Table des matières
David Giauque
Préface- La gouvernance à distance ou par les indicateurs
- Un regain de bureaucratisation
- Une gestion de plus en plus éloignée des réalités de terrain
- Une autorité qui se cache derrière les dispositifs de gestion
- Une responsabilisation qui confine à l’autocontrôle
- Des conséquences contre-productives
- Des ouvertures possibles
Chapitre 5. La nouvelle gestion publique : un cas de figure de l’« auto-autorité »
- L’organisation du travail sous la nouvelle gestion publique
- La méthode Toyota : de l’entreprise à l’organisation publique de santé et de services sociaux
- Nouveaux dispositifs de contrôle organisationnel
- De l’efficacité organisationnelle par l’« autonomie » des intervenants sociaux
- L’auto-autorité : reconnaître comme devant provenir de soi le commandement de l’autre
Chapitre 7. Liberté et autorité
- Effets psychosociologiques possibles de l’auto-autorité
- Réagir face à l’autorité
- Renforcer la psychosocialité du sujet par un mouvement d’appropriation de l’acte
- Le dispositif institutionnel Mendel : un aperçu
- La mise en place d’un cadre
- Quelques exemples d’application
- Penser le DIM en fonction d’un espace interinstitutionnel : les jeunes de la rue à Montréal
- › Mode d’organisation
- › Spécificités de ce dispositif
- › Effets de l’intervention (1997-2006)