Table des matières
Philippe Mustar
PréfacePartie 1. Exploration. Dynamiques des partenariats avec des spin-offs académiques
Chapitre 1. L’entrepreneuriat : un processus d’exploration collective
- DEUX MODELES DE L’ENTREPRENEURIAT
- L’entrepreneur : un individu unique par ses qualités et ses informations
- L’entrepreneuriat : un processus collectif et émergent
- ETUDE DE CAS : LA CREATION DE COMPRIX
- Business plan 1 : Kalidata, ou les services professionnels (1996-1998)
- Business plan 2 : Médiation, ou les services internet (été-printemps 1999)
- Business plan 3 : Liberty Market, ou le guide d’achat sur internet (automne 1999)
- LE PARTENARIAT : ÉCHANGE DE RESSOURCES ET RÉALISATION D’OPPORTUNITÉS
- DYNAMIQUE DE L’EXPLORATION ENTREPRENEURIALE
- Une situation problématique
- Cadrage/débordement
- CONCLUSION
Partie 2. Innovation. Résultats des partenariats avec des spin-offs académiques
Chapitre 3. Partenariats avec des spin-offs académiques et innovation
- LE LIEN ENTRE PARTENARIATS ET INNOVATION DANS LA LITTERATURE
- S’allier pour accéder à des ressources
- S’allier pour apprendre
- L’impact des alliances sur l’innovation
- METHODOLOGIE
- CARACTÉRISTIQUES DES PARTENARIATS DE L’ÉCHANTILLON
- EFFETS DES PARTENARIATS SUR L’INNOVATION
- Une variété d’effets : nouveaux produits, nouveaux processus et résultats intermédiaires
- Innovation stratégique : s’appuyer sur des partenariats pour entrer dans de nouveaux domaines technologiques
- Des résultats intangibles : apprentissages et effets d’image
- CONCLUSION
Chapitre 4. Caractéristiques et performances des partenariats d’exploration, d’exploitation et hybrides
- DEFINITIONS DES PARTENARIATS D’EXPLORATION ET D’EXPLOITATION DANS LA LITTERATURE
- DEFINITION DES PARTENARIATS HYBRIDES
- Les tensions entre exploration et exploitation
- L’ambidextrie organisationnelle
- Illustration
- COMPLEMENTARITES ET SYNERGIES ENTRE EXPLORATION ET EXPLOITATION DANS LES PARTENAIRES HYBRIDES
- Complémentarités : les itérations entre exploration et exploitation dans le processus d’innovation
- Synergies : des itérations entre exploitation et exploration à leur combinaison au sein des partenariats hybrides
- LA PERFORMANCE DES PARTENARIATS HYBRIDES : UN TEST EMPIRIQUE
- Les partenariats d’exploration, d’exploitation et hybrides dans notre échantillon
- Hypothèses et modèle
- Résultats
- CONCLUSION
Partie 3. Valuation. Instruments des partenariats avec des spin-offs académiques
Chapitre 5. Les catégories en action : coordination et valuation des partenariats
- COORDONNER L’EXPLORATION COLLECTIVE
- Quels outils pour les partenariats d’exploration ?
- Quels partenariats pour les outils d’exploration ?
- QUELLES CATÉGORIES DE PARTENARIATS ?
- Les partenariats d’une biotech : alliances exploratoires vs. prestations de services
- Les partenariats d’une pharma : technologies vs. hypothèses et amont vs. aval
- VALUATION ET CATÉGORIES DE PARTENARIATS
- Valoriser et valider
- Valuation et gestion des partenariats
- CONCLUSION
