Génération Y et gestion publique : quels enjeux ?
Generation Y and Public Management: Issues and Implications
Generación Y” y gestión pública: qué implicaciones
Il est souvent question, dans la presse, de ces jeunes nés entre le début des années 80 et le milieu des années 90, qui ont grandi avec les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC), notamment les médias sociaux, et que l’on qualifie de « génération Y ». Pourtant peu de travaux analysent les conséquences de leur arrivée sur le marché du travail.
Alors que les administrations publiques, confrontées au départ en retraite des « baby boomers », vont bientôt recruter d...
There is a lot of talk in the press about these young people born between the early 1980s and the mid-1990s, who have grown up with the new information and communication technologies (NICTs), especially the social media, and whom we have come to call Generation Y. Yet there have not been many analyses of the repercussions of their arrival on the labour market.
At a time when public administrations will soon be recruiting young people en masse, as baby boomers retire, there are questions th...
La llamada “Generación Y”, formada por esos jóvenes que nacieron entre principios de los 80 y mediados de los 90 y que han crecido con las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (NTIC), en particular con los medios sociales, se ha convertido en uno de los temas recurrentes de la prensa. Pese a ello, no son muchos los trabajos que analizan las consecuencias de su llegada al mercado laboral.
Las administraciones públicas, que ya se ven confrontadas a la jubilación de los baby ...
Note de l’éditeur
Le présent ouvrage est issu, en grande partie, des 10e Rencontres internationales de la gestion publique (RIGP) organisées par l’IGPDE les 27 et 28 juin 2011.
Éditeur : Institut de la gestion publique et du développement économique, Comité pour l’histoire économique et financière de la France
Lieu d’édition : Paris
Publication sur OpenEdition Books : 13 février 2013
ISBN numérique : 978-2-8218-2831-5
DOI : 10.4000/books.igpde.924
Collection : Gestion publique
Année d’édition : 2012
ISBN (Édition imprimée) : 978-2-11-097524-9
Nombre de pages : 200
Mylène Orange-Louboutin
PréfaceNicolas Matyjasik et Philippe Mazuel
IntroductionGénération Y : approches conceptuelle et technologique
Claudine Attias-Donfut
Autour des concepts de « génération » et de « jeunesse »Roland Jouvent
Les ressorts psychologiques de la génération YAntonio A. Casilli
L’administration en réseau, entre réconciliation participative et sursauts régaliensDanièle Bourcier et Primavera de Filippi
Vers un nouveau modèle de coopération entre l’administration et les communautés numériquesValeurs et enjeux managériaux
Jean-François Verdier
Génération Y, Quels enjeux pour le management des ressources humaines ?Commission de la fonction publique (CFP) du Canada
Génération Y, médias sociaux et impartialité politique : une perspective canadienneAndrew Krzmarzick
GovLoop, réseau social des fonctionnaires américainsAnik Chaumartin
La gestion des « Y » vue du privé : l’exemple de PwCFrançoise Gri
L’entreprise Y, aujourd’hui et demainIl est souvent question, dans la presse, de ces jeunes nés entre le début des années 80 et le milieu des années 90, qui ont grandi avec les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC), notamment les médias sociaux, et que l’on qualifie de « génération Y ». Pourtant peu de travaux analysent les conséquences de leur arrivée sur le marché du travail.
Alors que les administrations publiques, confrontées au départ en retraite des « baby boomers », vont bientôt recruter des jeunes en grand nombre, il est indispensable de s’interroger sur les caractéristiques professionnelles de ces derniers qui semblent assez distinctes de celles de leurs aînés.
La première partie de l’ouvrage souligne, à partir de travaux de chercheurs, certains traits de la génération Y, notamment son étroite relation avec les NTIC. Dans un second temps, ce sont les modalités d’adaptation des administrations françaises, européennes et étrangères qui sont analysées. Comment créent-elles un écosystème propice à l’accueil de ces nouveaux entrants ?
Au-delà d’une réflexion sur les pratiques de gestion des ressources humaines, cet ouvrage invite les managers, du public comme du privé, à une assez profonde mutation culturelle.
There is a lot of talk in the press about these young people born between the early 1980s and the mid-1990s, who have grown up with the new information and communication technologies (NICTs), especially the social media, and whom we have come to call Generation Y. Yet there have not been many analyses of the repercussions of their arrival on the labour market.
At a time when public administrations will soon be recruiting young people en masse, as baby boomers retire, there are questions that need to be asked about the professional characteristics of these young people who seem so different to their elders.
The first part of the book draws on researchers’ studies to define certain features of Generation Y, especially their close relationship with the NICTs. It then moves on to analyse how French, European and other administrations worldwide are adjusting to this generation. How are they creating an ecosystem to bring on board these new entrants?
More than a study of human resources management practices, this book is a call to public- and private-sector managers alike to effect a cultural sea change.
La llamada “Generación Y”, formada por esos jóvenes que nacieron entre principios de los 80 y mediados de los 90 y que han crecido con las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (NTIC), en particular con los medios sociales, se ha convertido en uno de los temas recurrentes de la prensa. Pese a ello, no son muchos los trabajos que analizan las consecuencias de su llegada al mercado laboral.
Las administraciones públicas, que ya se ven confrontadas a la jubilación de los baby boomers, se verán obligadas en breve a contratar a buen número de jóvenes, por lo que resulta indispensable interrogarse sobre las características profesionales de estos últimos, muy diferentes, al parecer, de las de la generación anterior.
La primera parte de la obra se basa en el trabajo de investigadores para poner de manifiesto algunos de los rasgos de la Generación Y, concretamente su estrecha relación con las NTIC. A continuación, son las modalidades de adaptación de las administraciones francesas, europeas y extranjeras las que son analizadas y la forma en que crean un ecosistema propicio a la inclusión de estos recién llegados.
La obra, que va más allá de la mera reflexión sobre las prácticas de gestión de los recursos humanos, incita a los gestores tanto del sector público como privado a plantearse una más que profunda mutación cultural.
Docteur en science politique de l’Institut d’études politiques de Bordeaux (2010), Nicolas Matyjasik est chercheur à l’IGPDE et est maître de conférences associé à Sciences-Po Lille, où il est responsable d’un master en management des politiques publique.
Nicolas Matyjasik holds a Doctorate in political science from the Bordeaux Institute of Political Studies (2010) and is a researcher at the IGPDE. He is an Associate Lecturer at the Lille Institute of Political Studies, where he runs a Masters Degree course in public policy management.
Doctor en ciencia política por el Instituto de Estudios Políticos de Burdeos (2010), Nicolas Matyjasik es investigador en el IGPDE y profesor asociado en la Escuela de Ciencias Políticas Sciences-Po de Lille, donde es responsable de un master en gestión de las políticas públicas.
Diplômé de l’Institut d’Études Politiques de Paris et de l’ESM de Saint-Cyr, Philippe Mazuel est directeur de la recherche de l’IGPDE.
A graduate of the Paris Institute of Political Studies and the Saint-Cyr Military Academy, near Paris, Philippe Mazuel is Director of Research at the IGPDE.
Philippe Mazuel, diplomado por el Instituto de Estudios Políticos de París y la ESM (Escuela Especial Militar) de Saint-Cyr, es director de investigación en el IGPDE.
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Gouverner les territoires
Antagonismes et partenariats entre acteurs publics
Giuseppe Bettoni (dir.)
2011
Les réorganisations administratives
Bilan et perspectives en France et en Europe
Julien Meimon (dir.)
2008
Évaluer les politiques publiques pour améliorer l’action publique
Une perspective internationale
Sylvie Trosa (dir.)
2009
Économie sociale et solidaire
De nouveaux référentiels pour tempérer la crise
Florence Jany-Catrice, Nicolas Matyjasik et Philippe Mazuel (dir.)
2014
L’éthique de la gestion publique
Stratégies nationales et internationales de prévention de la corruption
Marcel Guenoun et Jean-François Adrian (dir.)
2016
Économie sociale et solidaire et État
À la recherche d’un partenariat pour l’action
Jean-Claude Barbier (dir.)
2017
L’avenir des administrations locales en Europe
Leçons tirées de la recherche et de la pratique dans 31 pays
Geert Bouckaert, Sabine Kuhlmann et Christian Schwab (dir.)
2018
Faire preuve par le chiffre ?
Le cas des expérimentations aléatoires en économie
Arthur Jatteau
2020
Encyclopédie du management public
Manel Benzerafa-Alilat, Danièle Lamarque et Gérald Orange (dir.)
2022
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