Table des matières
Chapitre I. Les entreprises sociales dans leur contexte
- Emergence des entreprises sociales
- Le contexte européen
- Le contexte suisse
- Définition et caractéristiques des entreprises sociales
- Idéal-type de l’entreprise sociale
- Secteurs d’activité
- Publics cibles
- Modalités d’insertion
- Modalités de formation
- Profil des six entreprises retenues dans le cadre de l’étude
- Interprétation des différences observées
Chapitre II. Pratiques d’accompagnement à l’insertion
- La fonction du travail
- Le poids des mesures actives du marché du travail comme nouveau régime de protection sociale
- La fonction socialisante du travail
- Accompagner et soutenir
- Accompagner dans et par l’activité de travail
- Soutenir l’élaboration d’un projet d’insertion
- Du projet au contrat
- Enjeux et paradoxes de l’accompagnement à l’insertion
- Sauvegarder le lien social
- Faire de la « réinsertion d’être »
- Accompagnement et paradoxes
Chapitre III. Identité des bénéficiaires des entreprises sociales
- Logiques individuelles et logiques sociales
- L’identité : un fait social
- Identité et orientation
- Espace d’interlocution
- Récit
- Des identités variables et multiples
- Se définir
- « Je suis », « Je fais »
- Se définir par sa profession
- « Je suis »
- « Je fais »
- Se définir en tant que travailleur
- Se définir par son caractère
- Se définir par ses activités actuelles
- Se définir par son « malheur »
- Se définir comme inemployable
- Filiation et identification
- Filiation
- Identifications
- Des identités vulnérables
- Des stratégies pour construire une identité
- Croyances et désirs, répétition et invention
Chapitre IV. Compétences des bénéficiaires
- La compétence : une notion problématique
- Compétences professionnelles
- Utilisation des ressources
- Développement professionnel
- Apprendre des gestes professionnels
- Limites
- Compétences paraprofessionnelles
- Utilisation des ressources
- Etre occupé
- Développement paraprofessionnel
- Se soumettre à des obligations
- Retrouver un rythme
- S’organiser
- Eprouver du plaisir
- Compétences sociales
- Utilisation des ressources
- Développement social
- Retrouver une place
- Compétences personnelles
- Utilisation des ressources
- Développement personnel
- Renoncer à des symptômes
- Développer la confiance en soi
- Transfert des compétences
Chapitre VI. Reconnaissance
- Reconnaissance et rapport à soi
- Sphère des relations primaires
- Sphère des relations juridiques
- Sphère de la communauté des valeurs
- La valeur partagée du travail
- La valeur partagée du malheur
- La valeur partagée de la personne humaine
- Dimension émotionnelle de la reconnaissance
- Une reconnaissance restaurée
- Une politique de la reconnaissance
- Le langage de la reconnaissance
Conclusion
- Des paradoxes
- Paradoxe de l’occultation de l’état du marché
- Paradoxe de l’atomisation des causes collectives
- Paradoxe du travail essentiel qui n’est que secondaire
- Paradoxe de la valorisation du travail pour des personnes sans travail
- Paradoxe de la compétitivité non concurrentielle
- Paradoxe d’un travail possible dans un champ de contraintes paradoxales
- Une diplomatie possible