Table des matières
Jérôme Pouchol
Mode d’emploiPartie 1. Mutualiser en réseaux d’établissements
Bertille Lambert
Mutualiser les acquisitions : un levier de mise en œuvre du projet de service du réseau des médiathèques de Plaine Commune- Une démarche participative pour une prise de conscience collective : 2006-2010
- Les prémices
- À l’échelle du réseau
- « Pol Doc saison 1 » : mobiliser les équipes
- État des lieux et diagnostic
- Le premier dispositif mutualisé
- La mutualisation : un levier de mise en œuvre du projet de service, 2013-2016
- Les enjeux du projet de service
- « Pol Doc » saison 2
- Mutualiser pour aller plus loin
- La mutualisation des acquisitions : mise en œuvre
- Les acquéreurs et les « groupes acquéreurs »
- Les autres acteurs du processus de réorganisation des acquisitions
- Les directeurs : l’aspect managérial
- L’accompagnement des équipes et les dispositifs d’appropriation des collections
- Les équipes : l’implication de tous dans la politique documentaire
Patrizio Di Mino
Pratiques mutualisées en réseau à la médiathèque intercommunale Istres Ouest Provence : de responsable documentaire à responsable de départementChristèle Bonny
Pour une approche concertée du développement documentaire dans le réseau de la Médiathèque départementale du Puy-de-Dôme- Le contexte : le premier motif du changement
- Les enjeux d’une politique documentaire concertée
- Le processus : la formation-action
- Et après le changement : conséquences, évolutions, adaptation ?
- Les conséquences logistiques
- Sans bibliobus…
- Les conséquences managériales
- Les conséquences documentaires
- Au sein de la MD63
- Au sein du réseau de lecture publique
- Perspectives : des services informatiques et bibliographiques
Hélène Chaudoreille et Laurence Tarin
Paris Sciences et Lettres : un laboratoire pour la mutualisation documentaire- Paris Sciences et Lettres : une université fédérale en construction
- Une mutualisation aux multiples facettes fédérée par un portail
- Le portail PSL-Explore : recherche documentaire, fédération de ressources, éditorialisation
- Deux expérimentations emblématiques de l’action de PSL
- Opérations de numérisation et projet de bibliothèque numérique patrimoniale
- La mutualisation de la documentation électronique : un modèle économique à inventer, une réflexion sur les besoins des usagers à mener
- Difficultés
- Réussites
- La clé de la réussite ? Accompagner l'expérimentation par une réflexion sur sa durabilité
Muriel Coulon et Isabelle Martin
Conduire le changement en réseau : la trousse du mutualiste- Typologie et genèse des mutualisations
- Les déclencheurs
- Déclencheurs exogènes
- Déclencheurs endogènes
- La mutualisation, un état d’esprit
- Quelles valeurs, quelles compétences et quels savoirs sont en jeu ?
- Articuler valeurs individuelles et valeurs collectives
- Les valeurs individuelles : exemples
- Les valeurs collectives les plus partagées ou les plus reprises par nos interlocuteurs
- Trois types de compétences à mobiliser
- Les compétences collaboratives
- Les compétences de base quel que soit le contexte
- Les compétences spécifiques clés
- Les savoir-faire
- Savoir agir en intelligence collective
- Savoir conjuguer le présent et le futur
- Savoir faire confiance à son inconscient cognitif
- La conduite de changement dans un contexte de mutualisation
- Les facteurs de résistance
- La notion de perte du territoire et d’identité professionnelle
- La posture d’attente voire d’opposition pas toujours conscientisée ou affichée
- La question des moyens alloués
- Les valeurs métier des bibliothécaires et l’identité professionnelle
- L’influence du savoir partagé
- Les facteurs de réussite
- La prise de recul pour analyser
- Le regard des institutions et des collectivités
- La mutualisation comme facteur de développement d’une organisation apprenante
- Les limites de la mutualisation et le facteur temps
- Les recommandations de base
- Implémenter une culture projet en continue
- Une maturité professionnelle et stratégique accrue
- Créer l’occasion d’échanges autour de mutualisations réalisées : l’analyse des pratiques
Partie 2. Mutualiser en partage de contenus
Véronique Mesguich
Veille collaborative et politique documentaire- La veille : une pratique collaborative
- Qu’est-ce que la veille ?
- La veille est un état d'esprit… comme le collaboratif
- La veille : un moyen de positionnement pour les professionnels de l'information
- Les bénéfices de la veille collaborative
- Le processus de la veille collaborative : bonnes pratiques et risques du métier
- La phase préparatoire
- La collecte et les acquisitions
- Le traitement
- Diffusion et capitalisation
- Les facteurs de succès d’une veille collaborative
- Les facteurs d’échec
- Les solutions de veille collaborative
- Veille informationnelle et politique documentaire
Silvère Mercier
Eurêkoi - il suffit de demander :vers un modèle de service public coopératif
- Eurêkoi, un service de questions-réponses collaboratif
- Redéfinir le modèle partenarial : un processus de mutualisation de la politique de communication
- Le choix d’être là où sont les internautes : un dispositif de médiation
- Du répondant bibliographique au médiateur de l’information : interactivité et adaptation du savoir-répondre
- Une coordination autogérée et une production de contenus ouverts
- Les bonnes pratiques des répondants et les guides du Savoir-Trouver
François Mistral
Mutualiser les métadonnées d’autorité. L’exemple d’IdRef (Sudoc) comme projet de mutualisation de référentiels- Étapes et bénéfices d’une démarche collaborative : le réseau Sudoc et les métadonnées d’autorité
- De nouveaux utilisateurs au sein des réseaux de l’ABES
- La solution Identifiants et référentiels (IdRef)
- Construction d’un réseau de contributeurs et bénéfices de la mutualisation
- L’évolution de la fonction du correspondant autorités Sudoc
- Extension du domaine de la mutualisation documentaire : le fichier national d’autorité
Pierre Fremaux
La mutualisation des contenus collaboratifs au service de la médiation en bibliothèque publique : le projet Babelthèque- Babelio : quand les internautes mettent en commun leurs lectures
- Du catalogage communautaire au réseau social de lecteurs
- La démocratisation de la critique littéraire
- De la mise en commun des contributions aux nouvelles formes de recommandation
- Babelthèque : l’information mutualisée au service des bibliothèques publiques
- Un besoin d’enrichissement et de médiation numérique
- Vers la mise en valeur des fonds bibliographiques accessibles en ligne
- Fausses pistes et malentendus : une définition par la négative
- Perspectives de la mutualisation des contenus communautaires
Partie 3. Mutualiser en communauté d’acteurs
Stéphane Chevalier
Le réseau Must : mutualiser dans une démarche d’intelligence collective- Créer les conditions de la mutualisation
- L’humain et la confiance avant tout
- Se donner le temps
- Procéder par induction
- Expliciter le dénominateur commun
- Mutualiser en réseau, comment s’organiser ?
- Une animation forte
- Un appui institutionnel indispensable
- Des règles de fonctionnement explicites et acceptées
- Une organisation du travail adaptée aux objectifs
- Faire plus avec autant : deux exemples de mutualisation au sein du réseau Must
- La fabrique numérique : un laboratoire pour mutualiser l'expertise
- Un premier pas vers la veille mutualisée
Pascale Nalon
Mutualiser le SIGB : l'expérience Koha- Les logiciels libres et les bibliothèques : des valeurs communes
- Koha, émergence d'une communauté
- Émergence d'une communauté
- Prééminence des outils communautaires en ligne
- Un outil international et mature
- La situation française
- Mutualisation ponctuelle autour d'un développement
- L'implémentation du Webservice Babelthèque
- Coopération croisée à Limoges
- Les conditions du partage
- Se regrouper pour préparer une réinformatisation
- Un groupe informel
- Un groupe resserré et plus impliqué
- La phase de réinformatisation
- Mutualiser le SIGB au sein d'un réseau
- Archirès, un réseau informel
- Une réinformatisation partagée
- Les inconvénients d'un réseau informel
- Le réseau du syndicat d’agglomération nouvelle (SAN) Ouest Provence (MIOP)
Catherine Bertignac
Mutualisation des pratiques pédagogiques en milieu universitaire.La formation des doctorants et des enseignants-chercheurs- SCD-SIAME : un partenariat logique entre services d’une même université
- Organiser les sessions de formation en coopération
- Des Assises de la pédagogie pour partager et avancer ensemble
- Une communauté de pratiques au service des doctorants
- Deux niveaux d’organisation : un groupe projet et un groupe de rédacteurs
- Une articulation entre un service en ligne et des actions en présentiel
- S’enrichir mutuellement en travaillant ensemble
- Un pilotage souple mais fragile
Élise Chapoy et Catherine Valais
Construire des services avec et pour la recherche : le projet DRIS- La coopération bibliothèque/recherche en projet
- Les enseignements de la valorisation documentaire en lien avec la recherche
- Le dépôt institutionnel ou l’ambition commune
- Expérimenter et mutualiser autour des données
- Construire des Corpus du Web
- La gestion des données de la recherche
- Co-construire pour réinventer nos métiers
Marie-Christine Jacquinet
Candide, un chaudron, un pré et un vivier : un nouveau réseau social professionnel- Le défi : du réseau d’acteurs à la mutualisation d’intérêts
- Composants 1. Acteurs du livre et de la lecture
- Composants 2. Communautés d’intérêt
- Composants 3. Interdisciplinarité
- La clef : un réseau social d’entreprise (RSE)
- L’approche globale : soutenir et recomposer les motivations
- Un leadership différent
- Des valeurs communes
- Les paradoxes, inévitables
Jérôme Pouchol
Mémento- Animateur de communautés (Community manager)
- Approche globale (ou systémique)
- Biens communs
- Charte documentaire
- Co-construction
- Collaboration
- Communauté de pratiques
- Communauté d’intérêt
- Communs
- Coopération
- Décloisonnement
- Départementalisation des collections
- Économie d’échelle
- Éditorialisation de contenus
- Fiche domaine
- Formation-action
- Gestion de projet
- Gouvernance
- Hybridation des collections (ou bibliothèque/collection hybride)
- Intelligence collective
- Interaction
- Interactivité
- Intercommunalité
- Logiciel libre
- Loi NOTRe
- Management participatif
- Management transversal
- Méthode agile
- Mutualisation
- Open Source
- Organisation apprenante
- Plate-forme de partage
- Politique documentaire
- Rationalisation
- Référentiel (base de données)
- Réseau social
- Responsable documentaire
- Subsidiarité
- Transversalité
- Valeur ajoutée
- Veille informationnelle
- Workflow
