second, aux Établissements Grandry et à la Société des Appareils Devin & Moine & Cie dont le capital de 12 000 000 francs est constitué des apports des Établissements Devin-Moine & Cie et Gendarme Fils réunis76.

    73À l’aube des années 1950, les fonderies ardennaises semblent posséder les structures juridiques et financières en mesure d’accompagner leur croissance. Leur nombre est sensiblement identique à celui de 1939. À Bourg-Fidèle, deux fonderies ferment : La Renaissance, dissoute statutairement depuis le 30 août 1940, est mise en liquidation rétroactivement suite à l’AGE du 3 septembre 194677 et les Établissements Émile Pechenard, cessent leur activité en 1952 (Le Petit Bourquin, 1991, p. 32)78. Mais une autre fonderie est créée à Fumay, la fonderie du Tonkin, SA au capital de 6 000 000 francs, par le comte P. de Tocqueville demeurant à Paris79. Son capital est doublé en 1949 suite aux apports des premiers actionnaires80. Cette création est surprenante par l’origine des fondateurs. Sur le site de Vrigne-Vivier, le 8 avril 1953, la fonderie Manil dépose le bilan, n’ayant pu assurer la paye de mars81. Les difficultés financières sont liées à l’introduction d’un nouveau procédé breveté par la société américaine Eaton, le moulage en coquille82. Quant à l’entrée d’ouvriers dans l’artisanat, elle semble désormais impossible. Le dernier mouleur sur presse à avoir tenté l’expérience dans l’agglomération de Vrigne-Vivier à la fin des années 1940, Lièvin Résimont, abandonne lorsque son seul client, les moulins à café Rapid dépose le bilan83.

    74La Fonte Ardennaise, quoiqu’encore très loin des premières fonderies, se distingue désormais des plus petites. Quant au passé de mouleur d’É. Grosdidier, il s’estompe peu à peu. D’une part, les fondeurs ardennais le reconnaissent comme patron en 1952, d’autre part, la grève de 1953, la première depuis 1926, marque une rupture entre Émile et ses ouvriers.

    4. Mission en Angleterre et conflit social : le changement d’état

    75Le 3 mai 1952, une délégation du SFMA dans laquelle figure É. Grosdidier s’embarque pour l’Angleterre afin de participer à une mission de productivité en réponse au déplacement dans les Ardennes, l’année précédente, des fondeurs de la branche londonienne de l’Institute of British Foundry Men84. Les observations tirées de ce voyage, contrairement à celle des industriels anglais ne nous sont pas parvenues, mais en participant avec son épouse à cette mission, É. Grosdidier rejoint ses pairs. Assurément, il existe encore un monde entre Engel Renson d’Herculais, PDG de Camion Frères et le gérant de La Fonte Ardennaise. Michel Lang, directeur général de Camion Frères se souvient d’Émile Grosdidier qui faisait beaucoup rire en parlant patois, curieux de tout et plaisantant beaucoup85. Dans le microcosme des fondeurs ardennais et de façon plus restreinte, dans celui de Vrigne-Vivier, tout le monde s’épie. Les chefs d’entreprise connaissent donc le développement de La Fonte Ardennaise, tant dans son extension à Vivier au Court qu’à Vrigne aux Bois avec Electrofonte. Si É. Grosdidier amuse les adhérents du SFMA, on peut supposer qu’il les inquiète tout autant. A. Urion, directeur de la fonderie voisine, les Établissements Paul Dumas en convient : « Émile Grosdidier était un concurrent très sérieux, bien que plus petit et moins performant que nous »86, et J. Martiny, directeur commercial de Bourgarit & Guillet, de déclarer :

    [S]i le père Grosdidier passait en dernier, la commande c’était pour lui, il ne perdait jamais une affaire ou alors il fallait passer après87.

    76Cette méfiance naissante est un signe de reconnaissance : d’insignifiante, La Fonte Ardennaise devient concurrente et É. Grosdidier est désormais perçu comme un entrepreneur digne de ce nom par les patrons fondeurs.

    77La perception du patron comme mouleur à son compte par les ouvriers se modifie en 1953, lors de la grève dont le déroulement bouleverse les relations traditionnelles d’É. Grosdidier avec ses salariés. Aucune source, écrite ou orale, n’atteste de grève, à La Fonte Ardennaise, de 1926 à 1953. La taille de l’entreprise, les origines ouvrières d’É. Grosdidier, les difficultés financières perçues par les ouvriers jusqu’en 1938, et surtout l’autorité morale socialisante de Félix Leplang sont des freins à l’action revendicatrice. Si les luttes ouvrières se concentrent sur les « maîtres fondeurs » à la richesse apparente, elles semblent éviter l’artisan qui parle patois et vient à l’usine à bicyclette. Les événements d’août 1953 effacent cette image.

    78À la reprise des congés, le 18 août, alors qu’É. Grosdidier ne rentre que quatre jours plus tard, un mouvement de grève pour la libération des prisonniers politiques, l’abolition des décrets-lois, la convocation du Parlement et la réunion des conventions collectives est voté à main levée dans la cour de l’usine88. É. Grosdidier indique au tribunal des prud’hommes que deux jours plus tard la moitié des ouvriers avait, à leur demande, repris le travail et énumère les sept points qui l’ont incité à refuser la rencontre avec les grévistes : l’organisation de la grève sans vote régulier à bulletin secret, l’absence de préavis, le déclenchement de celle-ci sans savoir si les revendications auraient été refusées ou acceptées, le caractère exclusivement politique de la grève, l’absence complète de motifs corporatifs, l’absence de contact des organisateurs dès son retour et l’absence illégale et non motivée de plus d’une semaine (puisque le premier contact n’eut lieu que le mercredi 26 août, motif d’une rupture du contrat de travail). La décision de licencier R. Gouverneur et A. Dubois est sans appel. Pour le premier, il s’agit de la suppression de son poste89 et pour le second d’un abus de confiance impardonnable :

    [I]l s’agit d’un monsieur qui, en décembre 1950, se trouvait sans travail depuis sept mois, ne trouvant pas de travail sur place et dans la région à cause de la renommée qu’il s’était faite. Il avait d’autre part, devant témoins, convenu et M. Dubois a donné sa parole d’honneur qu’il ne s’occuperait que de son travail, qu’il aurait les mêmes conditions de travail que ses camarades, mais par contre, il ne devrait jamais se conduire en perturbateur, ne pas prendre la tête de mouvements et encore moins faire pénétrer la politique dans l’usine ; sans quoi, nous étions communément d’accord que son contrat de travail prendrait fin au moment même où il se délirait de sa parole90.

    79Le 30 septembre 1954, un courrier de Maître Manil, avocat au tribunal de Charleville, informe É. Grosdidier que « R. Gouverneur et A. Dubois sont déboutés de toutes leurs demandes, et condamnés aux entiers dépens d’instance et d’appel »91. Au dos de la lettre, une annotation manuscrite informe que la plaidoirie n’a pas évoqué trop de faits personnels relatifs aux relations entre l’employeur et ses employés. Mais il a été retenu qu’aucun cahier de revendications n’ayant été transmis, il n’avait pu y avoir de discussion et que, dès lors, l’arrêt de travail sans préavis constitue une rupture du contrat de travail92. Probablement que les conseillers prud’homaux ont jugé en droit, et non sur les conventions personnelles établies entre le gérant de La Fonte Ardennaise et les « exclus ».

    80Le rapport écrit par É. Grosdidier révèle son attitude passée : « je ne jette l’exclusive sur quiconque, je l’ai prouvé avant guerre en accueillant Messieurs Bayet et Gouverneur qui étaient aussi mis à l’index »93, et prouve qu’il se souciait peu de « l’index » patronal sur les syndicalistes. Pragmatique, il embauchait avant tout de bons professionnels qui, malgré leurs idéaux, se devaient de nourrir leurs familles94. Cependant, le temps de 1953 n’est pas celui de l’avant-guerre, Félix Leplang est décédé en 1951 et la grève se déclenche en l’absence d’É. Grosdidier, témoignage de l’influence de sa présence physique, mais aussi de son détachement du monde ouvrier qui réembauche quand le patron est encore en vacances. En août 1953, le contrat tacite remarqué en 1936 (« l’action syndicale d’accord chez les autres mais pas à La Fonte Ardennaise ») est rompu entre les syndicalistes et l’artisan. Émile Grosdidier devient alors par la voie de Liberté, l’hebdomadaire de la Fédération des Ardennes du Parti communiste français, en date du 12 septembre 1953, « le sieur Grosdidier, coupable d’odieux mensonges et fer de lance du coup de force fasciste du patronat local ». En désignant l’ennemi de classe, Liberté consacre l’entrée du gérant de La Fonte Ardennaise dans le patronat officiel.

    Notes de bas de page

    1 Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 7 janvier 1946, archives privées du SFMA.

    2 Ibid., 4 mars 1946.

    3 Statuts de la SARL Electrofonte, tribunal de commerce de Sedan, enregistrement du 5 juin 1947, volume 442B, folio 30, case 184, archives privées La Fonte Ardennaise.

    4 Ibid.

    5 É. Grosdidier (80), F. Leplang (10), J.-B. Jacquet (10) pour La Fonte Ardennaise, C. Haring (50), R. Hipault (50) pour Harco.

    6 FACEJ est issu de la fusion, en 1921, de deux sociétés du groupe Empain, les Forges de Longueville et les Ateliers de constructions électriques du Nord et de l’Est, l’entreprise produit des moteurs à collecteur en cascade, des moteurs asynchrones, des appareils de levage pour l’industrie et pour l’équipement électrique des ports ; Archives nationales du monde du travail [En ligne], disponible sur : URL < http://www.archivesnationales.culture.gouv.fr/camt/>.

    7 Lors de l’assemblée générale du SIMA du 23 mai 1949, il est fait part d’une lettre de l’Inspection du travail de l’obligation imposée par le décret du 4 août 1935 modifié et de la mise en conformité des installations électriques. Le premier groupe comprend les locaux humides et les installations provisoires d’une tension supérieure à 600 volts en continu net à 250 volts en alternatif et le second groupe, les locaux susceptibles de recevoir plus de cent personnes (un accident serait considéré comme faute inexcusable de l’employeur) ; Procès-verbaux des assemblées générales du SIMA, 24 mai 1949, p. 244, archives privées IUMM Ardennes.

    8 Entretien de l’auteur avec R. Aubert (1998).

    9 Rapport d’activité des fondeurs des Ardennes pour les mois de février, juin, juillet, août, novembre 1946, ADA 11M101.

    10 Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 2 février 1948, archives privées du SFMA.

    11 Activité des industries des métaux, relevé anonyme de la chambre de commerce de Charleville, 1er décembre 1949, ADA 11M101.

    12 Entretien de l’auteur avec Guy Lefèvre (2000).

    13 Ibid.

    14 Journal des ventes, août 1949-février 1954, archives privées La Fonte Ardennaise. Les statistiques des ventes seront analysées et comparées par années civiles, alors que les analyses financières seront présentées pour la période selon l’année fiscale établie lors de la réunion extraordinaire du 14 décembre 1948.

    15 Registre analytique du tribunal de commerce de Paris, n° d’ordre 74 080, archives de Paris.

    16 Les appareils de chauffage sont montés dans les locaux de La Fonte Ardennaise, à Vrigne aux Bois, en face des bâtiments d’Electrofonte.

    17 Journal de ventes, 1er août 1949-28 février 1954, archives privées La Fonte Ardennaise.

    18 Entretien de l’auteur avec James Tarpin (1997).

    19 Entretien de l’auteur avec Jean Hody (1997).

    20 12 avril 1950, Contrat La Fonte Ardennaise/Louis Caminade, archives privées Didier Caminade.

    21 Lettre manuscrite Louis Caminade à MM. Grosdidier du 24 mars 1972, archives privées La Fonte Ardennaise.

    22 Entretien de l’auteur avec Didier Caminade, fils de Louis Caminade (2010). Selon Didier Caminade, Louis acquiert une première expérience industrielle et commerciale avec son père ; ce dernier possède des brevets de cadres en aluminium et de dérailleurs pour les bicyclettes qu’il assemble à Bois-Colombes. Louis était chargé de l’approvisionnement des pièces moulées et polies. Soucieux d’indépendance, il entre chez Japy où sous la direction de Pierre Pucheux, il participe à la branche négoce. Il entre en contact avec les Fonderies de Suresnes qui réalisent pour Japy des « négro-pots » avec réchauds pour les colonies.

    23 Lettre d’Émile Grosdidier à Louis Caminade, 27 janvier 1971, archives privées La Fonte Ardennaise.

    24 Entretien de l’auteur avec Didier Caminade (2010).

    25 Annuaire rétrospectif de la France, 1948-1988, INSEE, 1990. Comparaison entre les moyennes indiciaires annuelles du secteur des fontes sur modèle, et de ceux des tracteurs agricoles, de la machine-outil, de la robinetterie, des voitures particulière set du matériel électrique.

    26 Procès-verbaux des AG du SIMA, 21 juin 1950, p 264, archives privées IUMM Ardennes.

    27 Ibid.

    28 Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 4 juillet 1949, archives privées du SFMA.

    29 Ibid., 4 mars 1946.

    30 Ibid., 3 juin 1946.

    31 Ibid., 6 février 1950.

    32 Sont inclus dans le plan de modernisation : la mécanisation des installations de manutention pour produire mieux, avec moins de personnel improductif et sans efforts physiques des ouvriers ; l’achat des machines, cubilots, fours bénéficiant des derniers perfectionnements pour les rendre les plus productifs de pièces dont le besoin se fait sentir, au prix de revient le plus bas possible ; la couverture des frais d’installation des machines ; la construction de bâtiments neufs de production ; la construction ou la participation à la construction d’habitations destinées au personnel ; Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 3 mars 1947, archives privées du SFMA.

    33 Ibid., 5 avril 1948.

    34 Le rapport de la branche londonienne de l’Institute of British Foundry Men décrit cependant quelques exceptions : la fonderie Faure à Revin et La Fonderie Nouvelle à Charleville. Cette dernière a été reconstruite sur un nouveau site en 1946 après la destruction totale de l’établissement d’origine suite aux bombardements de 1944 à Mézières. Le détail des investissements sera abordé ultérieurement.

    35 Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 14 avril 1947, archives privées du SFMA.

    36 Lettre d’Émile Grosdidier au tribunal des prud’hommes de Charleville, 28 août 1953, archives privées La Fonte Ardennaise.

    37 Livres de paye 1er décembre 1945-31 août 1947-1er septembre 1947- 30 avril 1951-1er mai 1951-31 juillet 1953-1er août-15 septembre 1955, archives privées La Fonte Ardennaise.

    38 Jusqu’au 31 mars 1951, l’ensemble du personnel est payé à la quinzaine. En avril, si les salariés ouvriers le sont toujours, les employés de bureau et les contremaîtres sont réglés mensuellement ; Livre de paye 1er septembre 1947-30 avril 1951, archives privées La Fonte Ardennaise.

    39 Déballer, pour les mouleurs, consiste à enlever la pièce du moule en sable et à vérifier si la pièce est bien coulée et sans défaut apparent.

    40 À la Libération, le problème de la silicose se pose dans les fonderies et le SFMA alerte les fondeurs ardennais : « le diagnostic de cette maladie professionnelle ne peut être fait que par un spécialiste, une mission médicale doit venir prochainement dans les Ardennes pour examiner les ouvriers de 4 centres de fonderies. Il est recommandé à titre préventif de remplacer le silex par la grenaille dans les appareils de dessablage » ; Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 4 mars 1946, archives privées du SFMA.

    41 Journaux des achats, mars 1945-décembre 1945, janvier 1946-octobre 1949, novembre 1949-septembre 1952, archives privées La Fonte Ardennaise.

    42 Acte du 13 mai 1949, Me Maillot à Sedan, archives privées La Fonte Ardennaise.

    43 Acte du 15 juin 1949 1947, Me Drappier à Mézières, archives privées La Fonte Ardennaise.

    44 Entretien de l’auteur avec André L’Huillier (1996).

    45 Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 8 mai 1950, archives privées du SFMA.

    46 Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 12 mai 1947, conférence de l’Association technique de la fonderie, archives privées du SFMA.

    47 Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 20 avril 1948, archives privées du SFMA.

    48 Entretien de l’auteur avec Gilbert Viot (1996).

    49 Entretien de l’auteur avec Maurice Sauvignon (1996).

    50 Un plus grand nombre de mouleurs signifie une utilisation de sable de moulage plus importante. Un nouveau moulin à sable (Utard) et des compresseurs (Spiros, Crepelle) complètent l’installation du cubilot ; Journal des achats, novembre 1949-septembre 1952, archives privées La Fonte Ardennaise.

    51 Cf. figure 53.

    52 Entretiens de l’auteur avec Serge Leplang et Maurice Sauvignon (1996). Les mouleurs cessaient le travail à midi pour une pause d’une heure un quart. S. Leplang qui venait à pied de la Mal-Campée (5 km) mangeait « à la gamelle » sur le chantier de moulage, M. Sauvignon qui habitait à Vrigne aux Bois retournait déjeuner à son domicile.

    53 Entretien de l’auteur avec Henri Wirtz (1996).

    54 Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 5 avril 1948, archives privées du SFMA.

    55 Entretien de l’auteur avec Henri Wirtz (1996).

    56 Entretien de l’auteur avec Gédéon Macqua (1996).

    57 Le Café de la Gare à Vivier au Court est voisin de La Fonte Ardennaise et des Établissements Paul Dumas, Mme Garnier, la propriétaire de 1938 à 1975, a pour clients les ouvriers des deux usines, « les mouleurs étaient de bons clients, café, eau-de-vie le matin, vin rouge pour le casse-croûte, puis à midi avec aussi café et goutte, après la journée quelques-uns s’arrêtaient encore, tous payaient à la quinzaine » ; Entretien de l’auteur avec Mme Garnier (1996).

    58 Entretien de l’auteur avec Serge Leplang (1996).

    59 Registre de l’Inspection du travail, 1946-1951, archives privées La Fonte Ardennaise.

    60 Les pétons sont des petites particules de fonte en fusion ; Entretien de l’auteur avec Serge Leplang (1996).

    61 Entretien de l’auteur avec Serge Leplang (1996).

    62 Gédéon Macqua classe l’entreprise d’É. Grosdidier dans les fonderies propres, « pas comme chez Blay & Collard où on ne pouvait pas faire un pas sans se piquer les pattes avec des ferrailles » ; Entretien de l’auteur avec G. Macqua (1996).

    63 Le fondeur monte aussi dans le monte-charge pour pousser les gueuses de fonte avec ses pieds ; Entretien de l’auteur avec Bernard Dervin, 2010.

    64 Livre des ventes août 1949-février 1954 ; Registre de paye août 1947-avril 1951, archives privées La Fonte Ardennaise.

    65 La comparaison entre l’horaire de travail et le salaire moyens par quinzaine d’un mouleur indique pour avril 1951 : 95 heures et 12 989 francs, alors qu’en avril 1953 ces mêmes éléments sont de 105 heures et 18 362 francs, soit une hausse des salaires de 41,36 % par rapport à une inflation générale cumulée de 24,4 % ; Journal de paye, 16 avril 1951-31 juillet 1953 ; Calculateur d’inflation [En ligne], URL : < http://france-inflation.com/index.php>.

    66 Comparaison des comptes d’exploitation et bilans, Camion Frères, exercices 1948-1949 à 1952-1953, archives privées Michel Lang.

    67 Il s’agit du marché du matériel électrique qui représente les ¾ du chiffre d’affaires de La Fonte Ardennaise, et non pas de l’ensemble des secteurs clients. Lors du dépôt de bilan de la fonderie Manil, le liquidateur impute les difficultés aux prix bas pratiqués par les secteurs du chauffage, de la quincaillerie, des cylindres de freins hydrauliques et des compresseurs pour les réfrigérateurs ; Rapport particulier sur l’irrégularité apparente des divers actes intervenus avant le dépôt de bilan de la société ; Liquidation judiciaire des Anciens Établissements Manil, 8 avril 1953, ADA 6U1529.

    68 Le solde (3 122 734 francs) étant affecté au compte de la réserve spéciale ; Procès-verbal de l’AG du 29 juin 1950, archives privées La Fonte Ardennaise.

    69 Acte du 30 décembre 1948, Me Georges à Niort, archives du tribunal d’instance de Rocroi, ADA non classé.

    70 Procès-verbal de l’Assemblée générale extraordinaire du 15 mai 1946, ADA 6U1312.

    71 Procès-verbal de l’Assemblée générale extraordinaire du 30 décembre 1946, ADA 6U1313.

    72 Acte du 7 octobre 1948, Me Lefebvre à Rocroi, archives du tribunal d’instance de Rocroi, ADA non classé.

    73 Procès-verbal de l’AGE du 19 décembre 1949, archives du tribunal d’instance de Rocroi, ADA non classé.

    74 Ibid.

    75 Selon l’auteur l’importance de l’engagement des ressources propres dans l’acquisition de capital fixe est favorisée par « les lendemains d’occupations qui laissent les entreprises avec des liquidités en numéraire disponibles conjointement avec un engagement à court terme fortement diminué », et « le fonctionnement d’une économie à calculs très lâches, à demandes inassouvies, à contrôles politiques créant des inégalités fructueuses : bref, à très hauts taux de profits ».

    76 Procès-verbal de l’AGE du 20 octobre 1948, archives du tribunal d’instance de Rocroi, ADA non classé. Nous supposons que la concentration des deux établissements d’Au-villers les Forges est effectuée pendant la guerre.

    77 Acte du 30 novembre 1946, Me Lefebvre à Rocroi, archives du tribunal d’instance de Rocroi, ADA non classé.

    78 La fonderie, en association depuis 1948 avec la fonderie La Sirène à Rocroi, cesse la production sur le site de Bourg-Fidèle au décès accidentel de son Directeur M. Creux, sans doute par l’absence de successeur de la famille Péchenard.

    79 Acte du 22 décembre 1948, Me Maquenne à Fumay, archives du tribunal d’instance de Rocroi, ADA non classé.

    80 Acte du 23 septembre 1949, Me Maquenne à Fumay, archives du tribunal d’instance de Rocroi, ADA non classé.

    81 Rapport particulier sur l’irrégularité apparente des divers actes intervenus avant le dépôt de bilan de la société. Liquidation judiciaire des Anciens Établissements Manil, ADA 6U1529.

    82 Rapport technique sur la SA des Anciens Établissements Jules Manil à Vivier au Court, ADA 6U1529.

    83 Entretien de l’auteur avec Jackie Résimont (2011).

    84 Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 26 avril 1952, archives privées du SFMA.

    85 Entretien de l’auteur avec Michel Lang (2010).

    86 Entretien de l’auteur avec André Urion (2010).

    87 Entretien de l’auteur avec Jacques Martiny (2002).

    88 Double du rapport sur le mouvement de grève adressé au tribunal des prud’hommes, non daté, archives privées La Fonte Ardennaise.

    89 Ibid.

    90 Ibid.

    91 Courrier de Pierre Manil au Directeur de La Fonte Ardennaise, 30 septembre 1954, archives privées La Fonte Ardennaise.

    92 Ibid.

    93 Double du rapport sur le mouvement de grève adressé au tribunal des prud’hommes, non daté, archives privées La Fonte Ardennaise.

    94 Nous avons interrogé André Dubois sur son embauche par É. Grosdidier alors qu’aucun patron ne voulait plus le faire, il suppose après une longue réflexion : « au fait je ne sais pas trop, sûrement que cela l’arrangeait, j’étais un bon mouleur » ; Entretien de l’auteur avec André Dubois, 1997.

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    1 Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 7 janvier 1946, archives privées du SFMA.

    2 Ibid., 4 mars 1946.

    3 Statuts de la SARL Electrofonte, tribunal de commerce de Sedan, enregistrement du 5 juin 1947, volume 442B, folio 30, case 184, archives privées La Fonte Ardennaise.

    4 Ibid.

    5 É. Grosdidier (80), F. Leplang (10), J.-B. Jacquet (10) pour La Fonte Ardennaise, C. Haring (50), R. Hipault (50) pour Harco.

    6 FACEJ est issu de la fusion, en 1921, de deux sociétés du groupe Empain, les Forges de Longueville et les Ateliers de constructions électriques du Nord et de l’Est, l’entreprise produit des moteurs à collecteur en cascade, des moteurs asynchrones, des appareils de levage pour l’industrie et pour l’équipement électrique des ports ; Archives nationales du monde du travail [En ligne], disponible sur : URL < http://www.archivesnationales.culture.gouv.fr/camt/>.

    7 Lors de l’assemblée générale du SIMA du 23 mai 1949, il est fait part d’une lettre de l’Inspection du travail de l’obligation imposée par le décret du 4 août 1935 modifié et de la mise en conformité des installations électriques. Le premier groupe comprend les locaux humides et les installations provisoires d’une tension supérieure à 600 volts en continu net à 250 volts en alternatif et le second groupe, les locaux susceptibles de recevoir plus de cent personnes (un accident serait considéré comme faute inexcusable de l’employeur) ; Procès-verbaux des assemblées générales du SIMA, 24 mai 1949, p. 244, archives privées IUMM Ardennes.

    8 Entretien de l’auteur avec R. Aubert (1998).

    9 Rapport d’activité des fondeurs des Ardennes pour les mois de février, juin, juillet, août, novembre 1946, ADA 11M101.

    10 Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 2 février 1948, archives privées du SFMA.

    11 Activité des industries des métaux, relevé anonyme de la chambre de commerce de Charleville, 1er décembre 1949, ADA 11M101.

    12 Entretien de l’auteur avec Guy Lefèvre (2000).

    13 Ibid.

    14 Journal des ventes, août 1949-février 1954, archives privées La Fonte Ardennaise. Les statistiques des ventes seront analysées et comparées par années civiles, alors que les analyses financières seront présentées pour la période selon l’année fiscale établie lors de la réunion extraordinaire du 14 décembre 1948.

    15 Registre analytique du tribunal de commerce de Paris, n° d’ordre 74 080, archives de Paris.

    16 Les appareils de chauffage sont montés dans les locaux de La Fonte Ardennaise, à Vrigne aux Bois, en face des bâtiments d’Electrofonte.

    17 Journal de ventes, 1er août 1949-28 février 1954, archives privées La Fonte Ardennaise.

    18 Entretien de l’auteur avec James Tarpin (1997).

    19 Entretien de l’auteur avec Jean Hody (1997).

    20 12 avril 1950, Contrat La Fonte Ardennaise/Louis Caminade, archives privées Didier Caminade.

    21 Lettre manuscrite Louis Caminade à MM. Grosdidier du 24 mars 1972, archives privées La Fonte Ardennaise.

    22 Entretien de l’auteur avec Didier Caminade, fils de Louis Caminade (2010). Selon Didier Caminade, Louis acquiert une première expérience industrielle et commerciale avec son père ; ce dernier possède des brevets de cadres en aluminium et de dérailleurs pour les bicyclettes qu’il assemble à Bois-Colombes. Louis était chargé de l’approvisionnement des pièces moulées et polies. Soucieux d’indépendance, il entre chez Japy où sous la direction de Pierre Pucheux, il participe à la branche négoce. Il entre en contact avec les Fonderies de Suresnes qui réalisent pour Japy des « négro-pots » avec réchauds pour les colonies.

    23 Lettre d’Émile Grosdidier à Louis Caminade, 27 janvier 1971, archives privées La Fonte Ardennaise.

    24 Entretien de l’auteur avec Didier Caminade (2010).

    25 Annuaire rétrospectif de la France, 1948-1988, INSEE, 1990. Comparaison entre les moyennes indiciaires annuelles du secteur des fontes sur modèle, et de ceux des tracteurs agricoles, de la machine-outil, de la robinetterie, des voitures particulière set du matériel électrique.

    26 Procès-verbaux des AG du SIMA, 21 juin 1950, p 264, archives privées IUMM Ardennes.

    27 Ibid.

    28 Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 4 juillet 1949, archives privées du SFMA.

    29 Ibid., 4 mars 1946.

    30 Ibid., 3 juin 1946.

    31 Ibid., 6 février 1950.

    32 Sont inclus dans le plan de modernisation : la mécanisation des installations de manutention pour produire mieux, avec moins de personnel improductif et sans efforts physiques des ouvriers ; l’achat des machines, cubilots, fours bénéficiant des derniers perfectionnements pour les rendre les plus productifs de pièces dont le besoin se fait sentir, au prix de revient le plus bas possible ; la couverture des frais d’installation des machines ; la construction de bâtiments neufs de production ; la construction ou la participation à la construction d’habitations destinées au personnel ; Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 3 mars 1947, archives privées du SFMA.

    33 Ibid., 5 avril 1948.

    34 Le rapport de la branche londonienne de l’Institute of British Foundry Men décrit cependant quelques exceptions : la fonderie Faure à Revin et La Fonderie Nouvelle à Charleville. Cette dernière a été reconstruite sur un nouveau site en 1946 après la destruction totale de l’établissement d’origine suite aux bombardements de 1944 à Mézières. Le détail des investissements sera abordé ultérieurement.

    35 Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 14 avril 1947, archives privées du SFMA.

    36 Lettre d’Émile Grosdidier au tribunal des prud’hommes de Charleville, 28 août 1953, archives privées La Fonte Ardennaise.

    37 Livres de paye 1er décembre 1945-31 août 1947-1er septembre 1947- 30 avril 1951-1er mai 1951-31 juillet 1953-1er août-15 septembre 1955, archives privées La Fonte Ardennaise.

    38 Jusqu’au 31 mars 1951, l’ensemble du personnel est payé à la quinzaine. En avril, si les salariés ouvriers le sont toujours, les employés de bureau et les contremaîtres sont réglés mensuellement ; Livre de paye 1er septembre 1947-30 avril 1951, archives privées La Fonte Ardennaise.

    39 Déballer, pour les mouleurs, consiste à enlever la pièce du moule en sable et à vérifier si la pièce est bien coulée et sans défaut apparent.

    40 À la Libération, le problème de la silicose se pose dans les fonderies et le SFMA alerte les fondeurs ardennais : « le diagnostic de cette maladie professionnelle ne peut être fait que par un spécialiste, une mission médicale doit venir prochainement dans les Ardennes pour examiner les ouvriers de 4 centres de fonderies. Il est recommandé à titre préventif de remplacer le silex par la grenaille dans les appareils de dessablage » ; Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 4 mars 1946, archives privées du SFMA.

    41 Journaux des achats, mars 1945-décembre 1945, janvier 1946-octobre 1949, novembre 1949-septembre 1952, archives privées La Fonte Ardennaise.

    42 Acte du 13 mai 1949, Me Maillot à Sedan, archives privées La Fonte Ardennaise.

    43 Acte du 15 juin 1949 1947, Me Drappier à Mézières, archives privées La Fonte Ardennaise.

    44 Entretien de l’auteur avec André L’Huillier (1996).

    45 Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 8 mai 1950, archives privées du SFMA.

    46 Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 12 mai 1947, conférence de l’Association technique de la fonderie, archives privées du SFMA.

    47 Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 20 avril 1948, archives privées du SFMA.

    48 Entretien de l’auteur avec Gilbert Viot (1996).

    49 Entretien de l’auteur avec Maurice Sauvignon (1996).

    50 Un plus grand nombre de mouleurs signifie une utilisation de sable de moulage plus importante. Un nouveau moulin à sable (Utard) et des compresseurs (Spiros, Crepelle) complètent l’installation du cubilot ; Journal des achats, novembre 1949-septembre 1952, archives privées La Fonte Ardennaise.

    51 Cf. figure 53.

    52 Entretiens de l’auteur avec Serge Leplang et Maurice Sauvignon (1996). Les mouleurs cessaient le travail à midi pour une pause d’une heure un quart. S. Leplang qui venait à pied de la Mal-Campée (5 km) mangeait « à la gamelle » sur le chantier de moulage, M. Sauvignon qui habitait à Vrigne aux Bois retournait déjeuner à son domicile.

    53 Entretien de l’auteur avec Henri Wirtz (1996).

    54 Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 5 avril 1948, archives privées du SFMA.

    55 Entretien de l’auteur avec Henri Wirtz (1996).

    56 Entretien de l’auteur avec Gédéon Macqua (1996).

    57 Le Café de la Gare à Vivier au Court est voisin de La Fonte Ardennaise et des Établissements Paul Dumas, Mme Garnier, la propriétaire de 1938 à 1975, a pour clients les ouvriers des deux usines, « les mouleurs étaient de bons clients, café, eau-de-vie le matin, vin rouge pour le casse-croûte, puis à midi avec aussi café et goutte, après la journée quelques-uns s’arrêtaient encore, tous payaient à la quinzaine » ; Entretien de l’auteur avec Mme Garnier (1996).

    58 Entretien de l’auteur avec Serge Leplang (1996).

    59 Registre de l’Inspection du travail, 1946-1951, archives privées La Fonte Ardennaise.

    60 Les pétons sont des petites particules de fonte en fusion ; Entretien de l’auteur avec Serge Leplang (1996).

    61 Entretien de l’auteur avec Serge Leplang (1996).

    62 Gédéon Macqua classe l’entreprise d’É. Grosdidier dans les fonderies propres, « pas comme chez Blay & Collard où on ne pouvait pas faire un pas sans se piquer les pattes avec des ferrailles » ; Entretien de l’auteur avec G. Macqua (1996).

    63 Le fondeur monte aussi dans le monte-charge pour pousser les gueuses de fonte avec ses pieds ; Entretien de l’auteur avec Bernard Dervin, 2010.

    64 Livre des ventes août 1949-février 1954 ; Registre de paye août 1947-avril 1951, archives privées La Fonte Ardennaise.

    65 La comparaison entre l’horaire de travail et le salaire moyens par quinzaine d’un mouleur indique pour avril 1951 : 95 heures et 12 989 francs, alors qu’en avril 1953 ces mêmes éléments sont de 105 heures et 18 362 francs, soit une hausse des salaires de 41,36 % par rapport à une inflation générale cumulée de 24,4 % ; Journal de paye, 16 avril 1951-31 juillet 1953 ; Calculateur d’inflation [En ligne], URL : < http://france-inflation.com/index.php>.

    66 Comparaison des comptes d’exploitation et bilans, Camion Frères, exercices 1948-1949 à 1952-1953, archives privées Michel Lang.

    67 Il s’agit du marché du matériel électrique qui représente les ¾ du chiffre d’affaires de La Fonte Ardennaise, et non pas de l’ensemble des secteurs clients. Lors du dépôt de bilan de la fonderie Manil, le liquidateur impute les difficultés aux prix bas pratiqués par les secteurs du chauffage, de la quincaillerie, des cylindres de freins hydrauliques et des compresseurs pour les réfrigérateurs ; Rapport particulier sur l’irrégularité apparente des divers actes intervenus avant le dépôt de bilan de la société ; Liquidation judiciaire des Anciens Établissements Manil, 8 avril 1953, ADA 6U1529.

    68 Le solde (3 122 734 francs) étant affecté au compte de la réserve spéciale ; Procès-verbal de l’AG du 29 juin 1950, archives privées La Fonte Ardennaise.

    69 Acte du 30 décembre 1948, Me Georges à Niort, archives du tribunal d’instance de Rocroi, ADA non classé.

    70 Procès-verbal de l’Assemblée générale extraordinaire du 15 mai 1946, ADA 6U1312.

    71 Procès-verbal de l’Assemblée générale extraordinaire du 30 décembre 1946, ADA 6U1313.

    72 Acte du 7 octobre 1948, Me Lefebvre à Rocroi, archives du tribunal d’instance de Rocroi, ADA non classé.

    73 Procès-verbal de l’AGE du 19 décembre 1949, archives du tribunal d’instance de Rocroi, ADA non classé.

    74 Ibid.

    75 Selon l’auteur l’importance de l’engagement des ressources propres dans l’acquisition de capital fixe est favorisée par « les lendemains d’occupations qui laissent les entreprises avec des liquidités en numéraire disponibles conjointement avec un engagement à court terme fortement diminué », et « le fonctionnement d’une économie à calculs très lâches, à demandes inassouvies, à contrôles politiques créant des inégalités fructueuses : bref, à très hauts taux de profits ».

    76 Procès-verbal de l’AGE du 20 octobre 1948, archives du tribunal d’instance de Rocroi, ADA non classé. Nous supposons que la concentration des deux établissements d’Au-villers les Forges est effectuée pendant la guerre.

    77 Acte du 30 novembre 1946, Me Lefebvre à Rocroi, archives du tribunal d’instance de Rocroi, ADA non classé.

    78 La fonderie, en association depuis 1948 avec la fonderie La Sirène à Rocroi, cesse la production sur le site de Bourg-Fidèle au décès accidentel de son Directeur M. Creux, sans doute par l’absence de successeur de la famille Péchenard.

    79 Acte du 22 décembre 1948, Me Maquenne à Fumay, archives du tribunal d’instance de Rocroi, ADA non classé.

    80 Acte du 23 septembre 1949, Me Maquenne à Fumay, archives du tribunal d’instance de Rocroi, ADA non classé.

    81 Rapport particulier sur l’irrégularité apparente des divers actes intervenus avant le dépôt de bilan de la société. Liquidation judiciaire des Anciens Établissements Manil, ADA 6U1529.

    82 Rapport technique sur la SA des Anciens Établissements Jules Manil à Vivier au Court, ADA 6U1529.

    83 Entretien de l’auteur avec Jackie Résimont (2011).

    84 Procès-verbaux des AG et comités du SFMA, 26 avril 1952, archives privées du SFMA.

    85 Entretien de l’auteur avec Michel Lang (2010).

    86 Entretien de l’auteur avec André Urion (2010).

    87 Entretien de l’auteur avec Jacques Martiny (2002).

    88 Double du rapport sur le mouvement de grève adressé au tribunal des prud’hommes, non daté, archives privées La Fonte Ardennaise.

    89 Ibid.

    90 Ibid.

    91 Courrier de Pierre Manil au Directeur de La Fonte Ardennaise, 30 septembre 1954, archives privées La Fonte Ardennaise.

    92 Ibid.

    93 Double du rapport sur le mouvement de grève adressé au tribunal des prud’hommes, non daté, archives privées La Fonte Ardennaise.

    94 Nous avons interrogé André Dubois sur son embauche par É. Grosdidier alors qu’aucun patron ne voulait plus le faire, il suppose après une longue réflexion : « au fait je ne sais pas trop, sûrement que cela l’arrangeait, j’étais un bon mouleur » ; Entretien de l’auteur avec André Dubois, 1997.

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