Table des matières

Dédicace

Jean Jacquart

Préface

Françoise Bayard

Avant-propos

Introduction

Remarques liminaires et abréviations

Sources et bibliographie

• I. Présentation des sources
• a. Les documents comptables
• b. Les correspondances
• c. Les archives judiciaires
• d. Les minutes notariales
• e. Les récits contemporains
• II. Sources manuscrites
• A. Archives nationales
• B. Bibliothèque nationale
• Manuscrits français
• Nouvelles acquisitions françaises
• Collection Dupuy
• Collection Clairambault
• Collection Moreau
• Cabinet des titres
• C. Bibliotheque de l'institut
• D. Archives provinciales
• 1. Archives départementales
• Bouches-du-Rhône
• Côte-d'Or
• Hérault
• Indre et Loire
• Loire-Atlantique
• Rhône
• Seine-Maritime
• 2. Archives municipales
• Agen
• Nantes
• 3. Archives privées
• III. Sources imprimées et ouvrages de référence
• A. Sources imprimées
• B. Instruments de travail et ouvrages de reference
• IV. Bibliographie

Première partie. Les finances royales ou la délicate gestion de la précarité

Chapitre premier

Le primat des dépenses

• I. Les coûts de fonctionnement interne
• A. La cour
• 1. Les maisons royales
• 2. Les spectacles du pouvoir
• 3. « Pensions et dons » : une grande diversité
• B. Administration et édilité
• 1. Le personnel : le poids de la justice
• 2. Des dépenses d’« utilité publique » ?
• II. Les besoins militaires : une charge écrasante
• A. Payer les troupes
• 1. Les règles de paiement
• a. Les montres
• b. Des paiements spécifiques
• c. La nature des paiements
• 2. Les paiements de l’Ordinaire
• a. Des retards chroniques et considérables
• b. Un engagement spécifique ?
• 3. Le paiement des mercenaires : une priorité
• a. Recourir à eux : une nécessité
• b. Un compte à rebours permanent
• c. Un rapport de force changeant
• d. L’excès de soldats : un débat
• B. Stratégie et logistique
• 1. D’une caisse l’autre, d’un front l’autre
• a. L’Ordinaire alimente l’Extraordinaire
• b. 1537 : Picardie-Piémont et retour
• 2. Quels fronts, quels adversaires ?
• 3. D’autres guerres ?
• a. La marine
• b. La fortification
• 4. L’approvisionnement
• C. Une charge de plus en plus lourde ?
• 1. Profil des postes de dépense
• a. L’Ordinaire
• b. L’Extraordinaire
• 2. Le coût des guerres : un bilan
• III. Une diplomatie onéreuse
• A. Négocier
• 1. Les ambassades
• 2. Les entrevues
• 3. Un cas particulier : la campagne pour l’Empire
• B. Le coût des alliances
• 1. Les Suisses
• 2. Les paiements anglais
• 3. Les autres alliances et accords
• C. Problèmes financiers
• 1. Le prix de la paix : la rançon de François I^er
• 2. Les aspects monétaires
• Conclusion

Chapitre II

Faire face : les recettes de la monarchie

• I. Percevoir
• A. La pression fiscale
• 1. La taille
• 2. La fiscalité du sel
• B. Une « pesée globale »
• 1. Préalable : revenu brut et revenu net
• 2. L’inégalité régionale
• 3. Bilan des impositions
• C. Problemes de la perception
• 1. La place de l’affermage
• 2. Les aspects monétaires
• II. Des recettes complémentaires
• A. Le clergé
• 1. Une diversité apparente
• 2. Le clergé face aux demandes royales
• 3. La décime : perception et profits
• B. Les villes
• 1. Une fiscalité de plus en plus envahissante
• 2. La ville face aux demandes royales
• C. Les offices
• D. Les aliénations
• E. De nombreuses rentrées pour de faibles profits
• III. Considérations sur un déficit attendu
• A. La course a l’argent
• 1. Le rythme des rentrées
• 2. L’urgence et ce qu’elle autorise
• 3. La permanence du déficit
• 4. Les problèmes de trésorerie : réflexions
• B. Le royaume, la guerre et l’argent
• 1. La guerre perturbe les rentrées fiscales
• 2. La guerre peut-elle payer la guerre ?
• 3. 1521-1525 : étude de conjoncture
• Conclusion

Chapitre III

La monarchie et le crédit : agents libres et agents contraints

• I. Le crédit volontaire : les marchés financiers
• A. Les cadres du marche
• 1. Les agents
• a. Les agents de la monarchie
• b. Les prêteurs
• c. Des intermédiaires
• 2. Les opérations
• a. Un crédit à court terme
• b. Les profits
• c. L’origine des fonds
• B. La conjoncture du credit sous françois ier
• 1. Des débuts mal connus
• 2. Les « riches heures » : 1520-1523
• a. Un enjeu modeste ?
• b. Crise de confiance et crise du crédit sur la place lyonnaise
• 3. Le marché parisien : complément et recours
• 4. Regagner la confiance des marchands-banquiers
• a. Un lent réchauffement
• b. Tournon et le retour de la confiance
• 5. Aux origines du Grand Parti
• 6. Guerre du crédit et guerre d’argent
• II. Le crédit contraint
• A. Des individus et des corps
• 1. Le groupe dirigeant
• 2. Les officiers
• a. Les grands officiers de finance
• b. Les prêts d’entrée en charge
• c. Les mesures d’ensemble
• 3. Le clergé
• 4. Les villes
• a. Les emprunts traditionnels
• b. Les rentes sur l’Hôtel de Ville
• 5. Le « crédit contraint » hors du royaume
• a. Les prêteurs suisses
• b. En Italie : sujets et alliés
• B. Les mécanismes
• 1. L’origine des fonds prêtés
• a. Les fonds propres
• b. Le recours au crédit
• c. Les officiers de finance et les jeux de l’emprunt
• 2. Face à la demande
• a. L’initiative vient du roi
• b. Tirer profit du fardeau imposé ?
• III. Le crédit imposé
• A. Tout acteur est preteur
• 1. Le roi et ses justiciables : la « saisie » des consignations
• 2. Le roi et les fermiers : avancer pour participer
• 3. Le roi et son personnel
• a. Les ambassadeurs
• b. Les responsables militaires
• B. Le remboursement des prets : une course d’obstacles
• 1. Une (sage ?) lenteur
• a. Être assigné
• b. De l’assignation au paiement : un long combat
• c. Le remboursement
• 2. Des négociations délicates
• a. La « conjoncture » des remboursements
• b. Une obligation fréquente : prêter pour être remboursé
• c. Un dossier éclairant : les « vieulx debtes » des Florentins
• Conclusion

Conclusion

Deuxième partie. Réformes et poursuites : un règne mouvementé

Introduction

Chapitre IV

Vie et destin des institutions financières

• I. Des réaménagements fréquents : « la mutacion de l’ordre des finances »
• A. Les derniers temps du « systeme » de Charles VII
• 1. État des lieux
• 2. Le « pouvoir » de 1518
• B. Le tresor de l’épargne : une rupture institutionnelle
• 1. 1523-1524 : le film des événements
• 2. Les conditions de l’innovation
• 3. Épargne et Parties casuelles jusqu’à la fin du règne
• C. Des tentatives ponctuelles
• 1. Un essai de trésorerie de l’Hôtel
• 2. La suppression du général de Bretagne
• D. Les nouveautes de 1531-1532
• 1. L’effacement des receveurs généraux
• 2. Le trésor du Louvre
• E. La réorganisation des recettes générales
• 1. De nouvelles circonscriptions
• 2. La recomposition du personnel
• F. Un domaine spécifique : l’administration des guerres
• 1. L’Ordinaire : suppression et rétablissement
• 2. L’Extraordinaire des guerres : institutionnalisation et dédoublement
• II. L’organisation des poursuites
• A. Une vague de commissions
• 1. Les commissions de reddition de comptes
• a. L’enjeu des comptabilités
• b. De nombreuses tentatives
• 2. Les poursuites pour malversations
• a. Le procès Semblançay
• B. La Tour Carrée
• c. Encore des commissions
• B. Les commissions au travail
• 1. Les hommes des commissions
• a. Profil des juges
• b. Un homme orchestre : Loys Caillaud
• 2. La procédure
• a. Les conditions de travail
• b. L’instruction
• c. Les comptes au centre des poursuites
• d. Sentences et recours
• 3. Les obstacles au bon fonctionnement des commissions
• a. Les protections
• b. L’engorgement : le cas de la Tour Carrée
• c. Les relations avec les cours de justice
• Conclusion

Chapitre V

Le contrôle des finances : un enjeu politique

• I. Le déclin politique des grands officiers de finance
• A. Une menace politique ?
• 1. « Messieurs des finances », une structure de décision ?
• 2. Semblançay homme de pouvoir
• B. L’élimination politique
• 1. Le destin de Semblançay
• a. L’effacement
• b. L’assaut contre Semblançay : étude critique
• c. Un mystère Semblançay ?
• 2. Les déboires de tout un groupe
• 3. D’une élite dirigeante à une élite fonctionnelle
• II. La position renforcée des gens de conseil
• A. Le conseil du roi : un succes politique
• 1. L’initiative en matière de réformes et de poursuites
• 2. Un contrôle renforcé
• 3. Quel Conseil pour quelles décisions ?
• B. Le rôle central de quelques individualités
• 1. Un préalable : l’implication du souverain
• 2. Les « tuteurs financiers »
• 3. La place ambiguë du chancelier
• 4. Des « spécialistes » financiers ?
• III. Les finances révélatrices des tensions du groupe dirigeant
• A. Quand le succes depend des ecus
• 1. Trop d’armées pour trop peu d’argent
• 2. Montmorency joue sa carrière sur la rançon
• B. Les rivalites provoquees par les officiers de finance
• 1. Des techniciens très demandés
• 2. La lutte autour des nominations
• a. La succession de Loys de Poncher
• b. L’affaire Ruzé-Besnier
• C. Le groupe dirigeant, le roi et l’etat de finance
• 1. La dépendance financière des membres du groupe dirigeant
• 2. François I^er régulateur
• Conclusion

Chapitre VI

Les enjeux financiers des poursuites et des réformes

• I. Le groupe dirigeant et les réalités financières
• A. Une compétence en question
• 1. L’optimisme financier
• 2. L’information sur les finances
• 3. La compétence technique du groupe dirigeant
• 4. Une pratique qui reflète les insuffisances
• B. « Faire masse dargent » : le trésor comme horizon
• 1. Des nombreuses tentatives
• 2. Une conception dominante
• II. Une administration financière « en progrès » ?
• A. Autour des nouveaux trésors
• 1. 1523 : épuisement ou assassinat ?
• 2. Les ambiguïtés de la « caisse centrale »
• 3. La politique du « comptant »
• a. L’efficacité : un débat
• b. L’échec dans les faits
• 4. L’inertie gestionnaire
• B. La « vraie » réussite des réformes
• 1. Le contrôle du personnel
• a. Le cas des commissions financières
• b. Un pouvoir malthusien ? Du rêve aux réalités
• 2. Les réformes : un expédient financier
• III. Tirer profit des poursuites
• A. Les rentrées de la monarchie
• 1. La gestion des biens saisis
• 2. Le montant des « condamnations »
• 3. Les formes du prélèvement sur les fortunes
• 4. Des espoirs déçus
• 5. Les compositions
• 6. Taxation et banqueroute
• B. Les « faux-frais » de la monarchie
• 1. Le coût des procédures
• 2. La gestion des biens saisis
• 3. De nombreux dons
• Conclusion

Chapitre VII

Politique et personnel financier : devant Dieu et devant les hommes

• I. Les sujets et la politique financière
• A. La negociation et ses limites
• B. Les oppositions
• 1. Les figures de la contestation non violente
• 2. Soumission et révolte
• II. L’information financière : le discours du pouvoir
• A. « Faire l’opinion »
• 1. « Opinion » : une notion recevable ?
• 2. Les messages monarchiques
• 3. Créer les conditions d’une adhésion
• B. Faire silence
• 1. Dissimuler l’information
• 2. Le secret des finances comme principe
• 3. Clore le discours sur lui-même
• a. Un discours indifférent au destinataire
• b. Nier l’information fournie
• C. Le dieu cache
• 1. Prélèvement et culpabilité
• 2. Produire une demande juste
• 3. Produire un discours juste
• III. Les hommes d’argent comme cible
• A. Le pouvoir politique en action
• 1. L’argent impur
• 2. La mise en cause des officiers de finance
• 3. L’officier de finance bouc émissaire : un calcul politique ?
• B. Le regard de la societe
• 1. De l’officier de finance à l’homme d’argent
• 2. Le cas Semblançay
• a. Un sujet porteur
• b. Le drame se noue
• c. Le grand passage
• d. Le jugement populaire
• Conclusion

Conclusion générale

Index des noms de personnes

• A
• B
• C
• D
• E
• F
• G
• H
• I
• J
• K
• L
• M
• N
• O
• P
• Q
• R
• S
• T
• U
• V
• W
• Y
• Z

Index des matières

• A
• B
• C
• D
• E
• F
• G
• H
• I
• J
• L
• M
• N
• O
• P
• Q
• R
• S
• T
• U
• V