En finir avec le New Public Management
« En finir avec le New Public Management » est un livre qui mêle un constat et une espérance. Le New Public Management (NPM) est en passe de ne plus être revendiqué comme étendard des réformes administratives, c’est le constat mais il porte également l’espérance que vienne la fin du NPM au profit d’autres modèles d’inspiration de l’action publique.
Par-delà les multiples définitions dont il a fait l’objet, le NMP renvoie à la volonté et à l’action de transposer les outils, modes de gestion e...
Note de l’éditeur
Elu meilleur ouvrage en Management 2020 dans la catégorie "ouvrage collectif de recherche" dans le cadre du prix FNEGE-EFMD.
L'ouvrage est issu des 13e Rencontres internationales de la gestion publique organisées le 14 mai 2014 intitulées « En finir avec le New Public Management. De nouvelles perspectives pour l’action ».
De nombreux intervenants, venus de différents pays, ont apporté leur témoignage et leur contribution.
Éditeur : Institut de la gestion publique et du développement économique
Lieu d’édition : Paris
Publication sur OpenEdition Books : 16 mai 2019
ISBN numérique : 978-2-11-129449-3
DOI : 10.4000/books.igpde.5756
Collection : Gestion publique
Année d’édition : 2019
ISBN (Édition imprimée) : 978-2-11-129377-9
Nombre de pages : 248
Marcel Guenoun et Nicolas Matyjasik
La fin de l’histoire du NPM ?Néo-management et action publique
Magdaléna Hadjiisky
Le rôle des institutions internationales dans la diffusion du New Public ManagementPhilippe Bezes et Gilles Jeannot
Variété des transformations des bureaucraties européennes : une lecture par les instruments de gestionLe NPM déconstruit
Béatrice Hibou
Lire la bureaucratisation néolibérale avec WeberRoland Gori
Normes, performance et soumissionExiste-t-il des alternatives ?
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Le citoyen, un agent public comme les autres ? Espoirs et enjeux de la coproduction des services publicsGiovanni Allegretti
BP vs NPM : deux acronymes, deux mondes opposés ou étroitement liés ?Emmanuel Coblence, Philippe Lefebvre et Frédérique Pallez
La carte et le territoire de l’innovation publique : une exploration des démarches design« En finir avec le New Public Management » est un livre qui mêle un constat et une espérance. Le New Public Management (NPM) est en passe de ne plus être revendiqué comme étendard des réformes administratives, c’est le constat mais il porte également l’espérance que vienne la fin du NPM au profit d’autres modèles d’inspiration de l’action publique.
Par-delà les multiples définitions dont il a fait l’objet, le NMP renvoie à la volonté et à l’action de transposer les outils, modes de gestion et d’organisation du secteur privé vers le secteur public.
Cet ouvrage est tout entier consacré aux problèmes que le NPM pose. Les contributions qu’il contient se répartissent en trois catégories : tout d’abord, des recherches qui circonscrivent le NPM en analysant son origine, son contenu et sa portée sur les administrations, en France, en Europe et dans le monde ; ensuite des recherches qui énoncent les vices dissimulés et les effets imprévus du NPM et, enfin, des travaux qui explorent les formes que prennent ou pourraient prendre l’action publique après le NPM.
Nicolas Matyjasik est politiste. Docteur en science politique, il enseigne à Sciences Po Lille où il dirige le master of science MPP. Il est conseiller de femmes et d’hommes politiques et a notamment coordonné le programme d’un candidat à l’élection présidentielle de 2017. Ses travaux de recherche portent sur les nouvelles pratiques démocratiques (budgets participatifs, construction collaborative des politiques publiques, économie sociale et solidaire, etc.) et la modernité dans l’action publique. Il élabore une déconstruction du tournant néolibéral des administrations publiques, en analysant les outils de management qui s’y propagent depuis les années 1980. Il a déjà publié plusieurs livres sur la réforme de l’État dont 2056 : quel État du futur ! aux éditions La Tengo, 2017.
Directeur de la recherche à l’Institut de la gestion publique et du développement économique, chercheur associé au Centre d’Études et de Recherches en Gestion d’Aix-Marseille, il travaille sur les systèmes de pilotage et la relation de service dans les organisations publiques. Il a récemment participé au programme européen COST « local Reforms in Europe ». Ses publications récentes : « Les démarches de réduction des coûts dans les collectivités territoriales françaises : enjeux et état des lieux », article co-écrit avec François Meyssonnier et Emil Turc, Politiques et Management public, vol. 32/3, 2015, pp. 265-283 et avec David Carassus, et Younès Samali « La recherche d’économies dans les collectivités territoriales : quels dispositifs pour quelles rationalités ? Plus de contrôle ou plus de pilotage ? » dans Gestion et management public, 2017/2, vol. 5 / no 4, pp. 9 à 39, https://www.cairn.info/revue-gestion-et-management-public-2017-2-page-9.htm.
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