Table des matières
Armand Hatchuel
Préface
Introduction
- 1. L’open source : définition et évolution
- 2. L’open source comme objet d’étude
- La diffusion du logiciel libre : révisions conceptuelles et questions de recherche
- 3. Le web comme instrument de recherche
- Les particularités de l’entretien par internet
- L’entretien instantané de groupe ou individuel
- L’entretien asynchrone
- De la technique Delphi à la construction d’une « web-based Delphi »
- 4. La littérature sur les formes d’organisations de l’open source
- Les structures des communautés de l’open source
- Les communautés de l’open source comme modèle d’innovation distribué
- La gouvernance et la division du travail dans les communautés open source
- Les firmes et l’open source
- Les rapports entre firme et communautés
- Les firmes comme initiateurs des communautés
Partie I. Généalogie du modèle racine : la combinaison inédite entre un système de management de la solidarité et un système de production distribué
- I - LES APPORTS ET LIMITES DE LA LITTÉRATURE SUR LA CARACTÉRISATION DES COMMUNAUTÉS
- 1. Cadre 1 : Les communautés de pratique et épistémique
- 2. Cadre 2 : La collective invention
- 3. Cadre 3 : Les réseaux coopératifs
- II - À LA RECHERCHE DES RACINES DE L’OPEN SOURCE : L’HISTOIRE DE L’ACTION COLLECTIVE SOLIDAIRE
- 1. De la notion de solidarité à la définition du diptyque charité/marché
- La notion de solidarité en sciences humaines et sociales
- Définition d’un cadre théorique : le diptyque charité/marché
- 2. Entre la charité et le marché
- Le cas de la souscription : entre charité et donnant-donnant
- Le cas de la Rotating Credit Association : l’archétype du donnant-donnant
- 3. Les formes historiques de la solidarité collective
- Les collectifs à objet de solidarité stable
- Le phalanstère : une organisation productive oubliée
- La Corporation : un collectif au service d’un monopole
- Les collectifs à objet de solidarité instable
- La ghilde : un système de secours mutuel
- La Tontine : un système d’épargne solidaire
- 4. Vers la caractérisation d’une action collective solidaire
- 5. Caractérisation de la communauté d’utilisateurs développeurs
- La communauté d’utilisateurs-développeurs : un système de management de la solidarité
- La communauté d’utilisateurs-développeurs, un SMS au fonctionnement paradoxal : apports à la littérature
- III - À LA RECHERCHE DES RACINES DE L’OPEN SOURCE : L’HISTOIRE DE L’ACTION COLLECTIVE DISTRIBUÉE
- 1. L’histoire de l’action collective distribuée
- La manufacture dispersée de Diderot et d’Alembert
- L’industrie domestique
- La définition et la place historique de l’industrie domestique
- Le principe de fonctionnement de l’industrie domestique
- Le comparatif entre les systèmes de la fabrique et domestique
- La franchise
- La définition de la franchise
- Une typologie de la franchise
- 2. La communauté d’utilisateurs-développeurs : une organisation collective distribuée
- Caractéristiques communes à l’ensemble des formes d’organisations collectives distribuées
- Distribution et agglutination : deux notions pour décrire les systèmes de production distribués
- La distribution
- L’agglutination
- Mise en perspective des systèmes de production distribués
- Regard sur les éléments ayant permis la conception distribuée de logiciels
- Un objet virtuel particulier : le code informatique
- La monnaie
- La langue
- Les textes
- Le code Informatique
- Des langages communs
- Le développement de la micro-informatique
- Un moyen de communication à un coût nul ou quasi-nul
Partie II. Du modèle racine à la modélisation des régimes de l’open source : une approche longitudinale et multiple
- I - L’ÉMERGENCE DES RÉGIMES DE L’OPEN SOURCE
- 1. Les fondements théoriques et empiriques des régimes de l’open source
- Les limites de la notion de « community »
- La technique de l’échantillonnage théorique
- Les critères de sélection des cas
- 2. L’hétérogénéité des organisations de l’open source : une étude empirique
- Le cas Kexi ou un exemple du modèle racine
- L’histoire de Kexi
- Les développeurs de Kexi
- Fondateur 2
- Développeur Actif 1
- Développeur Actif 2
- Le système de rémunération et financement de Kexi
- Le cas Freeworks : un modèle associatif
- L’histoire de Freeworks
- Les membres de l’association Freeworks
- Les membres très actifs
- Développeur-Musicien 1
- Graphiste 1
- Peintre 1
- Les membres moyennement et peu actifs
- Développeur 2
- Auteur-compositeur 1
- Graphiste 2
- Apiculteur 1
- Développeur-Technicien 1
- Le système de rémunération et de financement de Freeworks
- Le cas Mandriva : une firme de l’open source
- L’histoire de Mandriva
- Les acteurs de Mandriva
- L’ancien Directeur général
- Ingénieur 1
- Cooker 1
- Les systèmes de récompenses et le financement de Mandriva
- Le cas OpenOffice.org : une communauté interentreprises
- Vue générale d’OpenOffice.org
- Gouvernance et régulation dans OpenOffce.org
- La gouvernance d’OpenOffice.org
- Le Community Council
- L’Engineering Steering Committee
- Les mécanismes de régulation des droits d’auteurs
- Les membres d’OpenOffice.org : enjeux et rôles respectifs
- Sun Microsystems Inc(Oracle)
- Intel Corp.
- Google Inc
- Red Hat Inc
- Novell Inc
- Le cas OW2 Consortium ou un exemple de consortium industriel
- L’histoire d’OW2 Consortium
- Une vue générale d’OW2
- La gouvernance d’OW2.
- Étude de cas de membres choisis : Experlog et Ubikis
- Les enjeux de la participation d’Experlog
- Les enjeux de la participation d’Ubikis
- OW2 Consortium : l’enjeu d’une indépendance technologique
- II - LA MODÉLISATION DES RÉGIMES DE L’OPEN SOURCE
- 1. La définition de paramètres organisationnels
- 2. De l’étude de cas multiple à la génération d’idéaux-types
- 3. La caractérisation des régimes de l’open source
- La firme de l’open source
- La communauté d’utilisateurs-développeurs
- L’association d’utilisateurs-développeurs
- La communauté inter-organisation
- Le consortium de l’open source
- 4. Des idéaux types au service de la description de formes hybrides
- Relecture des cas sous l’angle de l’hybridation
- L’utilisation du modèle du pentagone pour décrire les formes hybrides
Partie III. Les stratégies dans l’open source : des combinaisons nouvelles entre le marchand et le non-marchand
- I - LES MODÈLES D’AFFAIRES DE L’OPEN SOURCE
- 1. Les enjeux de l’open source
- 2. Les modèles d’affaires de l’open source : ouverture et hybridation
- Les modèles d’affaires des éditeurs
- Les produits utilisateurs finaux
- Les composants
- Les modèles d’affaires des intégrateurs
- Les modèles d’affaires des fabricants de matériel
- 3. Des stratégies de détournement inédites
- Les stratégies d’intégration de logiciels libres dans du matériel
- La stratégie de TiVo
- La stratégie de Free
- La stratégie des éditeurs d’UTM
- Les stratégies de création de logiciels non libres et services en ligne
- Le cas ClosedCDConverter
- Le couplage SAAS et open source
- II - Les stratégies des groupes industriels et la coopération
- 1. La stratégie open source d’un groupe industriel : le cas Thales
- Thales : du monde fermé à l’open source
- Thales et l’open source
- Les activités open source non stratégiques pour Thales
- Les activités open source stratégiques pour Thales
- Initiatives open source internes : POSSIS et Thalix
- Activités externes : initiatives partiellement open source
- La participation de Thales au projet européen QualiPSo
- Les enjeux et le rôle de Thales dans le consortium OW2
- 2. La dynamique concurrentielle et coopérative dans l’open source
- L’imbrication des connaissances dans l’open source : généralités
- L’imbrication des connaissances vue sur le terrain
- Le cas THALIX
- Le cas JORAM
- L’imbrication entre code source et connaissances
- III - Analyse dynamique des régimes de l’open source
- 1. Modélisation de la dynamique des régimes de l’open source
- 2. Le cas OpenOffice.org : une histoire mouvementée
- Première interprétation de l’histoire dOpenOffice.org
- Phase 1 : le rachat de StarDivision par Sun Microsystems
- Phase 2 : la libération de la version gratuite de StarOffice
- Phase 3 : La mutation d’OOo en communauté inter-organisations
- Phase 4 : La création de LibreOffice
- Deuxième interprétation de l’histoire d’OOo : la création de NeoOffice
- Le cas OpenOffice.org ou la réouverture de la concurrence
- 3. Le cas Mozilla : le marchand au service du non marchand
- Phase 1 : L’émergence de Navigator
- Phase 2 : La libération de Communicator
- Phase 3 : La création de la Mozilla Foundation
- Phase 4 : la création de la Mozilla Corporation
- Phase 5 : La création de la Mozilla Messaging Inc
- Mozilla : un paradoxe technologique et économique
Partie IV. L’innovation dans les régimes de l’open source : compenser les défaillances de l’offre marchande
- I - L’ÉTAT DE L’ART SUR LA USER INNOVATION ET L’ÉVALUATION DE L’INNOVATION DANS L’OPEN SOURCE
- 1. De la user innovation aux communautés open source
- L’identification des utilisateurs comme source d’innovations
- Le rôle des utilisateurs dans la définition d’une offre radicalement innovante
- Les conditions de l’émergence de communautés d’utilisateurs indépendantes
- Condition 1 : la motivation pour innover
- Condition 2 : le partage des innovations
- Condition 3 : le caractère concurrentiel des innovations
- 2. Les limites de la littérature sur l’évaluation de l’innovation des logiciels libres
- La confusion entre processus innovant et produit innovant
- L’analyse des études sur l’évaluation des logiciels libres
- Les évaluations basées sur des études de cas
- Les études quantitatives sur l’évaluation de l’innovation des logiciels libres
- Le manque de critères pertinents pour évaluer l’innovation dans l’industrie du logiciel
- Le logiciel libre vu par quelques praticiens
- II - UNE ÉTUDE EMPIRIQUE DE L’INNOVATION DANS L’OPEN SOURCE
- 1. D’un problème de mesure au couplage de méthodes qualitatives et quantitatives
- Le problème de mesure de l’innovation
- Les techniques d’évaluation de l’innovation
- 2. De la technique Delphi à une « web-based Delphi » : une vue générale
- 3. Les apports de l’approche web-based Delphi : la mobilisation d’experts dans un contexte distribué
- Étape 1 : la définition qualitative de cinq types d’innovation
- Étape 2 : L’évaluation de 25 logiciels libres
- Données et profils des experts
- Agrégation des données et traitement statistique
- Étape 3 : La modélisation de l’innovation dans l’open source
- Étape 4 : une extension de la procédure d’évaluation à 152 logiciels
- 4. Discussion et implications : les communautés d’utilisateurs-développeurs compensatrices de l’offre marchande
- III - LES MODÈLES D’INNOVATION LIBRES ET FERMÉS : DE L’OPPOSITION À LA CONTINGENCE
- 1. La caractérisation du modèle d’innovation de l’open source : un modèle d’innovation par les extrémités
- Bases théoriques et empiriques de l’innovation par les extrémités
- Théorisation de l’histoire du développement des logiciels libres : une structuration technologique et sociale
- Étape 1 : phase d’autoproduction ou la prédéfinition du produit à concevoir
- Étape 2 : phase d’intégration des contributions
- Étape 3 : phase de mise en production collective
- 1.3. Vers une réorganisation du bazaar
- 2. Les enjeux de la conception de logiciels fermés
- Confrontation de cas empiriques
- Le cas Photoshop
- Phase 0 : L’influence de Glenn Knoll
- Phase 1 : la naissance de Display
- Phase 2 : De l’affichage à l’édition
- Phase 3 : la coopération entre les frères Knoll ou la création d’ImagePro
- Phase 4 : La coopération entre les frères Knoll et Adobe
- Le cas OfficeOne
- La modélisation des stratégies de conception de logiciels
- Le logiciel fermé créant un nouveau marché
- Le logiciel fermé répondant à une demande
- 3. Les enjeux de la conception de logiciels libres
- Le logiciel libre créé par une communauté d’utilisateurs-développeurs
- Le logiciel libre créé par une entreprise
- Le logiciel libre visant à remplacer une solution non libre existante
- Le logiciel libre initialement créé pour être vendu en tant que logiciel fermé
- Le logiciel conçu pour être libre
Conclusion. Applications et implications des régimes de l’open source
- 1. La rationalisation des stratégies d’ouverture ou de fermeture : aide à la décision
- Rationaliser les décisions d’ouverture ou de fermeture technologique (1) : la proposition d’un modèle d’aide à la décision
- Rationaliser les décisions d’ouverture ou de fermeture technologique (2) : cas d’application ex-post et ex-ante
- Cas d’application ex-post
- Le cas Firefox : échec de Netscape, succès de la Mozilla Corporation
- Le cas Photoshop : les raisons de la distribution en closed source payant
- Le cas Java : l’importance de l’expertise
- OpenOffice.org : les raisons de l’ouverture
- Cas d’application ex-ante
- 2. Implications théoriques et managériales des régimes de l’open source : vers une contingence des stratégies ouvertes et fermées ?
- Les stratégies d’ouverture et de fermeture : de l’opposition à la complémentarité
- Le rôle des activités de R&D dans la construction de l’avantage concurrentiel des firmes
