Chapitre 3. Proposition d’un cadre d’analyse
p. 81-98
Extrait
1Notre cadre d’analyse original pour traiter ces questions s’appuie sur trois dimensions (agencement d’acteurs et de rôles, et des savoirs structurés autour de l’instrument). À partir de ce point d’entrée instrumental, nous proposons de caractériser la conception du dispositif (Foucault ; 1981) selon les interactions entre acteurs, qui sont essentiellement des cadres d’entreprises et des prescripteurs extérieurs, qu’ils soient consultants en environnement ou membres d’une organisation non gouvernementale (ONG) ; les savoirs dont nous caractériserons le mode d’acquisition et les instruments que nous nous proposons d’analyser : l’Analyse de Cycle de Vie et le Bilan Carbone.
L’INSTRUMENT AU CŒUR DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE
Une littérature qui étudie les stratégies sans instruments
2De nombreuses études présentent le développement durable comme un tout ou une partie d’une stratégie globale réfléchie de l’entreprise qui précèderait toute action (Porter & Kramer, 2006 ; Porter & Van d
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