1) Principales caractéristiques du marché centrasiatique

1L’immense étendue de la région -3 851 000 km²- est la principale caractéristique du marché centrasiatique même si une bonne partie est « grignotée » par les déserts arides du Karakum et du Kızılkum1. La superficie du seul Kazakhstan, constitué principalement de steppes stériles, dépasse les 2,7 millions de km² soit environ 5 fois la France et plus de 3 fois la Turquie. Cet espace est peuplé par un peu plus de 50 millions d’habitants, autant dire qu’il est relativement sous-peuplé (13,2 hab/km²)2. La répartition de la population est cependant loin d’être homogène, surtout au Kazakhstan, où les oblast (provinces) méridionaux d’Almaty, de Djamboul et de Chimkent concentrent plus des trois quarts des 18 millions de Kazakhstanais. Au Turkménistan, prédominance du désert oblige, les déséquilibres sont même encore plus tranchés. La deuxième caractéristique princi­pale du marché centrasiatique, c’est sa richesse en ressources naturelles. Le pétrole et le gaz naturel de la Caspienne ont attiré depuis le début de la décennie 1990 de nombreuses com­pagnies pétrolières internationales comme Chevron, BP, Lukhoïl ou Total, pour ne citer que les plus importantes³. Outre ces hydrocar­bures, l’Asie centrale est riche en minerais, métaux précieux (or en Ouzbékistan et au Kirghizistan) et en uranium. Quant à l’agri­culture, sa diversité et son indispensable modernisation offrent de véritables opportu­nités de coopération aux entreprises étrangères.

2L’autre grand atout du marché centrasiatique, c’est de pouvoir compter sur une popula­tion jeune et éduquée. C’est là incontestable­ment un legs positif du « soviétisme ».

3Contrairement à de nombreux pays en voie de développement qui doivent composer avec un fort analphabétisme, les républiques d’Asie centrale ont, en effet, suffisamment de cadres pour réussir leur transition économique, même s’il est vrai que les élites formées sous le régime soviétique éprouvent parfois quelques diffi­cultés à s’adapter.

4Ces quelques considérations sur le marché centrasiatique ne doivent, cependant, pas masquer toute une kyrielle de difficultés. Réglementations foisonnantes et mal adaptées, bureaucratie kafkaïenne, corruption généralisée et système bancaire archaïque constituent autant d’obstacles pour l’investisseur, souvent obligé de prendre des risques pour s’établir dans la région. L’enclavement de l’Asie centrale est, par ailleurs, souvent considéré comme le principal obstacle au redressement des économies nationales⁴. En effet, un simple coup d’œil sur une carte de la région permet de comprendre l’impérieuse nécessité des différents projets de désenclavement aujour­d’hui à l’étude. L’insuffisance des réseaux routiers, l’instabilité chronique en Afghanistan et au Tadjikistan et la ceinture des hautes montagnes du Pamir et du Tien Shan à l’Est contribuent à faire de l’Asie centrale une région aux ouvertures géographiques encore limitées⁵. Les relations économiques et la circulation des flux sont, par ailleurs, encore largement conditionnées par l’héritage soviétique. Ainsi, la plupart des routes d’Asie centrale mènent à Moscou et il n’est pas rare que, pour aller d’un point à un autre à l’intérieur d’un même pays, il faille traverser (parfois même à plusieurs reprises) la frontière. Des négociations sont en cours pour relier les axes routiers et ferroviaires entre Istanbul, Téhéran, Achkhabad, Tachkent, Och et Kachgar mais les relations politiques entre tous les pays concernés ne sont pas suffisamment claires pour que ces projets aboutissent. Quant aux deux mers intérieures qui bordent les frontières des États centrasia­tiques, elles apportent plus de problèmes que de solutions. La mer d’Aral s’assèche depuis plus d’une trentaine d’années, ce qui bouleverse de fond en comble l’écosystème de toute la région. La Caspienne, elle, est source d’interminables litiges juridiques (lac ou mer ?) entre ses riverains : Iran, Azerbaïdjan, Turkménistan, Kazakhstan et Russie.

5Dans un autre ordre d’idées, les infrastruc­tures industrielles héritées de la période soviétique sont dans un état tel qu’il est illusoire de tenter de les engager dans le jeu de la compétition internationale. L’appareil produc­tif est dans l’ensemble obsolète, les usines ne tournent plus, la production est en chute libre essentiellement du fait de l’arrêt des comman­des par Moscou. Les réformes économiques indispensables pour marquer la rupture avec le credo dirigiste d’antan piétinent toujours, même si des différences notables existent selon les cas. Alors que le Turkménistan subven­tionne encore certains produits de base comme le sucre, la farine ou l’huile, le Kazakhstan a choisi plus franchement la voie de la libéralisa­tion. La privatisation de la terre et des entre­prises n’a, elle, guère avancé. Quand elle a eu lieu, elle a, comme ailleurs dans l’ancien bloc communiste, enrichi les anciens apparatchiks. De manière générale, on observe un net décalage entre la volonté affichée d’amender le système économique et les mesures effective­ment adoptées.

6Dans le secteur de l’agriculture, les économies d’Asie centrale souffrent de leur trop grande spécialisation dans la culture du coton. La situation est particulièrement préoccupante en Ouzbékistan où il constitue encore 40 % des revenus à l’exportation⁶. L’autre grand pro­blème est structurel : conformément à une logique que l’on peut taxer de coloniale, les récoltes, à l’époque soviétique, étaient directe­ment exportées vers la Russie où se concen­traient les industries de transformation. En somme, la périphérie assumait le rôle de fournisseur tandis que le centre se réservait la création de la valeur ajoutée. La périphérie, devenue indépendante, doit donc désormais entièrement repenser l’ordonnancement de ses circuits économiques et créer ses propres industries.

2) L’intégration de l’Asie centrale dans le dis­cours géo-économique de la Turquie

a) L’établissement des liens économiques

7Dès les déclarations d’indépendance, de nombreuses sociétés turques - Enka, Gama et Alarko, par exemple - ont envoyé leurs représentants dans l’ex-URSS afin d’analyser les possibilités d’investissement. Ces entrepri­ses ont, dans l’ensemble, bénéficié de l’ancrage rapide de la diplomatie turque dans la région pour concrétiser leurs investissements. Résultat direct des valses diplomatiques qui s’effectuent entre Ankara et les capitales centrasiatiques dès 1991, une série d’accords économiques est signée dans l’objectif de faciliter les échanges entre les deux parties. Le tableau suivant montre notamment le peu de temps écoulé entre la reconnaissance de ces États par la Turquie et la signature d’importants accords économiques. Certains de ces derniers furent signés avant même les déclarations d’indépen­dance grâce au flou juridique qui prévalait lors de la fin de l’URSS.

8En raison de l’absence d’un espace économique libéral, les négociateurs turcs ont toujours tâché d’engager la responsabilité des États dans le bon déroulement des échanges économiques entre la Turquie et l’Asie centrale, surtout lorsqu’il s’agissait de gros contrats. D’un autre côté, Ankara a accordé, par l’intermé­diaire de l’Eximbank, une série de crédits pour soutenir les exportations et les investissements des firmes turques.

9Il y a en général une certaine corrélation entre le montant des crédits accordés et la taille du marché bénéficiaire. L’Azerbaïdjan est l’exception qui confirme la règle. Pour des raisons politiques et géographiques, Bakou occupe, en effet, une place particulière dans la politique étrangère turque. Le volume de ces crédits, octroyés pour soutenir les échanges économiques bilatéraux, en une fois et pour une fois (il ne s’agit pas de négociations annuelles) devait permettre d’« embrayer » la coopération économique entre la Turquie et ces États. Largement insuffisant, ce volume de crédits est un indice des limites des ambi­tions turques : les aides aux « républiques sœurs » sont bien inférieures à celles accordées par l’Union européenne via le programme TACIS¹³.

10En dépit du caractère limité des incitations étatiques, les échanges entre la Turquie et l’Asie centrale se sont considérablement développés. Comme le montre le tableau suivant, les échanges entre les États turcophones ont démarré dès les déclarations d’indépendance.

11Même s’ils suivent une tendance à la hausse, (la ligne est cependant brisée à cause de la crise russe), les échanges avec les républiques d’Asie centrale restent, en termes de chiffres absolus, assez marginaux pour la Turquie qui réalise près de 70 % de son commerce extérieur avec les pays de l’OCDE (plus de 50 % avec les seuls pays de l’UE). À titre d’illustration, pour les six premiers mois de l’année 2000, les exportations de la Turquie vers les républiques turcophones se sont élevées à 299 millions de $, ce qui ne représentait que 2,2 % du montant total des exportations (13,35 milliards de $). En ce qui concerne les importations, les proportions sont à peu près les mêmes, puisque la Turquie a importé d’Asie centrale pour 399, 6 millions de $ (1,6 % des importations totales évaluées, toujours pour les six premiers mois de l’année 2000, à 25 milliards de $). Comparés aux volumes d’échanges avec la Russie (jusqu’à 4 milliards de $ en 1997 avant la crise financière, soit entre 5 et 7 % du total des échanges extérieurs de la Turquie¹⁵⁾, ces chiffres paraissent vraiment peu élevés. De quoi nuancer les schémas un peu sommaires sur la rivalité russo-turque dans le Caucase ou en Asie centrale, car s’ils sont parfois rivaux sur l’échiquier géopolitique, Ankara et Moscou sont économiquement parlant de réels (et obligés) partenaires^16. De plus, alors que la balance des échanges entre la Turquie et l’Asie centrale présentait traditionnellement, depuis 1991, un solde positif pour Ankara, la tendance s’est inversée en 2000 (avec un déficit de 100,6 millions de $ pour la période de janvier à juin contre un excédent de 385 millions de $ pour 1998), notamment à cause d’une hausse sensible des importations en provenance du Kazakhstan.

12Il faut, cependant, résister à la tentation d’évaluer les relations économiques entre la Turquie et les républiques d’Asie centrale à la seule aune de ces indicateurs. Il faut ainsi prendre en compte les contrats engrangés par les firmes turques qui sont, comme on va le voir, loin d’être négligeables. Il y a aussi des secteurs, à l’instar de la construction, qui profitent plus que d’autres de l’ouverture du marché centrasiatique.

b) Le secteur du BTP turc et l’Asie centrale

13Les entreprises turques de BTP constituent le fer de lance de la pénétration économique turque dans les États de la CEI, même si le marché russe est plus prometteur que le marché centrasiatique¹⁷. Le Turkménistan, bien qu’il ne compte que 4 millions d’habitants, offre de larges possibilités aux entreprises turques. Il en va de même pour le Kazakhstan. L’Ouzbékistan, soucieux de favoriser son propre secteur du BTP, a pour sa part toujours voulu limiter l’arrivée des entreprises étrangères. Le marché russe est, cependant, de loin le plus important et les firmes turques sont parties prenantes des nombreux chantiers de construction. C’est, d’ailleurs, un marché qu’elles connaissent bien car elles y sont présentes depuis au moins 1984.

14Ces projets se différencient entre eux par la taille, le capital qui y est investi et la nature des chantiers en question. Bien souvent, il s’agit de construction ou de rénovation de bâtiments administratifs, d’aéroports, de routes, de barrages, d’installations pétrolières, d’hôtels ou de parc d’attraction. Par exemple, au Turkménistan, des firmes turques ont construit l’aéroport, une bonne partie des nouveaux hôtels de la capitale, des installations touris­tiques dans la ville de Turkmenbachi (ex-Krasnovodsk), des usines de textile dans la région d’Achkhabad, le pharaonique monument de la liberté en l’honneur du président turk­mène, pour ne citer que les plus grandes constructions. En Ouzbékistan, parmi les grands travaux réalisés par les firmes turques, on compte, entre autres, la rénovation de la raffinerie de Boukhara par Gama en partenariat avec le français Technip, la construction d’une grande usine d’autobus par le groupe Koç dans la région de Samarkand, l’édification par la firme Ay Sel du gratte-ciel abritant la Banque nationale ouzbèke à Tachkent, l’implantation d’une unité de production de cigarettes par le groupe Alarko dans la région de Samarkand, etc. Au Kazakhstan, parmi les principales réali­sations des firmes turques, on compte le grand hôtel Ankara d’Almaty et la plupart des bâtiments administratifs d’Astana, promue nouvelle capitale par décret présidentiel en 1995, au plus grand bonheur des firmes turques comme Alarko, Ay Sel et Tekfen. Au Kirghizistan, la route entre la capitale et Och est en cours de construction par plusieurs firmes turques.

c) Les atouts des firmes de construction

15La rapidité et le prix relativement bas des travaux constituent incontestablement les deux atouts des firmes turques, qui parviennent à rivaliser dans la région avec des grandes compagnies occidentales, comme Bouygues, par exemple. Souvent, ces entreprises se présentent sur le marché centrasiatique avec une technolo­gie occidentale et une qualité de travail que les entrepreneurs turcs qualifient volontiers d’alman kalitesi (qualité allemande), formule qui, en Turquie, est synonyme de bon travail. De plus en plus, ces firmes cherchent à s’associer avec des partenaires étrangers pour emporter les contrats.

16Le fonctionnement d’une firme turque à l’étranger est intéressant à analyser. Généralement, quand il s’agit de travaux de construction qui vont durer six mois ou un an, l’entreprise fait venir tout son personnel de Turquie et lui aménage un centre de vie à la turca. Il s’agit souvent d’un camp doté d’une cantine qui offre des plats turcs avec des produits venant de Turquie à 80 %, d’un dortoir sur place qui permet de limiter le temps perdu et d’une salle de télévision où, grâce à l’antenne parabolique, les ouvriers peuvent suivre les matchs de Galatasaray et de Fenerbahçe sur les chaînes turques qui diffusent presque vingt-quatre heures sur vingt-quatre. Dans les capi­tales, comme Almaty ou Tachkent, les ouvriers de ces entreprises ont une vie en dehors du travail et ils fréquentent les cafés et restaurants turcs mais aussi les clubs de nuit qui poussent comme des champignons depuis les indépen­dances. En revanche, dans des villes moyennes comme Ferghana ou petites comme Kokand ou Turkmenbachi, les ouvriers se contentent de la télévision turque qui offre une large panoplie d’émissions de variété.

3) Les relations économiques de la Turquie avec les républiques d’Asie centrale : étude au cas par cas¹⁸

17Les situations sont, on va le voir, contrastées selon les pays. On peut, néanmoins, relever deux dénominateurs communs. Les échanges sont, d’une part, assez modestes en chiffres absolus. Les relations économiques sont, d’autre part, largement conditionnées par le niveau des relations politiques. L’ancien prési­dent turc Süleyman Demirel avait, à cet égard, tissé des liens assez étroits avec la plupart de ses pairs centrasiatiques. Même s’il est difficile d’estimer précisément leur impact, les innom­brables voyages qu’il a entrepris à Almaty, Bakou ou Achkhabad ont certainement donné un coup de pouce à certains projets d’investisse­ments turcs. Les milieux d’affaires ou la presse s’interrogeaient récemment, en Turquie, sur la capacité de son successeur, Ahmet Necdet Sezer, un juriste à la carrière très nationale et au caractère plus effacé, à faire de même. Il n’est d’ailleurs pas anodin qu’il ait fait l’un de ses premiers déplacements à l’étranger à Bakou (après un premier voyage en république chypriote turque).

a) Échanges économiques entre la Turquie et le Kazakhstan¹⁹ :

18Au vu des dernières statistiques disponibles (janvier-juin 2000), le Kazakhstan est un partenaire commercial assez modeste (entre 0,6 et 1 % des importations et à peu près 0,5 % des exportations turques). Si on inverse la perspec­tive, le jugement reste valable, le Kazakhstan commerce avant tout avec la Russie, la Chine ou la Corée du Sud et les importations en provenance de Turquie ne constituent que 2,5 % du total. Depuis 1998, la balance des échanges entre la Turquie et le Kazakhstan présente un solde négatif pour Ankara.

19La Turquie exporte essentiellement vers le Kazakhstan des produits industriels finis, tandis que la majeure partie de ses importations se compose de matières premières comme le fer, l’acier, le cuivre, le charbon ou le pétrole. Le secteur de la construction occupe une place fondamentale dans les échanges entre la Turquie et le Kazakhstan. Les firmes turques sont présentes dans la plupart des grandes villes du pays et ont engrangé de 1992 à 1998 pour un peu plus de 2 milliards de $ de contrats (surtout dans la construction ou dans les télécommunications mais pas du tout ou quasiment pas dans la prospection ou l’ex­ploitation pétrolière). Le déplacement de la capi­tale d’Almaty à Astana a fourni aux entreprises turques d’importantes opportunités d’in­vestissements. Les nouveaux ministères, les hôtels de la future capitale et la route qui doit relier Almaty à Astana sont des chantiers qui promettent un bel avenir aux 250 firmes turques présentes au Kazakhstan. La dernière grande réalisation signée par une firme turque est l’immense centre commercial Ramstore construit par le groupe Koç à Almaty, en face du palais présidentiel.

b) Echanges économiques entre la Turquie et le Kirghizistan

20L’économie du Kirghizistan, comme celle de tous les pays issus de l’ex-URSS est encore essentiellement orientée vers les pays de la CEI d’où proviennent, en 1998, plus de la moitié des importations kirghizes. La Russie, l’Ouzbékistan et le Kazakhstan sont les princi­paux partenaires économiques du pays. Dans la catégorie des pays extérieurs à la CEI, l’Allemagne, la Chine et les États-Unis sont les principaux partenaires économiques de Bichkek²⁰. Quant aux exportations, elles s’effectuent, elles aussi, encore, dans une large mesure, avec les États de la CEI. Ainsi, en 1998, 45 % des exportations kirghizes sont destinées à la CEI (Russie et Kazakhstan surtout). Dans le classement des pays clients du Kirghizistan, en 1998, la Turquie arrive 8^e, devancée par des pays comme l’Allemagne, la Chine, les États- Unis, etc. Enfin, pour la même année, dans la liste des pays fournisseurs du Kirghizistan, la Turquie arrive 5^e, derrière les mêmes pays²¹.

21Les produits échangés sont assez banals. L’industrie agroalimentaire turque s’exporte bien dans ce pays pauvre qui ne peut vendre que les rares richesses de son sous-sol. À la différence de ses voisins, le Kirghizistan importe peu de machines-outils de Turquie, compte tenu de sa faible industrialisation et de la prédominance du secteur primaire dans son économie. Enfin, les tapis que la Turquie exporte au Kirghizistan n’ont rien d’artisanal, ils sortent tous des usines de tissage de Gaziantep, spécialisées dans la tapisserie industrielle.

c) Les échanges économiques entre la Turquie et le Turkménistan

22La construction des hôtels et autres grands ensembles comme la raffinerie de la ville de Turkmenbachi au bord de la Caspienne ou l’aéroport international Turkmenbachi d’Achkhabad attirèrent de nombreuses entreprises turques de BTP dont le montant des investissements, sur la période s’étalant de 1992 à 1998, dépasse 2, 29 milliards de dollars. La capitale turkmène a subi une complète méta­morphose grâce aux chantiers orchestrés par les firmes turques qui sont, de manière générale, très actives au Turkménistan. Au 1^er juin 1997, sur les 642 entreprises étrangères présentes sur le sol turkmène, 178 étaient turques, 82 iraniennes et 64 russes. Ceci dit, là encore comme au Kazakhstan ou en Azerbaïdjan, les firmes turques n’ont guère obtenu de résultats dans le secteur énergétique.

d) Les échanges économiques entre la Turquie et l’Ouzbékistan²²

23Le volume des échanges entre les deux pays, à hauteur de 75,5 millions de dollars en 1992, a été multiplié par 4 en 1997, passant ainsi à 305,5 millions de dollars. L’année suivante, en 1998, ils se sont effondrés en raison des contre­coups de la crise russe. En tête des exportations turques vers l’Ouzbékistan, se trouvent les chaudières, les tapis (manufacturés), les machines électriques et les produits métal­lurgiques transformés. Quant aux importations, elles se composent essentiellement de coton, de cuivre et de cuir non traité. Les firmes turques de BTP jouent un rôle considérable dans la vie économique du pays quand on sait qu’entre 1992 et 1998 le montant des 28 projets de travaux dans lesquels elles étaient engagées s’élevait à presque 700 millions de dollars. Il y avait, en 1998, 234 entreprises turques de répertoriées en Ouzbékistan (contre 359 russes).

24La plupart des firmes turques travaillent dans la construction d’hôtels (Intercontinental à Tachkent), de banques (la moitié des banques ouzbèkes, notamment les NBU, National Bank of Uzbekistan), d’usines de textiles et d’installa­tion de raffinerie (à Boukhara). La présence turque est également importante dans le secteur de l’agro-alimentaire. L’ampleur de la présence économique turque en Ouzbékistan ne doit, cependant, pas faire oublier que les activités économiques de la république ouzbèke sont encore dans une large mesure orientées vers d’autres pays, la Russie notamment. En effet, pour l’année 1998, les importations ouzbèkes provenaient à 20 % de Russie, 15 % de la Corée du Sud (le groupe Daewoo est le pre­mier investisseur privé dans le pays), 10 % d’Allemagne et 6 % de Turquie (presque la moitié des importations du pays se font avec d’autres pays que ceux cités). Quant aux exportations du pays, elles s’effectuent à 32 % avec la Russie, 7 % avec l’Italie, 6 % avec l’Ukraine, 6 % avec le Tadjikistan et 4 % avec la Chine, la Turquie occupant une place très marginale dans les exportations ouzbèkes. La place marginale de la Turquie (en chiffres absolus en tout cas) mérite une explication.

25Elle est de deux ordres. D’un côté, les réformes économiques piétinent malgré les promesses faites par le président Karimov d’accélérer le passage à l’économie de marché, créant ainsi un climat peu favorable aux investissements étrangers. Ces derniers doivent encore faire face à la complexe question de convertibilité de la monnaie ouzbèke, le soum. Les entreprises étrangères travaillant en Ouzbékistan rencontrent beaucoup de diffi­cultés lorsqu’elles veulent convertir leurs profits réalisés en soums en dollars, monnaie dont la solidité n’a rien de comparable au soum qui se déprécie à vue d’œil²³. D’un autre côté, les relations entre les deux pays ont beaucoup souffert des deux crises politiques survenues entre les deux États au sujet de l’installation de l’opposition ouzbèke à Istanbul. Le président Karimov, mécontent de l’accueil réservé aux leaders Mohammad Solih et Abdurrahman Polatov a, semble-t-il, voulu limiter l’influence de la Turquie dans son pays, y compris celle des entreprises privées. Enfin, une bonne partie des entrepreneurs turcs en Ouzbékistan commercialisent, avant tout, des produits fabriqués en Turquie. Or, l’État ouzbek est à la recherche d’investissements durables. Certaines entre­prises turques ont compris le message et ont créé des unités de production en Ouzbékistan même. C’est le cas des biscuiteries Aylin désor­mais fabriquées dans la région de Tachkent, tout comme le groupe Koç qui, au lieu d’im­porter des véhicules de Turquie, les fabrique dans la région de Samarkand.

Conclusion

26Au terme de cette rapide analyse, on se rend aisément compte que l’Asie centrale ne constitue ni un eldorado ni une chasse gardée pour l’économie turque. Aucun État d’Asie centrale ne se trouve dans la liste des 20 premiers partenaires économiques de la Turquie²⁴. Les capitaux turcs investis en Ouzbékistan ou au Kazakhstan, par exemple, sont nettement inférieurs à ceux qui proviennent d’Allemagne ou des États-Unis. Les États d’Asie centrale continuent, d’abord, à pratiquer leurs échanges dans la zone CEI, pour commercer ensuite avec l’Europe ou l’Amérique, voire l’Asie (Corée et Chine). Si l’on se tient aux chiffres du com­merce extérieur et aux montants des investisse­ments, on s’aperçoit donc que la Turquie pèse peu dans les économies centrasiatiques. Au vu de ces chiffres, on pourrait même supposer qu’il y a une volonté délibérée de la part de Tachkent, Astana ou Bichkek de limiter les échanges avec un pays dont on n’apprécie guère les manières de grand frère. Si l’hy­pothèse est vérifiée dans le cas de l’Ouzbékistan qui voit la Turquie plus comme un concurrent qu’un partenaire, elle montre ses limites si on l’applique au Turkménistan ou au Kazakhstan, tous deux assez ouverts à la présence turque.

27En fait, la Turquie n’a pas les moyens d’investir autant que les États occidentaux mais elle se rattrape grâce au dynamisme de ses expatriés et à l’esprit missionnaire de ses entrepreneurs installés un peu partout.

28En effet, quand on parcourt les villes d’Asie centrale, on est frappé par l’omniprésence de la Turquie, notamment grâce à ces entreprises de tailles variées que l’on trouve aussi bien dans la ville turkmène de Turkmenbachi qu’à Narin, ville kirghize non loin de la frontière chinoise. Dans le centre des capitales, cette présence turque se lit partout sur les enseignes des restaurants et des supermarchés.

29L’outil, classique, des statistiques officielles - capitaux, importations, exportations, etc -, n’est donc pas suffisamment pertinent pour rendre compte de la présence turque en Asie centrale, qui est bien plus complexe qu’il n’y paraît. En effet, dans les économies d’Asie centrale, une bonne partie des échanges échappent aux statistiques officielles, particulièrement ceux réalisés par des entreprises de taille moyenne, les PME, qui constituent les 3/4 des compagnies turques expatriées en Asie cen­trale. D’autre part, le « commerce de valise », ces échanges économiques que l’on pourrait quali­fier d’informels, génèrent des rentrées financières qui échappent aux comptabilités nationales, contrairement aux importations et aux exportations des grandes compagnies internationales dont les contrats sont négociés au niveau ministériel. En d’autres termes, une bonne partie des flux qui transitent entre la Turquie et l’Asie centrale n’est pas repérée par un appareil comptable et douanier en cours de conversion et dont la fiabilité est plus que dou­teuse.

30Si la Turquie a un poids relatif dans les économies d’Asie centrale en termes de grandes variables économiques, elle bénéficie, cepen­dant, de l’immense avantage de posséder le plus grand nombre d’entreprises dans ces pays, même si celles-ci ont souvent une existence éphémère. La plupart de ces petites entreprises s’organisent dans un cadre associatif, comme c’est le cas en Ouzbékistan, au Kazakhstan et au Kirghizistan où les hommes d’affaires turcs ont créé des associations d’hommes d’affaires turco-kazakhs, turco-kirghizes et turco- ouzbeks²⁵. Souvent imprégnés d’une philoso­phie religieuse nourdjou, ces entrepreneurs ont tissé des réseaux pour mieux faire face aux problèmes quotidiens. Même le nord du Kazakhstan pourtant éloigné de tout et au cli­mat hostile, attire lui aussi des petites entre­prises turques (autour de la ville de Pavlodar Astana, par exemple) qui concilient intérêt économique et motivation idéologique.

31De larges pans de la diaspora turque, tantôt turkiste comme les enseignants envoyés par des fondations panturquistes, notamment la Türk Dünyası Araştırmaları Vakfı (la fondation de recherches sur le monde turc), tantôt religieuse comme les éducateurs et hommes d’affaires de la mouvance nourdjou, sont animés par un véri­table esprit missionnaire, esprit qui est, sans conteste, prometteur pour la consolidation de la présence économique turque en Asie centrale. Loin d’être la poule aux œufs d’or un temps espérée, ce marché restera néanmoins très probablement, dans l’avenir, assez marginal pour une économie turque plus que jamais orientée vers l’Union Européenne. Ceci dit, si l’on change de focale, pour ne plus s’intéresser qu’à certaines entreprises (notamment les PME) ou à certains secteurs de l’économie, le marché centrasiatique est loin de constituer quantité négligeable. Tout est, en définitive, un problème de perspective.