1 Ce texte est une traduction légèrement remaniée de « Het managen van innovatie door een netwerkende publieke politie : de triple-helix als vehikel », in Paul Ponsaers, Willy Bruggeman, Marleen Easton et André Lemaître (éd.), De toekomstpolitie. Triggers voor een voldragen debat, Anvers, Maklu, 2015, p. 151-164. La traduction a été assurée par les services de la police fédérale, que nous remercions, puis revue par Jonas Campion.
2 Ronald Inglehart, Modernization and Postmodernization. Cultural, economic and political change in 43 societies, New Jersey, Princeton University Press, 1997.
3 Anthony Giddens, Modernity and Self-Identity. Self and Society in the Late Modern Age, Cambridge, Polity Press, 1997 ; Ulrich Beck, World at Risk, Cambridge, Polity Press, 2009.
4 Manuel Castells, The rise of the network society. The information age : economy, society and culture, Chichester, Blackwell Publishing, 1996.
5 Christopher Pollitt, Geert Bouckaert, Public management reform : a comparative analysis : new public management, governance, and the neo-Weberian state, Oxford-New York, Oxford University Press, 2011.
6 Caroline Liedenbaum et al., De wijk achter de botsing. Een onderzoek naar wijken in Nederland en België met ernstige ordeverstoringen, Anvers, Maklu, 2013 (Série Politiestudies, n° 7).
7 Marleen Easton, Fien Gilleir, « Nodal aspects of the surveillance of transit migration in Belgian harbours », in Gudrun Vande Walle, Nils Zurawski, Evelien Van den Herrewegen (éd.), Crime, security and surveillance : effects for the surveillant and the surveilled, La Haye, Boom, 2013, p. 87-103.
8 En résumé, la sécurité intégrale est utilisée pour une approche intégrale de la sécurité (au travers des différents domaines politiques) et le travail intégré (harmonisé) des différents acteurs concernés.
9 Arne De Boeck et al., « Optimizing Security Policies and Practices in the Port of Antwerp : Actors perceptions and recommendations », in International Journal of Safety and Security Engineering, vol. 4, n° 1, 2014, p. 1-16 ; Marc Cools et al., Integrale veiligheid in de haven van Antwerpen, Anvers, Maklu, 2013.
10 Sur ce concept, voir le lien suivant : [Consulté le 14 mai 2017], disponible sur Internet : <http://www.aftermathproject.com>.
11 David Albury, « Creating the Conditions for Radical Public Service Innovation », in The Australian Journal of Public Administration, t. 70, n° 3, 2011, p. 227-235.
12 Stephen Mastrofski, James Willis, « Police Organization Continuity and Change : Into the Twenty-first Century », in Crime and Justice, t. 39, n° 1, 2010, p. 55-144.
13 Martin Innes, « Doing less with more : the "new" politics of policing », in Public Policy Research, t. 18, n° 2, 2011, p. 80.
14 Geoff Mulgan, David Albury, Innovation in the Public Sector. Paper Strategy Unit, Cabinet Office, London. Version 1.9, Octobre 2003, [consulté le 15 février 2012], disponible sur Internet : <http://www.cabinetoffice.gov.uk>.
15 Brian S. Cumming, « Innovation overview and future challenges », in European Journal of Innovation Management, t. 1, n° 1, 1998, p. 21-29.
16 Pollitt, Bouckaert, Public management reform…
17 Albury, « Creating the Conditions… », p. 230.
18 Warren G. Bennis, « Managing the dream : leadership in the 21th century », in William Rosenbach, Robert Taylor (éd.), Contemporary Issues in Leadership, Boulder, Westview Press, 1993, p. 247-260 ; Abraham Zaleznik, « Managers and Leaders : are they different ? », in Harvard Business Review, n° 55, 1977, p. 67-78.
19 Bernard Bass, Bruce Avolio, « Developing transformational leadership : 1992 and beyond », in Journal of European Industrial Training, t. 14, n° 5, 1990, p. 21-27.
20 Richard Delgado, « Law enforcement in subordinated communities : innovation and response », in Michigan Law Review, n° 106, 2008, p. 1193-1212 ; Michael S. SCOTT, « Progress in American Policing ? Reviewing the National Reviews », in Law & Social Inquiry, t. 34, n° 1, 2009, p. 171-185.
21 Ibid. ; David Weisburd, Anthony Braga (éd.), Police Innovation, Cambridge, Cambridge University Press, 2006.
22 Mastrofski, Willis, « Police Organization… », p. 117.
23 Evelien De Pauw et al. (éd.), « Technology-Led Policing », in Cahiers Politiestudies, n° 20, 2011.
24 Marleen Easton, « Managing Innovation in Public Policing », in Gerben Bruinsma, David Weisburd (éd.), Encyclopedia of Criminology and Criminal Justice, New York, Springer, 2013, p. 2980-2989.
25 William R. King, « Measuring police innovation : issues and measurement », in International Journal of Police Strategies & Management, t. 23, n° 3, 2000, p. 303-317.
26 Jérôme H. Skolnick, David H. Bayley, The New Blue Line : Police Innovation in Six American Cities, New York, Free Press, 1986 ; Alexander Weiss, « The communication of innovation in American policing », in International Journal of Police Strategies & Management, t. 20, n° 2, 1997, p. 292-310.
27 Weisburd, BRAGA (éd.), Police Innovation…, p. 11.
28 Wesley Skogan, Kathleen Frydl (éd.), Fairness and Effectiveness in Policing : The Evidence Committee to Review Research on Police Policy and Practices, Washington, D.C., National Research Council, 2004, p. 9, [consulté le 15 février 2012], disponible sur Internet : <http://wwww.nap.edu>.
29 Eric H. Monkkonen, Police in Urban America : 1860-1920, Cambridge, Cambridge University Press, 1981 ; Weiss, « The communication of innovation… ».
30 Ray Pawson, « Evidence and Policy and Naming and Shaming », in Policy Studies, t. 23, n° 3, 2002, p. 211-230.
31 Il existe une exception à cela en matière de résolution de problèmes, pour un aperçu systématique voir le lien suivant, [consulté le 14 mai 2017], <http://www.popcenter.org>.
32 Lawrence W. Sherman et al., Preventing crime : What works, What doesn’t, What’s promising, 1997, [consulté le 14 mai 2017], disponible sur Internet :
<http://www.ncjrs.org/works>.
33 Michael Brogden, Preeti Nijhar, Community Policing : National and International Models and Approaches, Cullompton, Willan Publishing, 2005.
34 Weisburd, BRAGA (éd.), Police Innovation…, p. 339.
35 Stephen Mastrofski, Jack Greene, Community Policing : Rhetoric or reality ?, New York, Praeger, 1988 ; Jack Greene, « Evaluating Planned Change Strategies in Modern Law Enforcement, Implementing Community-Based Policing », in Jean-Paul Brodeur (éd.), How to Recognize Good Policing : Problems and Issues, Thousand Oaks, Sage, 1998, p. 141-160.
36 Skogan, Frydl (éd.), Fairness and Effectiveness in Policing…
37 Mastrofski, Willis, « Police Organization… », p. 57.
38 Résultats d’un forum de discussion, [consultés le 14 mai 2017], regroupant des participants de l’Australian Research Council Centre of Excellence in Policing & Security (<http://www.ceps.edu.au>), du Scottish Institute for Policing Research (<http://www.sipr.ac.uk>), de la The British Police Foundation (<http://www.police-foundation.org.uk>), de la Stichting Maatschappij en Veiligheid (<http://www.maatschappijenveiligheid.nl>) et du Centre for Policing and Security (<http://www.policingandsecurity.be>). Voir ausi Marleen Easton, Lieselot Bisschop, « Comparative perspectives on the policing-science nexus », in Paul Ponsaers, Lodewijk Gunther Moor (éd.), De Deinzer Scheepsalmanak. Rapport de la conférence « Tides and currents in police theories » les 12 et 13 décembre 2012 à Deinze, La Haye-Gand, Centrum voor Politiestudies/Stichting Maatschappij en Veiligheid, 2013, p. 70-87.
39 Birgitte Andersen, Will Hutton, Raising the potential of the Triple Helix : co-innovation to drive the world forward, 2013, p. 3, [consulté le 14 mai 2017], disponible sur Internet :<http://www.biginnovationcentre.com/Publications/39/Raising-the-potential-of-the-Triple-Helix>.
40 Besparen en hervormen van de overheid. Een beter debat waard. Point de vue de la Vlaamse Vereniging voor Bestuur en Beleid, [consulté le 14 mai 2017], disponible sur Internet : <http://www.vvbb.be>.
41 Henry Etzkowitz, Marna Ranga, « Triple Helix systems : an analytical framework for innovation policy and practice in the Knowledge Society », in Industry & Higher Education, vol. 27, n° 3, 2013, p. 239.
42 Meis VAN Drunen, Samen werken aan succes ? De praktische werking van de Triple Helix binnen Brainport, Rotterdam, 2007 (Mémoire de master, Universiteit Rotterdam, inédit), [consulté le 14 mai 2017], disponible sur Internet : <http://thesis.eur.nl/pub/4398/>.
43 Serv, Advies : samenwerking tussen kenniscentra en bedrijven bij technologische innovaties, [consulté le 14 mai 2017], disponible sur Internet :
<http://www.serv.be/sites/default/files/documenten/SERV_ADV_20111116_Samenwerki ng_kenniscentra_bedrijven.pdf> ; Accord gouvernemental du Gouvernement flamand 2014-2019, 2014, [consulté le 14 mai 2017], disponible sur Internet :
<http://www.vlaanderen.be/nl/overheid/vlaamse-regering/regeerakkoord-van-de-vlaamse-regering-2014-2019>.
44 Andersen, Hutton, Raising the potential…, p. 4.
45 Henry Chesbrough, Open Innovation : Researching a New Paradigm. Oxford, Oxford University Press, 2006. Chesbrough est executive director au Center for Open Innovation, Walter A. Haas School of Business, Université de Californie, Berkeley, USA.
46 [Consulté le 16 mai 2017], <http://www.biginnovationcentre.com>.
47 [Consulté le 16 mai 2017], <http://www.ditss.nl>.
48 [Consulté le 16 mai 2017], <http://www.safetylab.co.za>.
49 Une police en réseau. Une vision de la police en 2025, rapport de la police fédérale, [consulté le 1er juin 2017], disponible sur Internet :
<http://www.polsupport.be/FILE/DGS/DSI/police2025f.pdf>.
50 Comme l’Innovatiecentrum voor Veiligheid, ASBL Innos, créée en 2014, voir notamment le lien suivant, [consulté le 16 mai 2017], <http://www.innos-center.be>. Pour un aperçu récent de son activité, Marleen Easton, Arne Dormaels, « Het Innovatiecentrum voor Veiligheid (vzw INNOS) bestaat twee jaar : enkele reflecties », in Marleen Easton, Arne Dormaels, Evelien De Pauw (éd.), Innovatie, veiligheid en technologie. Partnerschap als katalysator ?, n° spécial de Orde van de Dag, n° 75, 2016, p. 32.