Table des matières
Marcel Guenoun et Nicolas Matyjasik
La fin de l’histoire du NPM ?- Le NPM e(s)t la fin de l’histoire ?
- Qu’y a-t-il après la fin du NPM ?
- La Digital Era Governance (DEG) : la réforme de l’État tirée par les ruptures technologiques
- La New Public Governance (NPG) : la participation plus forte d’acteurs et de réseaux
- La Whole of Government approach (WoG) : coordination et intégration culturelle
- Fin du NPM ou de son exclusivité ?
- Néo-management et action publique
- Le NPM déconstruit
- Existe-t-il des alternatives ?
Néo-management et action publique
Magdaléna Hadjiisky
Le rôle des institutions internationales dans la diffusion du New Public ManagementPhilippe Bezes et Gilles Jeannot
Variété des transformations des bureaucraties européennes : une lecture par les instruments de gestion- Cartographier les instruments de gestion dans les administrations européennes
- Mesurer les usages des outils de gestion
- Méthode
- Les formes variées du management par les objectifs et par la performance
- Le jugement sur la performance des organisations
- Les variations selon les types d’organisation
- La spécificité des agences
- Les différences entre domaines de politique publique
- Explorer les variations entre pays. Une vue comparative des variétés de managérialisation
- Les pays durablement engagés dans les réformes (Grande‑Bretagne, Suède, Danemark, Norvège, Irlande) : les variétés de la néo‑managérialisation
- Un décalage modéré des pays continentaux, France, Allemagne, Autriche
- Les tiraillements des pays du Sud
- Les pays en transition : Lituanie, Estonie, Hongrie, Serbie
- Conclusion
Fabien Gélédan
Les cabinets de conseil dans la Révision générale des politiques publiques (RGPP)- Les consultants, la haute fonction publique et le néomanagement : histoire d’une conversion
- La direction générale de la Modernisation de l’État (DGME) : un passeur entre deux mondes
- Ce que font les consultants dans la réforme : les outils néomanagériaux en action
- Le système RGPP : les conditions d’une importation sous contrainte
- Conclusion
Le NPM déconstruit
Béatrice Hibou
Lire la bureaucratisation néolibérale avec Weber- Redéploiement du politique et modes de gouvernement
- Le NPM, forme néolibérale de la bureaucratie étatique, et forme étatique de la bureaucratisation néolibérale
- Généalogie intellectuelle de la problématisation en termes de « bureaucratisation néolibérale »
- « La bureaucratisation du monde », une lecture wébérienne du néolibéralisme
- La bureaucratisation néolibérale, une « irréalité »
- Un projet politique, mais pas seulement
- Une forme de domination hétérogène et aux significations diverses
- Conclusion
Roland Gori
Normes, performance et soumissionExiste-t-il des alternatives ?
Taco Brandsen et Marcel Guenoun
Le citoyen, un agent public comme les autres ? Espoirs et enjeux de la coproduction des services publicsGiovanni Allegretti
BP vs NPM : deux acronymes, deux mondes opposés ou étroitement liés ?Emmanuel Coblence, Philippe Lefebvre et Frédérique Pallez
La carte et le territoire de l’innovation publique : une exploration des démarches design- Un paysage touffu et évolutif
- Un travail de repérage, appuyé sur des cartographies existantes
- Les objectifs et missions affichés : agir pour transformer
- Les processus, disciplines et outils mobilisés : entre science et artisanat ?
- Les modèles organisationnels adoptés : trois idéaux–types
- Le cabinet spécialisé
- Le laboratoire intégré
- L’agence d’intermédiation
- Conclusion
