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    Plan détaillé Texte intégral Définition Check-list Conseil d’ami Exemple du terrain. Extrait du Manuel Management Qualité de l’IFR2 (Sommaire)

    Démarche qualité et norme ISO 9001

    Ce livre est recensé par

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    Table des matières

    Fiche 14. Maîtrise du management qualité

    p. 130-132

    Texte intégral Définition Check-list Conseil d’ami Exemple du terrain. Extrait du Manuel Management Qualité de l’IFR2 (Sommaire) 3. Maîtrise de la Qualité

    Texte intégral

    Définition

    1La « maîtrise de la qualité » englobe tous les moyens nécessaires (et présents) pour rendre réalisable votre travail (votre « processus ») et qui vous permettent de réaliser « votre produit », à savoir les résultats de vos recherches, vos prestations de service, un logiciel, un prototype, un dossier…

    Check-list

    2Les moyens peuvent être organisés en cinq groupes :

    3■ les consommables, réactifs, outils, échantillons : la « Matière »

    4Comment est organisée la réception des échantillons ? Leur étiquetage ?

    5Leur vérification ? Leur stockage ? Leur traçage ?

    6Où sont commandés les réactifs et consommables ? Qui les réceptionne ?

    7Vérification de leur conformité ? Qui gère les stocks ? Péremption ?

    8Les fournisseurs sont-ils certifiés ISO 9001 ?

    9■ les appareils, équipements, installations : le « Matériel »

    10Qui choisit, commande, vérifie la conformité d’un nouvel équipement ?

    11Par qui/comment sont assurés le contrôle, la maintenance ?

    12Description du matériel : fiche signalétique/photo.

    13Mode d’emploi des appareils.

    14Il n’est pas indispensable de copier les documents qui existent ailleurs.

    15Vous pouvez en dresser la liste et indiquer où on les retrouve de façon fiable ou bien vous mettez une photocopie en annexe.

    16■ les locaux, l’environnement expérimental : le « Milieu » (en général plus richement documenté dans un laboratoire que dans un service d’appui)

    17Description des locaux, caractéristiques de la climatisation, traitement de l’air (leur vérification, maintenance…).

    18Chambres chaudes/froides, incubateurs, réfrigérateurs, maintien et contrôle de la température.

    19Modalités d’accès à un poste de travail, réservation d’un appareil, participation financière.

    20■ les modes opératoires, instructions, protocoles, l’organisation : les « Méthodes »

    21Chaque secteur décrira ses méthodes, modes opératoires, protocoles techniques.

    22Nous avons choisi de les faire figurer dans les documents « procédures » et non dans le manuel qualité, au vu de l’étendue et de la spécificité de cette documentation.

    23Il vous appartient de réfléchir sur le degré de détail qui vous semble raisonnable.

    24■ le personnel, l’organigramme, le savoir-faire, les formations : la « main-d’œuvre »

    25Les questions abordées :

    • qui fait quoi ?
    • encadré par qui ?
    • comment sont gérés les personnels non permanents, en particulier doctorants et stagiaires ?
    • comment sont gérés la polyvalence des postes, les remplacements ?
    • chaque personnel maîtrise-t-il bien son travail ? A-t-il suivi des formations professionnelles ? Quelle est sa connaissance des principes du management ISO 9001 ?

    Conseil d’ami

    26■ La présence de nombreux intérimaires ou stagiaires dans certaines équipes pour une durée courte ne justifie généralement pas une formation qualité de 40 heures ou plus. Pour cette raison, les responsables des secteurs (pilotes de processus) informent chaque intérimaire ou stagiaire des grandes lignes de la démarche qualité et lui font signer une « charte qualité ». Il faut pouvoir, bien sûr, produire à tout moment l’ensemble de ces signatures (ce sont des « documents d’enregistrement »).

    27■ Il est important de réfléchir sur la gestion des résultats et sur leur confidentialité dans les activités, pour les prestataires notamment, et inclure dans l’approche de la « maîtrise » une réflexion sur le rendu de résultats et la confidentialité.

    28■ Il vous appartient d’interpréter les exigences de la norme en fonction de vos propres besoins et de votre jugement.

    Exemple du terrain. Extrait du Manuel Management Qualité de l’IFR2 (Sommaire)

    3. Maîtrise de la Qualité

    293.1. Installations : locaux, environnement expérimental

    303.1.1 Locaux dédiés à la biochimie

    313.1.2 Locaux dédiés à la microscopie confocale

    323.1.3 Locaux dédiés aux explorations fonctionnelles accompagnées

    333.1.4 Environnement expérimental

    343.2 Mode d’accès au poste de travail

    353.3 Participation financière

    363.4 Personnel

    373.4.1 Personnel statutaire affecté à l’IFR

    383.4.2 Personnels statutaires non affectés à l’IFR

    393.4.3 Personnels (non) statutaires, non permanents

    403.5 Gestion et confidentialité des résultats

    413.5.1 Rendu des résultats – confidentialité

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    Giesen, E. (2013). Fiche 14. Maîtrise du management qualité. In Démarche qualité et norme ISO 9001. Marseille: IRD Éditions. https://doi.org/10.4000/books.irdeditions.20714
    Giesen, Eva. « Fiche 14. Maîtrise du management qualité ». In Démarche qualité et norme ISO 9001. Marseille: IRD Éditions, 2013. doi:10.4000/books.irdeditions.20714.
    Giesen, Eva. « Fiche 14. Maîtrise du management qualité ». Démarche qualité et norme ISO 9001, IRD Éditions, 2013, https://doi.org/10.4000/books.irdeditions.20714.

    Référence numérique du livre

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    Giesen, E. (2013). Démarche qualité et norme ISO 9001. Marseille: IRD Éditions. https://doi.org/10.4000/books.irdeditions.20609
    Giesen, Eva. Démarche qualité et norme ISO 9001. Marseille: IRD Éditions, 2013. doi:10.4000/books.irdeditions.20609.
    Giesen, Eva. Démarche qualité et norme ISO 9001. IRD Éditions, 2013, https://doi.org/10.4000/books.irdeditions.20609.
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