Table des matières
Partie I. Composantes et limites des modes traditionnels de transfert de technologie
Chapitre II. Le concept de transfert de technologie
- 1. LE PROCESSUS DE TRANSFERT
- 1.1. LE CONTENU
- 1.2. LES ACTEURS
- 1.3. LE RÉSULTAT
- 2. LE TRANSFERT DE TECHNOLOGIE : DÉFINITIONS
- 3. MODALITÉS DE CHOIX DE PARTENAIRE ET DE TECHNOLOGIE
- 3.1. UNE NÉGOCIATION INÉGALE
- 3.2. LES CRITERES DE CHOIX DE TECHNOLOGIE ET DE PARTENAIRE
- 4. LE TRANSFERT TECHNOLOGIQUE : UNE RELATION DE TYPE “ CONFLIT-COOPÉRATION ”
- 5. LES TYPES D’ACTEURS ET LA CULTURE DES RÉCEPTEURS
- 5.1. LES FLUX D’INVENTIONS ENTRE FIRMES
- 5.2. LES ACTEURS PRINCIPAUX DANS UN PROCESSUS DE TRANSFERT DE TECHNOLOGIE :
- 5.2.1. LES ACTEURS SECONDAIRES
- 5.2.2. QUI SONT LES RÉCEPTEURS ?
- 5.3. COMMENT NÉGOCIE-T-ON ?
- 6. LES DIFFÉRENTES TYPES DE CONTRATS DE TRANSFERT DE TECHNOLOGIE
- 6.1. LES CONTRATS D’INVESTISSEMENT DIRECT
- 6.1.1. LE CONTRAT D’INVESTISSEMENT DIRECT PAR CRÉATION DE FILIALES
- 6.1.2. LE CONTRAT D’INVESTISSEMENT DIRECT PAR JOINT-VENTURES
- 6.2. LA VENTE DE PROJETS INDUSTRIELS, DES BIENS D’ÉQUIPEMENTS ET CONTRATS DÉRIVÉS.
- 6.2.1. LA CESSION DE LICENCE
- 6.2.2. LA VENTE DE PROJETS INDUSTRIELS
- 6.2.2.1. LE CLÉ EN MAIN :
- 6.2.2.2. LE PRODUIT EN MAIN :
- 6.2.3. LES CONTRATS DÉRIVÉS :
- 6.2.3.1. LES CONTRATS D’INGÉNIERIE :
- 6.2.3.2. LES CONTRATS DE FORMATION :
- 6.2.3.3. LES CONTRATS D’ORGANISATION ET DE GESTION :
- 6.2.3.4. LES CONTRATS D’ASSISTANCE TECHNIQUE :
- 6.2.3.5. LES CONTRATS DE SOUS-TRAITANCE INTERNATIONALE :
- 6.2.3.6. LA COMPENSATION INDUSTRIELLE OU RACHAT :
- 6.3. LES TYPES DE CONTRAT DU TRANSFERT DE TECHNOLOGIE AU BRÉSIL
Chapitre III. Les transferts de technologie dans la stratégie internationale des entreprises
- 1. INTRODUCTION
- 1.1. LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DES ENTREPRISES
- 1.1.1. LES DIFFÉRENTES COMPOSANTES DE LA STRATÉGIE INTERNATIONALE
- 1.1.2. LE CONCEPT D’INDUSTRIES GLOBALES
- 1.1.3. LA SITUATION DANS L’UNION EUROPÉENNE
- 1.1.4. LA PLACE DU TIERS-MONDE DANS LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DES ENTREPRISES DES PAYS DÉVELOPPÉS
- 2. INDUSTRIES GLOBALES ET DÉVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE DES PAYS DE LA PÉRIPHÉRIE
- 2.1. L’ASSOUPLISSEMENT NÉCESSAIRE DES POLITIQUES DE RÉSERVE DE MARCHÉ
- 2.2. UNE POLITIQUE VOLONTARISTE DE RENFORCEMENT DES SYSTEMES D’ÉDUCATION ET DE FORMATION
- 2.3. LA DÉFINITION DE PROGRAMMES DE RECHERCHE
- 2.4. UNE COOPÉRATION INTERNATIONALE A CONCEVOIR SUR DES BASES DE RÉCIPROCITÉ
- 2.5. LA RECHERCHE D’UNE NOUVELLE POLITIQUE INDUSTRIELLE
- 2.6. UNE APPROCHE DYNAMIQUE DES AVANTAGES COMPARATIFS ET DES AVANTAGES COMPÉTITIFS
- 2.7. L’ACCES INDISPENSABLE AUX RÉSEAUX DE DISTRIBUTION DES PRINCIPAUX MARCHÉS MONDIAUX
- 3. LA PLACE DES TRANSFERTS DE TECHNOLOGIE PARMI LES DIFFÉRENTS MODES D’APPROCHE DES MARCHÉS ÉTRANGERS
- 3.1. L’ÉVENTAIL DES MODES DE PÉNÉTRATION
- 3.2. LA PLACE DU TRANSFERT INTERNATIONAL DE TECHNOLOGIE PAR RAPPORT À L’EXPORTATION ET L’INVESTISSEMENT DIRECT
- 3.3. LES OPÉRATIONS DE TRANSFERT DE TECHNOLOGIE AU SEIN DE LA MATRICE ATTRAITS ATOUTS
- 4. LES TRANSFERTS DE TECHNOLOGIE DANS LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DES PME
- 4.1. LES MODES DE TRANSFERTS PRATIQUÉS PAR LES PME
- 4.2. CAS DE PME AYANT OPTÉ POUR LES TRANSFERTS DE TECHNOLOGIE
- 4.2.1. LE CAS CELATOSE :
- 4.2.2. LE CAS HUSSON :
- 4.2.3. LE CAS OUTINORD :
- 4.2.4. LE CAS D’ÉCLATEC :
Partie II. Les conditions de la maitrise des technologies importées
Chapitre IV. La dépendance technologique
- 1. LES DIMENSIONS DE LA DÉPENDANCE TECHNOLOGIQUE
- 2. LE FACTEUR JURIDIQUE : LES CLAUSES CONTRACTUELLES RESTRICTIVES
- 2.1. RESTRICTIONS LES PLUS FRÉQUENTES
- 2.2. EXEMPLE DE L’INPI AU BRÉSIL
- 2.2.1. LES RESTRICTIONS À L’EXPORTATION
- 2.2.2. L’OBLIGATION D’ACHAT D’INTRANTS AUPRES DE L’ÉMETTEUR
- 2.2.3. LE SECRET
- 2.2.4. LA CAPACITÉ DE PRODUCTION
- 2.3. EXEMPLE DU POLE PÉTROCHIMIQUE DE CAMAÇARI
- 3. LE FACTEUR ÉCONOMIQUE : LA TECHNOLOGIE INADAPTÉE
- 4. LE FACTEUR FINANCIER : PRIX ET RENTABILITÉ DU TRANSFERT
- 4.1. DES POUVOIRS DE NÉGOCIATION DÉSÉQUILIBRÉS
- 4.2. DES COUTS DIRECTS ET INDIRECTS
- 4.3. LES COMPOSANTES DE LA RENTABILITÉ DES TRANSFERTS DE TECHNOLOGIES POUR L’ÉMETTEUR
- 4.3.1. LES COUTS INDIRECTS :
- 4.3.2. LES RECETTES
- 5. CONCLUSION : LES DÉSILLUSIONS DES TRANSFERTS INTERNATIONAUX DE TECHNOLOGIE.
Chapitre V. La maitrise technologique
- 1. LE PROCESSUS DE MAITRISE
- 1.1. LES ÉTAPES DE MAITRISE TECHNOLOGIQUE SELON KIM
- 1.1.1. LA PHASE D’IMPLANTATION
- 1.1.2. LA PHASE D’ASSIMILATION
- 1.1.3. LA PHASE D’AMÉLIORATION
- 1.2. LES NIVEAUX DE MAÎTRISE TECHNOLOGIQUE SELON JUDET ET PERRIN
- 1.2.1. LA MAÎTRISE DE LA PRODUCTION
- 1.2.2. LA REPRODUCTION
- 1.2.3. L’ADAPTATION
- 1.2.4. L’INNOVATION
- 1.3. LES DEGRÉS D’APPROPRIATION DES TECHNOLOGIES
- 1.4. L’EXEMPLE DE LA PETROBRAS
- 2. FACTEURS DÉTERMINANTS DES NIVEAUX DE MAITRISE
- 3. PROPOSITION D’UN CADRE DÉCISIONNEL POUR FACILITER LES TRANSFERTS DE TECHNOLOGIE ENTRE PAYS INDUSTRIALISÉS ET PAYS EN VOIE DE DÉVELOPPEMENT
- 4. LA RÉUSSITE D’UNE POLITIQUE DE MAITRISE TECHNOLOGIQUE : LE CAS DE LA CORÉE DU SUD
Chapitre VI. La politique de gestion technologique
- 1. LES COMPOSANTES DE LA GESTION TECHNOLOGIQUE
- 1.1. POURQUOI CET INTÉRET POUR LA GESTION TECHNOLOGIQUE
- 1.1.1. LA RECHERCHE D’EXCÉDENTS DE LA BALANCE COMMERCIALE.
- 1.1.2. LA DÉCOUVERTE DU ROLE FUTUR DE LA TECHNOLOGIE
- 1.2. PRINCIPAUX ASPECTS DE LA GESTION TECHNOLOGIQUE
- 1.2.1. GENESE DE LA TECHNOLOGIE
- 1.2.1.1. L’ADOPTION DE LA TECHNOLOGIE :
- 1.2.1.2 LA COOPÉRATION INTERNATIONALE :
- 1.2.1.3 LA CRÉATION DE TECHNOLOGIE :
- 1.2.2. MISE EN ŒUVRE DE LA TECHNOLOGIE
- 1.2.3. VALORISATION DE LA TECHNOLOGIE AU NIVEAU INTERNATIONAL
- 1.2.3.1 LA VENTE DE PRODUIT
- 1.2.3.2. LE TRANSFERT DE TECHNOLOGIE
- 2. LE MANAGEMENT DES RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
- 3. STRATÉGIE ET DÉVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE : L’APPROCHE DE FREEMAN
- 3.1. LA STRATÉGIE OFFENSIVE :
- 3.2. LA STRATÉGIE DÉFENSIVE :
- 3.3. LA STRATÉGIE IMITATIVE :
- 3.4. LA STRATÉGIE DE DÉPENDANCE :
- 3.5. LA STRATÉGIE TRADITIONNELLE :
- 3.6. LA STRATÉGIE OPPORTUNISTE :
- 3.7. L’UTILISATION DES STRATÉGIES :
Partie III. Les politiques technologiques : l'exemple du brésil
Chapitre VIII. Le cas de l’Industrie informatique Bresilienne
- 1. LES FONDEMENTS DE LA POLITIQUE TECHNOLOGIQUE
- 1.1 LA POLITIQUE INTERVENTIONNISTE DE L’ÉTAT
- 1.2. LE ROLE DE L’INDUSTRIE PRIVÉE
- 1.3. ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DU PARC INSTALLÉ (1980-1986)
- 1.4 LE REFUS DE CONSTITUER DES “JOINTS VENTURES” AVEC LES FIRMES ÉTRANGÈRES
- 2. LES ROLES DES DIFFÉRENTS ACTEURS DANS L’ESSOR DE CETTE INDUSTRIE
- 2.1. LE ROLE DE L’ÉTAT :
- 2.2. LE ROLE DE L’UNIVERSITÉ :
- 2.3. LE ROLE DE L’ABICOMP
- 2.4. LE ROLE DE LA PRESSE NATIONALE :
- 2.5. LES RÉACTIONS DES UTILISATEURS :
- 2.6. LA PARTICIPATION DU SYSTEME BANCAIRE NATIONAL :
- 3. LES OBSTACLES AU DÉVELOPPEMENT NATIONAL DE CETTE INDUSTRIE :
- 3.1. L’ESSOR DE LA CONTREBANDE
- 3.2. LA FORTE CONCURRENCE DES CONSTRUCTEURS MONDIAUX :
- 3.3. LES RÉACTIONS DU GOUVERNEMENT DES ÉTATS-UNIS :
- 3.4. LES STRATÉGIES DÉFENSIVES DES FIRMES MULTINATIONALES
- 4. LE BILAN DE LA POLITIQUE DE RÉSERVE DE MARCHÉ.
- 4.1. LES ENTRAVES À UNE POLITIQUE DE RÉSERVE DE MARCHÉ DANS LE CAS DE L’INDUSTRIE INFORMATIQUE
- 4.2. LES IMPACTS DE LA POLITIQUE INFORMATIQUE SUR LÉNSEMBLE DE L’ÉCONOMIE BRÉSILIENNE
- 4.3. LA FIN DE LA RÉSERVE DU MARCHÉ
Chapitre IX. Le cas de l’industrie Aéronautique Brésilienne
- 1. HISTOIRE DE LA POLITIQUE TECHNOLOGIQUE
- 1.1. LA PÉRIODE 1930-1960
- 1.2. LA PHASE MODERNE : LA CRÉATION D’EMBRAER
- 2. LA STRATÉGIE D’EMBRAER
- 2.1. LES POLITIQUES MARKETING ET TECHNOLOGIQUES
- 2.2. LE CAS DE LA LICENCE AVEC PIPER AIRCRAFT CORPORATION
- 2.3. LES RÉSULTATS D’EMBRAER
- 3. EMBRAER ET LE MARCHÉ MONDIAL DE L’AVIATION RÉGIONALE
- 3.1. L’ÉVOLUTION DU MARCHÉ ET LES PRINCIPAUX CONSTRUCTEURS EN LICE
- 3.2. LES NOUVEAUX CONCURRENTS
- 4. LES FACTEURS DU SUCCES D’EMBRAER DANS LA DÉCENNIE 1980
- 4.1. LA POLITIQUE TECHNOLOGIQUE
- 4.2. LA POLITIQUE MARKETING
- 4.3. L’AIDE DE L’ÉTAT BRÉSILIEN
- 5. LE DÉBUT DE LA DÉCENNIE 90 : SITUATION DÉLICATE ET NOUVEAUX DÉFIS
- 5.1. DES RÉSULTATS DÉSASTREUX
- 5.2. UN TOURNANT TECHNOLOGIQUE SUR LE MARCHÉ MONDIAL ?
- 5.3. UNE POLITIQUE OBLIGÉE D’ALLIANCES
Partie IV. Technologie et guerre commerciale
Chapitre X. Brevets et marques dans la guerre commerciale
- 1. LA PROPRIÉTÉ INDUSTRIELLE
- 1.1. DÉFINITIONS :
- 1.1.1. LES INVENTIONS ET LES BREVETS
- 1.1.2. LES MARQUES DE FABRIQUE OU DE COMMERCE
- 1.1.3. LES DESSINS ET MODELES INDUSTRIELS
- 1.1.4. LA CONCURRENCE DÉLOYALE
- 1.2. LES DIFFÉRENTS TRAITÉS EN VIGUEUR
- 1.2.1. LES TRAITÉS DE PROTECTION GÉNÉRALE :
- 1.2.2. TRAITÉS FACILITANT LA PROTECTION DANS PLUSIEURS PAYS
- 1.2.3. TRAITÉS INSTITUANT DES CLASSIFICATIONS INTERNATIONALES
- 1.2.4. LA CONVENTION INTERNATIONALE POUR LA PROTECTION DES OBTENTIONS VÉGÉTALES
- 2. LES DROITS D’AUTEUR
- 2.1. DÉFINITIONS
- 2.1.1. QUELLES SONT LES “OEUVRES PROTÉGÉES” ?
- 2.1.2. QUELS SONT LES DROITS RECONNUS ?
- 2.1.3. AUTRES CARACTÉRISTIQUES GÉNÉRALES :
- 2.2. LES PRINCIPALES UNIONS DE PROTECTION DES DROITS D’AUTEUR
- 2.2.1. LA CONVENTION DE BERNE
- 2.2.2 LES AUTRES UNIONS DANS LE DOMAINE DES DROITS VOISINS.
- 2.2.3. LES TRAITÉS EN PRÉPARATION
- 3. LE ROLE DE L’O.M.P I.
- 3.1. HISTORIQUE ET STRUCTURE :
- 3.2. LES BUTS ACTUELS DE L’O.M.PI.
- 3.3. LES FONCTIONS PRINCIPALES DE L’O.M.P.I.
- 3.4. LA COOPÉRATION AVEC LES PAYS EN VOIE DE DÉVELOPPEMENT
- 3.4.1. DANS LE DOMAINE DE LA PROPRIÉTÉ INDUSTRIELLE :
- 3.4.2. DANS LE DOMAINE DU DROIT D’AUTEUR :
Chapitre XI. La veille technologique
- 1. DÉFINITIONS GÉNÉRALES
- 2. QU’EST-CE QUE LA VEILLE TECHNOLOGIQUE
- 2.1. LA SURVEILLANCE DE L’ENVIRONNEMENT
- 2.2. L’EXPLOITATION DES RÉSULTATS DE LA VEILLE
- 3. A QUOI SERT LA VEILLE TECHNOLOGIQUE ?
- 3.1. LE ROLE DE LA VEILLE TECHNOLOGIQUE SELON JAKOBIAK
- 3.2. LA NÉCESSITÉ D’UNE VEILLE TECHNOLOGIQUE MÉTHODIQUE
- 3.3. L’EXEMPLE DU JAPON
- 4. COMMENT METTRE EN OEUVRE UN SYSTEME DE VEILLE TECHNOLOGIQUE
- 5. L’ESPIONNAGE INDUSTRIEL