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La laisse électronique

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Valérie Carayol
, 
Cindy Felio
, 
Feirouz Boudokhane-Lima
, 
et al.

Chapitre 3. Déconnexion, idéologie managériale et communication numérique dans les organisations

Nadège Soubiale

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Extrait du texte

Dans ce troisième chapitre, l’hyperconnexion1 et la déconnexion (voir chapitre 1) sont abordés sous l’angle de leur relation avec l’idéologie managériale chez les cadres. La discussion sur ce sujet est étayée par les résultats d’une seconde partie de l’enquête quantitative, qui a permis de vérifier qu’une distanciation (relative) vis-à-vis de certaines représentations idéologiques de métier, notamment l’exigence de disponibilité permanente, facilite l’adoption de pratiques numériques soutenables.

Pourquoi utiliser ici le terme « d’idéologie » pour qualifier certaines normes régissant le métier de cadre, alors que nous pourrions simplement convenir d’une terminologie plus « neutre », comme celle de « représentations professionnelles » ? Afin de souligner l’intérêt d’une telle approche, nous rappellerons tout d’abord le contexte post ou hyper-moderne dans lequel évoluent les organisations contemporaines, contexte marqué par une accélération du temps (Rosa, 2010), que d’autres encore id...

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