Table des matières
Alain Le Pichon
L’entrepreneur et la gestion du risque dans le commerce britannique en Orient, 1800-1850- 1. L’entrepreneur et les phases du commerce oriental
- 1.1. La phase des maisons de courtage
- 1.2. La spéculation : entre la phase de courtage et la phase de principal
- 1.3. Le capitalisme marchand : la phase de principal
- 1.4. La phase d’investissements directs à ses débuts
- 2. Les risques fonctionnels et leur gestion
- 2.1. Les risques humains
- 2.2. Les risques maritimes
- 2.3. Les risques de marché
- 2.4. Les risques financiers
- 2.5. Les risques de transferts
- Conclusion
Christine Zumello
Enron : une entreprise américaine en question- 1. Les faits
- 1.1. La question des contrats à terme d’énergie
- 1.2. La question des banques
- 1.3. La question des « satellites » et opérations hors bilan
- 1.4. La question du Conseil d’administration d’Enron
- 1.5. La chute
- 2. Enron : « les écrouelles du roi »
- 2.1. Marchés dérivés : entre génie et dérive
- 2.2. Un gerrymandering financier
- 2.3. Les zones grises ou « l’argent virtuel »
- 2.4. Entreprendre ailleurs : un espace intangible
- Conclusion
Victor Hargreaves
Marketing territorial, création d’entreprise et reconversion régionale : le rôle de la Sheffield Development Corporation- 1. Les sociétés d’aménagement urbain (Urban Development Corporations)
- 2. La création de la Sheffield Development Corporation en 1988
- 2.1. Le patrimoine dont a hérité la Sheffield Development Corporation en 1988
- 2.2. L’organisation de la reconversion et sa mise en oeuvre
- 2.3. Les partenariats avec le secteur privé
- 3. Le marketing territorial de la Sheffield Development Corporation : la recherche des investisseurs directs
- 3.1. Les primes et les incitations financières
- 3.1.1. Le City Grant
- 3.1.2. La subvention pour réaménagement de terrains à l’abandon
- 3.1.3. La subvention pour l’amélioration des bâtiments (Property improvements)
- 3.1.4. Assistance Quickstart
- 3.2. La stratégie marketing
- 4. Bilan des résultats obtenus par la Sheffield Development Corporation durant son mandat
- Conclusion
Bernard Offerlé
Le New Labour et les petites et moyennes entreprises britanniques- 1. Contexte
- 2. Définitions
- 3. Quelle politique pour les petites et moyennes entreprises ?
- 3.1. L’amélioration de l’accès au financement
- 3.2. Les mesures d’ordre budgétaire
- 3.3. L’élimination de toute « paperasserie administrative » excessive
- 3.4. L’amélioration et l’achèvement d’un service public d’information et d’assistance aux petites et moyennes entreprises
- Conclusion
Olivier de Gromard
Hong Kong : une population d’entrepreneurs dans un territoire à gouvernance d’entreprise (1945-1997)Olivier Frayssé
Entrepreneurs et fonds de pension aux États-Unis- 1. Les fonds de pension constituent une forme entrepreneuriale nouvelle
- 1.1. Les différents types de fonds de pension
- 1.2. L’innovation majeure introduite par les fonds de pension
- 2. Une révolution dans la finance
- 3. Les fonds de pension et les entrepreneurs individuels
- 3.1. Des sommes colossales en quête de placements
- 3.2. Les fonds de pension pionniers du capital risque
- 3.3. Les fonds de pension face à l’explosion de la bulle des nouvelles technologies et à la crise boursière
- 3.4. Les fonds de pension reviennent cependant timidement vers le capital risque.
- Conclusion
Nathalie Champroux
Les entreprises britanniques et l’euro- 1. La préparation des entreprises britanniques au passage à l’euro
- 2. La perception du coût de préparation
- 3. La perception de la nécessité de se préparer à la création de la zone euro
- 4. La perception de la probabilité d’adhérer à la zone euro
- 5. La perception des effets d’une intégration dans la zone euro
- 5.1. Les avantages d’une adhésion à la zone euro
- 5.2. Les inconvénients d’une adhésion à la zone euro
- 5.3. L’incertitude sur la meilleure parité bilatérale livre-euro.
- 6. L’opinion des entreprises sur une adhésion à la zone euro
- Conclusion
Marie-Claude Esposito
La réglementation européenne, enjeu pour les grandes entreprises pharmaceutiques britanniques- 1. Le secteur pharmaceutique au Royaume-Uni
- 1.1. Structure et taille du marché
- 1.2. Recherche et développement (R & D)
- 1.3. Le système britannique de régulation des prix
- 2. La question du marché unique des produits pharmaceutiques
- 2.1. Données structurelles
- 2.2. L’organisation de la concurrence
- 2.3. Le commerce parallèle des produits pharmaceutiques
- 2.3.1. Pourquoi et comment ?
- 2.3.2. Les enjeux du commerce parallèle
- 2.4. Les initiatives communautaires récentes
- Conclusion
Cynthia Ghorra-Gobin
Stratégies d’entreprises et structure urbaine aux États-Unis : un marché du travail à l’échelle métropolitaine- 1. La recomposition territoriale
- 1.1. Les disparités spatiales
- 1.2. Les impacts sociaux
- 2. Les inégalités spatiales
- 2.1. La réforme de l’aide sociale pour les victimes du spatial mismatch
- 2.2. Des responsables locaux en faveur d’une prise en compte de la région métropolitaine comme échelon politique
- Conclusion : le régionalisme politique pour encadrer le marché du travail
Valérie Peyronel
L’entrepreneur britannique et son environnement institutionnel : le cas du Cambridge phenomenon- 1. Le développement de la haute technologie : l’histoire d’une aventure entrepreneuriale ?
- 1.1. Le développement de la haute technologie dans le Cambridgeshire
- 1.2. Le développement des parcs scientifiques du Cambridgeshire et la démarche entrepreneuriale
- 2. Silicon Fen et son environnement institutionnel
- 2.1. L’organisation régionale de la planification
- 2.2. Les incidences du plan de développement économique sur les entreprises de Silicon Fen
- 2.3. La politique de l’environnement et de la construction
- Conclusion
Marie-Claude Strigler
Les casinos indiensNafi Diagne
Les minority businesses aux États-Unis : le cas des Noirs- 1. Les minority businesses aux États-Unis
- 1.1. Minorités et minority businesses
- 1.2. Concentration géographique
- 1.3. Secteurs d’activités et poids économique des minority businesses
- 2. Le cas des African Americans
- 2.1. Historique et répartition géographique de l’entrepreneuriat noir
- 2.2. Diversité des secteurs d’activité au XXe siècle
- 2.3. L’impact économique des entrepreneurs noirs
- 2.4. Les freins au développement de l’entrepreneuriat des African Americans
- Conclusion
Marie-Christine Pauwels
La position des grandes entreprises américaines dans le débat sur l’affirmative action à l’université du Michigan- 1. L’université du Michigan devant la Cour suprême
- 1.1. L’affirmative action pratiquée au niveau des admissions
- 1.2. La position des grandes entreprises et celle des opposants
- 2. Éviter les actions en justice pour pratiques discriminatoires
- 2.1. La crainte de se retrouver entre le marteau et l’enclume
- 2.2. La décision de la Cour suprême de juin 2003
- 3. Un engagement « politiquement correct »
- 3.1. Une opinion publique très mal informée
- 3.2. Un engagement en trompe-l’œil
- 3.3. Limiter les coûts liés à la formation des salariés à la diversité culturelle
- 3.4. Les services de gestion des ressources humaines font de la résistance
- Conclusion
Michel Péron
Éthique et entreprise- 1. Différences entre morale et éthique en matière de code de conduite des entreprises
- 2. Éthique contractuelle intraorganisationnelle
- 3. Éthique institutionnelle extraorganisationnelle
- 4. Code de conduite internationale : l’éthique face à l’hégémonie américaine
- 5. Critique des codes de conduite
- Conclusion