• Contenu principal
  • Menu
OpenEdition Books
  • Accueil
  • Catalogue de 15412 livres
  • Éditeurs
  • Auteurs
  • Facebook
  • X
  • Partager
    • Facebook

    • X

    • Accueil
    • Catalogue de 15412 livres
    • Éditeurs
    • Auteurs
  • Ressources numériques en sciences humaines et sociales

    • OpenEdition
  • Nos plateformes

    • OpenEdition Books
    • OpenEdition Journals
    • Hypothèses
    • Calenda
  • Bibliothèques

    • OpenEdition Freemium
  • Suivez-nous

  • Lettre d’information
OpenEdition Search

Redirection vers OpenEdition Search.

À quel endroit ?
  • Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitai...
  • ›
  • Sport et société
  • ›
  • Sport, relations sociales et action coll...
  • ›
  • III. Le sport saisi par le marché
  • ›
  • 2. La maitrise des processus à caractère...
  • ›
  • La subvention
  • Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitai...
  • Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitaine
    Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitaine
    Informations sur la couverture
    Table des matières
    Liens vers le livre
    Informations sur la couverture
    Table des matières
    Formats de lecture

    Plan

    Plan détaillé Texte intégral I - LOGIQUES DE LA DEMANDE, LOGIQUE DE L'OFFRE : ARTICULATION II - LES DOMAINES DE FINANCEMENT III - LES CRITÈRES DE RÉPARTITION DES SUBVENTIONS ET LEUR USAGE POUR CARACTÉRISER LES STRATÉGIES IV - LES COMPOSITIONS DE CRITÈRES TÉMOINS DES POLITIQUES DE FINANCEMENT CONCLUSION Notes de bas de page Auteurs

    Sport, relations sociales et action collective

    Ce livre est recensé par

    Précédent Suivant
    Table des matières

    La subvention

    Un outil des collectivités pour orienter le développement du sport

    Christophe Herand et Jean-Pierre Chaze

    p. 659-664

    Texte intégral I - LOGIQUES DE LA DEMANDE, LOGIQUE DE L'OFFRE : ARTICULATION 1. Les demandes des clubs sportifs 2. L'offre des collectivités territoriales et locales 3. Articulation des deux logiques II - LES DOMAINES DE FINANCEMENT 1. Les domaines pour le développement du nombre des pratiquants 2. Les domaines des subventions accordées pour élever le niveau de l'élite 3. Le domaine de la médiatisation de la collectivité III - LES CRITÈRES DE RÉPARTITION DES SUBVENTIONS ET LEUR USAGE POUR CARACTÉRISER LES STRATÉGIES 1 - Le nombre de licenciés 2 - Le niveau pratique 3 - Les actions de formation 4 - L'impact médiatique 5 - Les animations IV - LES COMPOSITIONS DE CRITÈRES TÉMOINS DES POLITIQUES DE FINANCEMENT CONCLUSION Notes de bas de page Auteurs

    Texte intégral

    1Les interventions des collectivités en matière de financement du sport sont anciennes, probablement aussi anciennes que le mouvement sportif lui-même.

    2Cependant, ces dernières années, surtout depuis les lois de décentralisation, elles se sont développées et structurées, en particulier au niveau des collectivités territoriales départementales. C'est ce niveau que nous nous proposons d'explorer ici. Dans le présent travail, nous ne traiterons que des aspects des subventions, partie la plus visible même si elle n'est pas la plus importante, de l'aide des collectivités. L'objectif poursuivi est celui de dresser un cadre d'analyse capable de rendre compte des choix réalisés pour attribuer les aides et des outils mis en place pour les justifier. Les interventions des collectivités territoriales par l'attribution des subventions se comprennent selon l'articulation de deux logiques : logique de la demande émanant des clubs, logique de l'offre, réponse plus ou moins orientée des collectivités territoriales. Ces logiques s'installent dans la durée et peu à peu se mettent en place des cadres administratifs et des règles qui permettent de justifier aux yeux des acteurs impliqués (élus territoriaux, élus associatifs, ensemble des citoyens) les choix réalisés.

    I - LOGIQUES DE LA DEMANDE, LOGIQUE DE L'OFFRE : ARTICULATION

    1. Les demandes des clubs sportifs

    3Afin d'assurer leur développement et de réaliser leur mission d'utilité sociale les clubs sportifs orientent leurs demandes d'aides pécuniaires selon deux dimensions essentielles : la masse ou le sport pour tous, l'élite ou le sport de haut niveau. Ces deux dimensions séparées le plus souvent dans les faits ne sont pas nécessairement contradictoires, l'élite peut sortir quelquefois de la masse, cela dépend de l'histoire et de l'organisation des clubs.

    4Généralement, dans le cas des demandes visant à développer la masse, on observe deux arguments principaux correspondant à deux demandes spécifiques d'aides.

    5Le premier de ces arguments présente l'utilité du sport pour chaque sujet. Le sport contribue à la santé et au bien-être de chacun, il est donc utile de diminuer le coût de la pratique dans ses différents volets (coût administratif, coût déplacement...)1.

    6Le second de ces arguments présente l'utilité du sport pour la collectivité. Le sport contribue à l'intégration sociale. Il est donc utile de financer les encadrements nécessaires à son développement.

    7Dans le cas des demandes visant à développer l'élite, deux arguments majoritaires sont eux aussi reliés à des demandes particulières.

    8Le premier s'articule sur l'idée de la valeur emblématique des réussites sportives des équipes phares de la cité. Pour aider ces réussites, il faut répondre aux demandes visant à financer les talents des athlètes ou/et l'organisation qui permet leur avènement local.

    9Le deuxième met en exergue la valeur exemplaire des élites. La réussite attire les jeunes, les inscrit dans un système jugé souhaitable. Il convient donc de financer la mise en valeur de cette réussite, par exemple, par des célébrations et des récompenses à haute lisibilité communautaire,

    2. L'offre des collectivités territoriales et locales

    10Les intérêts des collectivités territoriales et locales sont beaucoup plus généraux et beaucoup plus diversifiés que les intérêts de chaque entité sportive. On peut organiser l'offre selon deux principes directeurs, celui de la promotion de la collectivité, celui de la satisfaction des "besoins" des administrés.

    11Pour la promotion de la collectivité, les élus cherchent à travers les pratiques et les événements sportifs, à témoigner d'un dynamisme de gestion, à témoigner aussi parfois des attraits économiques et/ou touristiques de l'entité dont ils ont la responsabilité. Ils financeront donc les événements, les athlètes, les organisations qui assurent cette lisibilité médiatique, qu'ils appartiennent ou pas à la collectivité.

    12Pour la satisfaction des "besoins" des administrés, les élus prendront les dispositions nécessaires pour répondre aux demandes non satisfaites qu'ils auront identifiées. Ils financeront à ce titre les extensions nécessaires aux audiences croissantes des clubs sportifs, mais aussi les secteurs mal couverts par le tissu associatif existant2.

    3. Articulation des deux logiques

    13On le voit à l'évocation des éléments précédents, la correspondance demande-offre peut être soit mécanique soit contradictoire. Les collectivités territoriales et locales choisiront parmi l'ensemble des demandes émanant du tissu sportif celles qui entrent en synergie avec leurs propres actions. Les collectivités territoriales et locales s'appuieront volontiers sur le tissu associatif existant dans une optique d'intégration sociale lorsque les clubs accueillent largement les populations migrantes. Les collectivités territoriales et locales initieront des événements hors du secteur sportif existant pour promouvoir certaines images que les clubs de la collectivité ne portent pas.

    14Une dialectique offre-demande s'instaure, inscrite dans les divers jeux politiques et économiques qui animent la vie des collectivités ; elle va être à l'origine d'une administration complexe des budgets sportifs et cela d'autant plus que les acteurs porteurs de ces logiques sont nombreux et expriment des intérêts divers bien souvent concurrentiels.

    II - LES DOMAINES DE FINANCEMENT

    15Face aux synergies et aux décalages que nous avons laissé percevoir précédemment, les collectivités ont des choix à réaliser qui les conduisent à adopter des stratégies qui se traduisent par des modalités plus ou moins complexes de subventionnement. Une étude réalisée par C. Hérand sur les financements accordés aux acteurs sportifs par les collectivités permet de repérer la ventilation systématique des subventions, selon trois domaines spécifiques3 : un domaine de développement visant le nombre des pratiquants, un domaine pour élever le niveau des élites, un domaine de médiatisation de la collectivité.

    16Ces choix élaborés, nous le rappelons, au carrefour dialectique de la demande et de l'offre d'acteurs aux intérêts variés entraînent des fléchages divers concernant la destination des allocations consenties.

    17Nous allons les présenter à titre illustratif, en précisant en préambule, que les différences interviennent plus dans les modulations des subventions affectées selon les différents aspects des activités sportives que dans des exclusives radicales. Méthodologiquement les stratégies ont été reconstruites par une série de comparaisons sur la ventilation des budgets alloués par les services sportifs de 45 départements4.

    1. Les domaines pour le développement du nombre des pratiquants

    18Ce domaine qui fait écho aux demandes des développements de masse exprimées par les clubs peut se subdiviser en deux :

    • Premièrement, les aides selon le nombre de licenciés.

    • Deuxièmement, les aides aux projets ou aux initiatives qui explicitement cherchent un public nouveau à travers de nouvelles pratiques ou de nouvelles organisations permettant des déclinaisons de pratiques déjà existantes.

    19Par exemple, le département du Bas-Rhin est intervenu en 1992 en aidant les licenciés scolaires et civils pour plus d'un tiers du budget sport fonctionnement (subventions aux transports et à la licence).

    2. Les domaines des subventions accordées pour élever le niveau de l'élite

    20Les choix réalisés dans ce cadre privilégient l'élévation du niveau des équipes phares du département. Dans ce cadre aussi, de multiples choix peuvent être faits pour contribuer à cet objectif. Les collectivités territoriales peuvent choisir par exemple : de financer la venue de joueurs prestigieux, favoriser la mise en place de centres de formation, intervenir préférentiellement sur des activités où l'accession à l'élite est plus facile. Dans ce domaine particulier, on peut donner l'exemple du département de Saône-et-Loire qui consacre 56 % de son budget sport fonctionnement aux clubs évoluant dans les plus hautes divisions départementales et qui alloue quelques aides personnelles aux athlètes de haut niveau.

    3. Le domaine de la médiatisation de la collectivité

    21Cet autre registre d'intervention peut reprendre certaines des caractéristiques des deux domaines précédents. Cependant, c'est la dimension événementielle qui permet l'attribution. Sont significatives de cette classe les interventions portant sur l'organisation de manifestations de prestige sans relations directes avec le tissu sportif du département, ou l'aide à la médiatisation d'événements dont la dimension masse ou élite est redoublée d'un caractère exceptionnel folklorique, innovateur… qui interpelle d'autres acteurs que les acteurs sportifs (tourisme, administration.,.).

    22Le département de la Seine-Saint-Denis consacre un sixième de son budget sport fonctionnement à l'organisation de manifestations exceptionnelles dans le cadre d'un mois du sport.

    23Le département du Tarn consacre près d'un quart de ce même budget à l'organisation d'événements de dimensions nationale ou internationale sans grands rapports avec le tissu sportif local (Etape du Tour de France, Grand Prix Automobile d'AIbi).

    24Trois domaines d'interventions viennent d'être caractérisés. La mise en application des actions qu'il soutiennent, demande la création d'un certain nombre d'outils nécessaires aux évaluations des actions et aux justifications demandées par les différents acteurs concernant l'usage des fonds publics.

    III - LES CRITÈRES DE RÉPARTITION DES SUBVENTIONS ET LEUR USAGE POUR CARACTÉRISER LES STRATÉGIES

    25L'établissement de critères d'attribution de subventions correspond à la mise en place d'outils de gestion tant pour les collectivités territoriales que pour les clubs567. Cinq critères principaux sont extraits des analyses du sport menées dans ce but : le nombre des licenciés, les actions de formation, le niveau de la pratique, l'impact médiatique, les animations. Ils sont utilisés selon des schématisations plus ou moins sophistiquées. Mais l'ensemble ne prend son sens qu'à l'analyse des manipulations des critères d'évaluation utilisés.

    1 - Le nombre de licenciés

    26C'est le critère type utilisé par les collectivités qui souhaitent développer le nombre des pratiquants du sport organisé. Ce critère comprend de multiples caractéristiques selon la déclinaison employée pour rendre efficace l'action politique de la collectivité.

    2 - Le niveau pratique

    27C'est le critère type utilisé par les collectivités qui souhaitent apporter une aide plus forte au sport d'élite. Ce critère connote de nombreuses informations complémentaires (sport individuel, sport collectif ; sport où l'accès à l'élite est difficile, sport où l'accès à l'élite est relativement plus facile...).

    3 - Les actions de formation

    28Au travers de celles-ci, les collectivités cherchent à asseoir le fonctionnement des organismes existant et aussi souvent à récompenser l'oeuvre d'éducation et ses effets sur la performance. Les indicateurs utilisés pour apprécier les actions de formation et leurs caractéristiques sont multiples : nombre et qualifications des entraîneurs, nombre de stages ou d'actions de formations réalisés...

    4 - L'impact médiatique

    29Ce critère, plus original, témoigne du souci des collectivités de valoriser leur image ou une image d'un aspect particulier des atouts des groupements qu'elles représentent (savoir-faire organisationnel, attraits touristiques...). Il est, lui aussi, décliné de multiples façons selon l'usage final recherché.

    5 - Les animations

    30Le critère des animations réalisées par les clubs ou les regroupements sportifs est quelquefois utilisé. Cependant, les collectivités interviennent souvent directement dans ce domaine et l'attribution n'étant pas toujours facile, ce critère n'est pas retenu ici,

    IV - LES COMPOSITIONS DE CRITÈRES TÉMOINS DES POLITIQUES DE FINANCEMENT

    31Nous venons d'évoquer les principaux critères utilisés pour justifier l'octroi des subventions aux groupements sportifs et éventuellement aux athlètes. Certains de ces critères, quand ils sont utilisés massivement, peuvent qualifier la politique sportive de la collectivité. Mais le plus souvent, la stratégie de développement du tissu sportif ne prend son sens qu'à l'analyse fine, qualitative, de la composition originale des critères employés pour répondre aux domaines d'utilité sportive couramment adoptés ("Masse", "Elite", "Médiatisation") dans chacun des secteurs de la pratique (loisir, compétition et/ou scolaire, civil). Dans la plupart des cas, les politiques sont complexes8. Les qualifier est une opération délicate pour des raisons d'ordre structurel et fonctionnel. Au plan structurel, la diversité des disciplines sportives, la diversité des actions menées (éducation, entraînement, spectacle..,), la diversité des secteurs (loisir/compétition, civil, scolaire, corporatif…) demandent de rechercher des dimensions transversales d'analyse. On retrouve le même problème au plan fonctionnel. La diversité des mécanismes enclenchés par les aides nécessite une lecture qualitative. Ici, cette lecture a été faite selon deux dimensions générales et traditionnelles, celle du niveau et celle de la diffusion des pratiques.

    32Des analyses effectuées se dégagent deux politiques principales : une politique de diffusion développement de l'ensemble des pratiques et une politique de niveau. Ainsi, sur 45 départements, 40 % présentent une politique de niveau, 51 % sont davantage orientés vers une politique de diffusion développement et 9 % proposent une politique intermédiaire.

    33Ces politiques se matérialisent par leurs modes d'intervention différenciés. Par exemple, concernant les financements accordés au sport de haut niveau, le département de l'Indre qui finance selon le nombre de licenciés et les frais de déplacements se situe sur un pôle diffusion-développement.

    34Le département de la Loire qui subventionne le sport de haut niveau à travers les centres de formation s'inscrit dans la même logique, l'élite issue du pays et du club étant cependant privilégiée. Par contre, le département de la Manche qui subventionne en fonction du seul niveau atteint par les clubs appartient aux groupes ayant opté pour une politique de niveau. Le département des Pyrénées-Orientales utilise le même principe. Seul le niveau atteint décide du montant de la subvention. Ce département introduit en outre des préférences disciplinaires : à niveau égal le football sera plus aidé que le rugby ou le basket.

    CONCLUSION

    35Le cadre demande-offre proposé, l'exploration des critères choisis pour attribuer les subventions, la tentative de typologie menée montrent la complexité des relations entre les collectivités et les acteurs du sport. Deux politiques principales, une politique de diffusion-développement et une politique de niveau semblent se dégager de l'analyse des ventilations de budgets réalisées. Ces politiques "revisitent" les trois domaines d'interventions toujours utilisés (sport d'élite, sport de masse et médiatisation). Elles témoignent de l’articulation des intérêts des acteurs en présence, milieux sportifs et collectivités. On peut, en effet, s'interroger sur l'origine des disparités relevées et des organisations dont elles témoignent. Une autre étude nous montre en effet que le poids des déterminants structurels, état du développement du sport, éléments de géographie physique et humaine au niveau des départements, semble restreint (voir note 4). L'utilisation de critères de plus en plus sophistiqués et d'une structuration de plus en plus poussée des aides (domaines d’intervention, sectorisation, dimensionnalisation) témoignent de la mise en place d'une volonté stratégique en matière de développement du sport. Une schématisation élaborée ailleurs peut aider à comprendre l'ensemble de la politique menée)9. Cependant, compte tenu de la complexité évoquée ici et des éventuelles adaptations locales des organismes bénéficiaires (quel est l'usage réel fait des subventions, et quels outils ont été mis en place pour contrôler celui-ci ?), seule une étude qualitative (un audit) permettrait de rendre compte d'une politique et des attributions qu'elle promeut.

    Notes de bas de page

    1 MICHON B., Pour une socio-économique du prix de la pratique sportive, Actes des Journées d'Etudes de Strasbourg, UFR STAPS Strasbourg, 1987.

    2 CHAZE J.P., Influence des conditions structurelles sur les politiques municipales d'animation sportive ; Sport, Economie, Loisir. Montpellier : O.D.S.H.. UFR STAPS, 1987.

    3 HERAND C., Les grilles de répartition des subventions aux clubs sportifs, rapport de stage maîtrise STAPS Sport et Management. Montpellier : 1993.

    4 HERAND C., Les politiques sportives départementales, influence des déterminants structurels et politiques : mémoire de maîtrise STAPS Sport et Management. Montpellier, 1993.

    5 CHAZAUD P., Le sport dans la commune, le département et la région, Berger Levrault, 1989.

    6 NYS J.-F. (1988), Les subventions municipales aux clubs sportifs, in Les politiques municipales des sports. Cahiers CNFPT, no 24, 1988

    7 QUANTIN J., Optimiser l'attribution des aides publiques aux clubs sportifs, in Sport et Management, Dunod, 1993.

    8 CHAZAUD P., Les relations entre les groupements sportifs et les collectivités locales, in Les politiques municipales des sports. Cahiers CNFPT, no 24, 1988.

    9 Nous ne la reprenons pas ici, Voir Hérand C. Les grilles de répartition des subventions aux clubs sportifs, op. cit.

    Auteurs

    • Christophe Herand

      Chargé de mission Office départemental des sports de l'Hérault

    • Jean-Pierre Chaze

      Maître de Conférences UFR STAPS Université de Montpellier I

    Précédent Suivant
    Table des matières

    Cette publication numérique est issue d’un traitement automatique par reconnaissance optique de caractères.

    Le texte seul est utilisable sous licence Licence OpenEdition Books. Les autres éléments (illustrations, fichiers annexes importés) sont « Tous droits réservés », sauf mention contraire.

    Voir plus de livres
    Sport, nature et développement durable

    Sport, nature et développement durable

    Une question de génération ?

    Jean-Paul Callède, Fabien Sabatier et Christine Bouneau (dir.)

    2014

    Surf à contre-courant

    Surf à contre-courant

    Une odyssée scientifique

    Ludovic Falaix (dir.)

    2018

    Tennis

    Tennis

    Pratiques et société

    Françoise Rollan et Martine Reneaud

    1995

    Sociologie des jeux, des sports et de l’éducation physique

    Sociologie des jeux, des sports et de l’éducation physique

    L’apport des Classiques français (1890-1939)

    Jean-Paul Callède

    2010

    Chasse, chasseurs et normes

    Chasse, chasseurs et normes

    Anthony Goreau-Ponceau et Nicolas Lemoigne (dir.)

    2017

    Sociologie des politiques sportives locales

    Sociologie des politiques sportives locales

    Trente ans de vie sportive à Bègles (Gironde)

    Jean-Paul Callède et Michel Dané

    1991

    Histoire du sport en France

    Histoire du sport en France

    Du Stade Bordelais au SBUC (1889-1939)

    Jean-Paul Callède

    1993

    Surf Atlantique

    Surf Atlantique

    Les territoires de l’éphémère

    Jean-Pierre Augustin

    1994

    Sport, relations sociales et action collective

    Sport, relations sociales et action collective

    Jean-Pierre Augustin et Jean-Paul Callède (dir.)

    1995

    La culture du sport au Québec

    La culture du sport au Québec

    Jean-Pierre Augustin et Claude Sorbets

    1996

    Aspects du sport à la Réunion

    Aspects du sport à la Réunion

    Yves Chateaureynaud et André Lapierre (dir.)

    1996

    Sport de haut niveau en régionalisation(s)

    Sport de haut niveau en régionalisation(s)

    L’Aquitaine exemplaire ?

    Francis Le Dû et Martine Reneaud (dir.)

    1998

    Voir plus de livres
    1 / 12
    Sport, nature et développement durable

    Sport, nature et développement durable

    Une question de génération ?

    Jean-Paul Callède, Fabien Sabatier et Christine Bouneau (dir.)

    2014

    Surf à contre-courant

    Surf à contre-courant

    Une odyssée scientifique

    Ludovic Falaix (dir.)

    2018

    Tennis

    Tennis

    Pratiques et société

    Françoise Rollan et Martine Reneaud

    1995

    Sociologie des jeux, des sports et de l’éducation physique

    Sociologie des jeux, des sports et de l’éducation physique

    L’apport des Classiques français (1890-1939)

    Jean-Paul Callède

    2010

    Chasse, chasseurs et normes

    Chasse, chasseurs et normes

    Anthony Goreau-Ponceau et Nicolas Lemoigne (dir.)

    2017

    Sociologie des politiques sportives locales

    Sociologie des politiques sportives locales

    Trente ans de vie sportive à Bègles (Gironde)

    Jean-Paul Callède et Michel Dané

    1991

    Histoire du sport en France

    Histoire du sport en France

    Du Stade Bordelais au SBUC (1889-1939)

    Jean-Paul Callède

    1993

    Surf Atlantique

    Surf Atlantique

    Les territoires de l’éphémère

    Jean-Pierre Augustin

    1994

    Sport, relations sociales et action collective

    Sport, relations sociales et action collective

    Jean-Pierre Augustin et Jean-Paul Callède (dir.)

    1995

    La culture du sport au Québec

    La culture du sport au Québec

    Jean-Pierre Augustin et Claude Sorbets

    1996

    Aspects du sport à la Réunion

    Aspects du sport à la Réunion

    Yves Chateaureynaud et André Lapierre (dir.)

    1996

    Sport de haut niveau en régionalisation(s)

    Sport de haut niveau en régionalisation(s)

    L’Aquitaine exemplaire ?

    Francis Le Dû et Martine Reneaud (dir.)

    1998

    Accès ouvert

    Accès ouvert freemium

    ePub

    PDF

    PDF du chapitre

    Suggérer l’acquisition à votre bibliothèque

    Acheter

    Édition imprimée

    • amazon.fr
    • decitre.fr
    • mollat.com
    • leslibraires.fr
    • placedeslibraires.fr
    • lcdpu.fr

    1 MICHON B., Pour une socio-économique du prix de la pratique sportive, Actes des Journées d'Etudes de Strasbourg, UFR STAPS Strasbourg, 1987.

    2 CHAZE J.P., Influence des conditions structurelles sur les politiques municipales d'animation sportive ; Sport, Economie, Loisir. Montpellier : O.D.S.H.. UFR STAPS, 1987.

    3 HERAND C., Les grilles de répartition des subventions aux clubs sportifs, rapport de stage maîtrise STAPS Sport et Management. Montpellier : 1993.

    4 HERAND C., Les politiques sportives départementales, influence des déterminants structurels et politiques : mémoire de maîtrise STAPS Sport et Management. Montpellier, 1993.

    5 CHAZAUD P., Le sport dans la commune, le département et la région, Berger Levrault, 1989.

    6 NYS J.-F. (1988), Les subventions municipales aux clubs sportifs, in Les politiques municipales des sports. Cahiers CNFPT, no 24, 1988

    7 QUANTIN J., Optimiser l'attribution des aides publiques aux clubs sportifs, in Sport et Management, Dunod, 1993.

    8 CHAZAUD P., Les relations entre les groupements sportifs et les collectivités locales, in Les politiques municipales des sports. Cahiers CNFPT, no 24, 1988.

    9 Nous ne la reprenons pas ici, Voir Hérand C. Les grilles de répartition des subventions aux clubs sportifs, op. cit.

    Sport, relations sociales et action collective

    X Facebook Email

    Sport, relations sociales et action collective

    Ce livre est cité par

    • Parlebas, Pierre. (1999) Jeux, sports et sociétés. DOI: 10.4000/books.insep.1094
    • Weiss, Pierre. (2013) « Turk is beautiful ! ». SociologieS. DOI: 10.4000/sociologies.4378

    Ce chapitre est cité par

    • Chantelat, Pascal. Bouhaouala, Malek. Champely, Stéphane. (2001) Les logiques socio-économiques des clubs sportifs amateurs : une analyse des budgets.. Staps, no 55. DOI: 10.3917/sta.055.0061

    Sport, relations sociales et action collective

    Ce livre est diffusé en accès ouvert freemium. L’accès à la lecture en ligne est disponible. L’accès aux versions PDF et ePub est réservé aux bibliothèques l’ayant acquis. Vous pouvez vous connecter à votre bibliothèque à l’adresse suivante : https://freemium.openedition.org/oebooks

    Suggérer l’acquisition à votre bibliothèque

    Si vous avez des questions, vous pouvez nous écrire à access[at]openedition.org

    Sport, relations sociales et action collective

    Vérifiez si votre bibliothèque a déjà acquis ce livre : authentifiez-vous à OpenEdition Freemium for Books.

    Vous pouvez suggérer à votre bibliothèque d’acquérir un ou plusieurs livres publiés sur OpenEdition Books. N’hésitez pas à lui indiquer nos coordonnées : access[at]openedition.org

    Vous pouvez également nous indiquer, à l’aide du formulaire suivant, les coordonnées de votre bibliothèque afin que nous la contactions pour lui suggérer l’achat de ce livre. Les champs suivis de (*) sont obligatoires.

    Veuillez, s’il vous plaît, remplir tous les champs.

    La syntaxe de l’email est incorrecte.

    Référence numérique du chapitre

    Format

    Herand, C., & Chaze, J.-P. (1995). La subvention. In J.-P. Augustin & J.-P. Callède (éds.), Sport, relations sociales et action collective (1‑). Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitaine. https://doi.org/10.4000/books.msha.16631
    Herand, Christophe, et Jean-Pierre Chaze. « La subvention ». In Sport, relations sociales et action collective, édité par Jean-Pierre Augustin et Jean-Paul Callède. Pessac: Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitaine, 1995. https://doi.org/10.4000/books.msha.16631.
    Herand, Christophe, et Jean-Pierre Chaze. « La subvention ». Sport, relations sociales et action collective, édité par Jean-Pierre Augustin et Jean-Paul Callède, Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitaine, 1995, https://doi.org/10.4000/books.msha.16631.

    Référence numérique du livre

    Format

    Augustin, J.-P., & Callède, J.-P. (éds.). (1995). Sport, relations sociales et action collective (1‑). Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitaine. https://doi.org/10.4000/books.msha.16187
    Augustin, Jean-Pierre, et Jean-Paul Callède, éd. Sport, relations sociales et action collective. Pessac: Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitaine, 1995. https://doi.org/10.4000/books.msha.16187.
    Augustin, Jean-Pierre, et Jean-Paul Callède, éditeurs. Sport, relations sociales et action collective. Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitaine, 1995, https://doi.org/10.4000/books.msha.16187.
    Compatible avec Zotero Zotero

    1 / 3

    Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitaine

    Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitaine

    • Plan du site
    • Se connecter

    Suivez-nous

    • Flux RSS

    URL : http://www.msha.fr

    Email : publication@msha.fr

    Adresse :

    Domaine universitaire, 10 esplanade des Antilles,

    33 607

    Pessac

    France

    OpenEdition
    • Candidater à OpenEdition Books
    • Connaître le programme OpenEdition Freemium
    • Commander des livres
    • S’abonner à la lettre d’OpenEdition
    • CGU d’OpenEdition Books
    • Accessibilité : partiellement conforme
    • Données personnelles
    • Gestion des cookies
    • Système de signalement