Fragiles compétences
Le parti pris de cet ouvrage est de proposer une lecture « incarnée » des démarches compétences en relatant la façon dont salariés, managers et dirigeants s’y engagent. Ce sont ainsi des trajectoires et des histoires contemporaines d’entreprises qui sont proposées au lecteur afin d’éclairer les enjeux que pose la question de la compétence. À partir d’un travail empirique conduit dans neuf entreprises des Pays de la Loire, les auteurs esquissent quatre « figures » de la compétence. Dans cha...
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- Éditeur : Presses des Mines
- Collection : Économie et gestion
- Lieu d’édition : Paris
- Année d’édition : 2012
- Publication sur OpenEdition Books : 14 mai 2013
- EAN (Édition imprimée) : 978-2-911256-30-1
- EAN électronique : 978-2-35671-193-9
- DOI : 10.4000/books.pressesmines.1342
- Nombre de pages : 198 p.
- Sommaire
- Présentation
- Auteur(s)
Le parti pris de cet ouvrage est de proposer une lecture « incarnée » des démarches compétences en relatant la façon dont salariés, managers et dirigeants s’y engagent. Ce sont ainsi des trajectoires et des histoires contemporaines d’entreprises qui sont proposées au lecteur afin d’éclairer les enjeux que pose la question de la compétence. À partir d’un travail empirique conduit dans neuf entreprises des Pays de la Loire, les auteurs esquissent quatre « figures » de la compétence. Dans chacune des figures évoquées, ce sont autant de nouvelles façons de travailler, de produire et de gérer les Hommes qui se dessinent. Néanmoins, mises à l’épreuve des faits et des aléas de la production, les compétences s’avèrent aussi fragiles au point de reposer avec acuité la question du « compromis » sur lequel elles entendent se fonder.
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Comprendre et agir
Brami Laurent, Sébastien Damart, Mathieu Detchessahar, Michel Devigne, Johanna Habib, Frédéric Kletz et Cathy Krohmer2014…
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Introduction
In Lise Gastaldi, Cathy Krohmer et Claude Paraponaris, Chapitre IV. La poésie élégiaque et la poésie bucolique
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Chapitre 2. Contingence et complexité de l’absentéisme des soignants
In Brami Laurent, Sébastien Damart, Mathieu Detchessahar, Michel Devigne, Johanna Habib, Frédéric Kletz et Cathy Krohmer, Fragiles compétences
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Chapitre 3. Cinq expérimentations pour réduire l’absentéisme
In Brami Laurent, Sébastien Damart, Mathieu Detchessahar, Michel Devigne, Johanna Habib, Frédéric Kletz et Cathy Krohmer, Fragiles compétences
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Chapitre 4. Outils pour piloter l’absentéisme
In Brami Laurent, Sébastien Damart, Mathieu Detchessahar, Michel Devigne, Johanna Habib, Frédéric Kletz et Cathy Krohmer, Fragiles compétences
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Conclusion. Développer une expertise organisationnelle au sein des établissements
In Brami Laurent, Sébastien Damart, Mathieu Detchessahar, Michel Devigne, Johanna Habib, Frédéric Kletz et Cathy Krohmer, Fragiles compétences
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Nouveau glossaire de l’absentéisme
In Brami Laurent, Sébastien Damart, Mathieu Detchessahar, Michel Devigne, Johanna Habib, Frédéric Kletz et Cathy Krohmer, Fragiles compétences
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Abréviations utilisées
In Brami Laurent, Sébastien Damart, Mathieu Detchessahar, Michel Devigne, Johanna Habib, Frédéric Kletz et Cathy Krohmer, Fragiles compétences
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Repères bibliographiques
In Brami Laurent, Sébastien Damart, Mathieu Detchessahar, Michel Devigne, Johanna Habib, Frédéric Kletz et Cathy Krohmer, Fragiles compétences
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Avant-propos
In Brami Laurent, Sébastien Damart, Mathieu Detchessahar, Michel Devigne, Johanna Habib, Frédéric Kletz et Cathy Krohmer, Fragiles compétences
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Remerciements
In Brami Laurent, Sébastien Damart, Mathieu Detchessahar, Michel Devigne, Johanna Habib, Frédéric Kletz et Cathy Krohmer, Fragiles compétences
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Introduction
In Brami Laurent, Sébastien Damart, Mathieu Detchessahar, Michel Devigne, Johanna Habib, Frédéric Kletz et Cathy Krohmer, Fragiles compétences
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Chapitre 1. Histoires d’absentéisme
In Brami Laurent, Sébastien Damart, Mathieu Detchessahar, Michel Devigne, Johanna Habib, Frédéric Kletz et Cathy Krohmer, Fragiles compétences
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« Re »-qualifier le travail
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Fragiles compétences
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