Table des matières
Chapitre 1. Combiner vie professionnelle et vie familiale : une problématique contemporaine
- 1. Des modèles contrastés d’articulation travail/famille
- 2. La Belgique : un modèle hybride
- 3. Les supports institutionnels à l’ATF
- 3.1. Les congés pour raison familiale
- 3. 1. 1. Le congé de maternité
- 3. 1. 2. Le congé de paternité
- 3. 1. 3. Le congé d’adoption
- 3. 1. 4. Le congé parental
- 3. 1. 5. Congé de soins pour proches gravement malades ou en soins palliatifs
- 3. 1. 6. Pause d’allaitement
- 3.2. La réduction ou suspension des prestations de travail via le crédit-temps
- 3.3. Les dispositifs d’accueil des jeunes enfants
- 3.4. Les femmes demeurent les principales utilisatrices des dispositifs d’articulation travail/famille
- 4. La médiation organisationnelle
- Conclusion
Chapitre 3. Démarche méthodologique pour l’étude de la médiation organisationnelle
- 1. L’enquête par questionnaire
- 1. 1. Les dispositifs institutionnels
- 1. 2. Les mesures extralégales
- 1. 3. Les opinions
- 1. 4. Quelques descripteurs
- 1. 5. L’enquête proprement dite
- 2. Les études de cas
- 2. 1. L’entrée dans les organisations et les moments analytiques
- 2. 2. Une démarche inductive avec un cadre théorique lâche
- Conclusion
Chapitre 4. L’utilisation des dispositifs institutionnels et des mesures extralégales dans les organisations
- 1. Description de l’échantillon
- 2. Photographie de l’utilisation des dispositifs
- 2. 1. Vue d’ensemble
- 2. 2. La politique de remplacement
- 2. 3. Le crédit-temps et la diminution de carrière
- 2. 4. L’offre de dispositifs extralégaux
- 2. 5. Opinions des responsables des ressources humaines
- 3. Rapports organisationnels aux dispositifs
- 3. 1. Quatre classes
- 3. 2. Trois attitudes organisationnelles
- 3. 2. 1. Les organisations « juste légalistes »
- 3. 2. 2. Les organisations « proactives »
- 3. 2. 3. Les organisations « réticentes »
- Conclusion
Chapitre 5. Europlastic : une entreprise pas si « proactive » qu’il n’y paraît
- 1. Le profil de l’entreprise
- 2. Le point de vue du DRH
- 3. Un discours syndicaliste complémentaire
- 4. Point de vue de cadres : Catherine et Charles
- 4. 1. Leur vision en tant que gestionnaires d’équipe
- 4. 2. Leur propre rapport aux dispositifs
- 5. L’usage des dispositifs institutionnels par les travailleurs de Europlastic
- 5. 1. La combinaison de différents dispositifs d’ATF : le cas de Geneviève
- 5. 2. La négociation des modalités d’usage d’un crédit-temps : le cas d’Adeline
- 5. 3. Les concessions d’un ouvrier pour accéder au congé parental : le cas de Jean-François
- Conclusion
Chapitre 6. CharFer : un exemple d’entreprise « juste légaliste »
- 1. Une entreprise fragile centrée sur sa logique industrielle
- 2. Le point de vue du RRH
- 2. 1. Administrer du personnel plus qu’investir dans les ressources humaines
- 2. 2. Non-perception de l’articulation travail/famille comme enjeu organisationnel
- 3. Le point de vue syndical
- 3. 1. Référence au modèle du « père soutien de famille »
- 3. 2. Une offre syndicale de services
- 4. Les formes de régulation interne
- 4. 1. L’organisation temporelle du travail
- 4. 2. Une régulation conjointe
- 4. 3. Une régulation autonome
- Conclusion
Chapitre 7. ForBrasserie : une entreprise moins « réticente » que « gourmande »
- 1. Le profil de l’entreprise
- 2. Le point de vue managérial
- 3. L’usage des congés associés à la vie domestique : autolimitation et prise de risque
- 4. L’usage négocié d’une réduction du temps de travail : le cas d’Isabelle
- 5. Les arrangements négociés
- 5. 1. Aménager son travail en fonction d’un enfant handicapé : le cas de Fred
- 5. 2. Le recours au télétravail : le cas de Catherine
- 5. 3. Un arrangement improvisé pour combiner exigences familiales et professionnelles : le cas de Michèle
- 6. Le rapport organisationnel aux dispositifs
- Conclusion
Chapitre 8. Le cas du secteur des soins et de l’accueil à la petite enfance
- 1. Résultats d’enquête propres au secteur de la santé
- 1. 1. L’utilisation des dispositifs
- 1. 2. L’offre de dispositifs extralégaux
- 1. 3. Opinions des responsables des ressources humaines
- 2. Spécificités du secteur hospitalier
- 2. 1. Un service continu
- 2. 2. Les risques inhérents au métier du personnel « soumis »
- 2. 3. Pénurie et féminisation
- 3. Étude de la clinique Saint Jean : une attitude « réticente »
- 3. 1. Une attitude réticente
- 3. 2. Des congés à la légitimité relative
- 3. 3. L’usage du congé de paternité
- 3. 4. La perception du congé par les autres membres de l’organisation
- 3. 5. Un incident critique : la demande de crédit-temps par un chef de service
- 3. 6. Une identité organisationnelle forte centrée sur l’engagement professionnel
- 3. 7. Une gestion privée des questions « privées »
- 4. Étude du Centre Hospitalier Vésale (CHV) : une attitude « proactive »
- 4. 1. Une attitude « proactive »
- 4. 2. Le congé de paternité
- 4. 3. Perception de l’ensemble des congés thématiques : des « droits »
- 4. 4. Les ressorts de l’implémentation des dispositifs d’articulation travail/famille
- 4. 4. 1. Les possibilités financières et les effets d’échelle
- 4. 4. 2. Une volonté managériale
- 4. 5. Une faible mobilisation des acteurs sur les questions d’articulation travail/famille.
- 4. 5. 1. Les arrangements individuels
- 4. 5. 2. Des modes de régulation des horaires de travail qui atténuent les contraintes
- 4. 5. 3. Une acceptation des contraintes liées au secteur
- Conclusion
Chapitre 9. La Cité des enfants ou le dilemme de l’articulation travail/famille dans une organisation sociale flexible
- 1. La Cité des enfants : un projet syndical
- 2. Une organisation flexible
- 3. Une organisation family-friendly
- 4. Les tensions de la flexibilité
- 5. L’atténuation des tensions de la flexibilité
- 5. 1. Agir sur la relation salariale
- 5. 2. Agir sur la composition sociale
- 5. 3. Agir sur la gestion des ressources humaines et l’articulation travail/famille
- Conclusion
Annexe. Questionnaire utilisé au premier trimestre 2005
- Enquête auprès d’entreprises de plus de 100 employés, situées en Wallonie
- Profil de l’entreprise
- Dispositifs institutionnels d’articulation vie professionnelle - vie familiale
- Crédit-temps, diminution de carrière
- Dispositifs extralégaux favorisant l’articulation vie professionnelle vie privée, propre à l’entreprise
- Caractéristique de la main-d’œuvre dans l’entreprise
- Opinions sur les dispositifs d’articulation vie professionnelle - vie familiale
- Position de l’entreprise
- Les dispositifs institutionnels d’articulation de la vie familiale et de la vie professionnelle
- Le congé de maternité
- Le congé d’adoption
- La pause d’allaitement
- Le congé d’allaitement
- Le congé de paternité
- Le congé parental
- Soins pour proches gravement malades ou soins palliatifs
- Le crédit-temps et la diminution de carrière
- Le crédit-temps
- La diminution de carrière
