Table des matières
Lignes
Marc Hufty
Aux racines de la pensée comptableChristian Comeliau
L’Etat subordonnéMatthias Finger
Néolibéralisme contre nouvelle gestion publique- « L’État efficace » de la Banque mondiale
- Idéologie et confusion conceptuelle
- L’analyse insuffisante de la Banque mondiale
- De l’ajustement structurel à une nouvelle gestion des affaires publiques
- Rentabilité privée, déficit public
- Crise de légitimité
- La réponse de la Banque mondiale aux défis de la globalisation
- Au-delà de l’instrumentalisation de l’Etat
- La nouvelle gestion publique comme alternative
- La nouvelle gestion publique : une redéfinition des politiques publiques
- Conclusion
Paolo Urio
La gestion publique au service du marché- Introduction
- Le « new public management » ou l’introuvable nouveau paradigme de la gestion publique
- Le « new public management » ou lorsque le citoyen cède le pas au client
- Le « new public management » ou les conséquences inéluctables de la mondialisation de l’économie
- Le « new public management » ou l’art du marketing en gestion publique
- « New public management » ou « deregulation, privatization and marketization »?
- Débureaucratiser ?
- Déréglementer ?
- Décentraliser ?
- Le « new public management » en quelques principes (ou proverbes ?)
- Le « new public management » en action : les difficultés techniques
- Le « new public management » en action : les conséquences sociétales
- Conclusion
Controverses
Frédéric Varone
De l’irrationalité institutionnelle de la nouvelle gestion publique- La nouvelle gestion publique : cheval de Troie de l’assaut néolibéral ?
- De la théorie de l’agence aux contrats de prestations
- Les citoyens-clients : exclus de la réforme du secteur public ?
- Les bureaucrates : utilitaristes, donc efficients…
- Indicateurs de la performance : coûts politiques de la transparence
- Système politique : contraintes institutionnelles de la NGP
- Posture critique de mise
François-Xavier Merrien
Misère de la nouvelle gestion publique- Le cœur du programme NGP
- Les limites théoriques de la NGP
- La NGP comme idéologie
- Les limites pratiques de la NGP
- La recherche dangereuse de l’efficience
- L’usager n’est pas le client
- Juger le programme de la NGP sur ses résultats
- Une amélioration de l’efficience à nuancer
- Des risques du point de vue de l’équité
Paroles
Dimas Floriani
Brésil : à qui profite la réforme de l’Etat ?Pachampet Sundaram et Isabelle Milbert
Réforme administrative en Inde : une révolution silencieuseStéphane Decoutère
Quel management pour quels habitants ?Points d’appui
Iva Bolgiani, Meret Weyermann et Anne-Rachel Schehr Buchs
Un débat entre mondialisation et particularismes locaux