Table des matières
Chapitre I
La « ligne générale » : mettre le conseil au cœur des politiques de modernisation agricole (1945-1953)- 1. Entre action publique et initiatives privées, le renouvellement de la vulgarisation agricole
- 1.1. Une politique de reconstruction pour mobiliser les agriculteurs
- 1.2. L’introduction de l’organisation scientifique du travail en agriculture
- 1.3. À chaque groupe d’agriculteurs « son » ingénieur
- 2. Le modèle américain
- 2.1. Les missions de productivité, creuset des élites modernisatrices
- 2.2. Le county agent, un conseiller agricole idéalisé
- 3. Des dispositifs « témoins » pour toucher le plus grand nombre d’agriculteurs
- 3.1. Ancrage de terrain et financements conditionnels, les nouvelles ressources de la vulgarisation agricole
- 3.2. Les zones-témoins, une expérience séminale
Chapitre II
L’invention du métier de conseiller agricole, entre prescription technique et mobilisation politique (1953-1959)- 1. De la vulgarisation au conseil : vers un encadrement personnalisé des agriculteurs
- 1.1. Encourager les « bons » agriculteurs
- 1.2. Incarner le progrès
- 1.3. Mettre la bureaucratie à distance
- 2. La stylisation du métier de conseiller au cœur de la lutte entre les organisations professionnelles agricoles et les services agricoles
- 2.1. Le clivage entre « l’administration » et « la profession »
- 2.2. « Le conseiller et la vulgarisation » selon les chambres d’agriculture
- 2.3. Les services agricoles à contretemps
- 3. L’institutionnalisation du métier de conseiller
- 3.1. Les nouvelles ressources des chambres d’agriculture
- 3.2. La création du centre de formation de Trie-Château
- 3.3. Une reconnaissance officielle en forme de compromis
Chapitre III
La professionnalisation inachevée des conseillers agricoles (1960-1971)- 1. La formalisation des savoirs et des dispositions des conseillers
- 1.1. Une pédagogie expérimentale pour former les conseillers
- 1.2. Une approche psychosociologique des conseillers eux-mêmes
- 1.3. La création d’un diplôme de conseiller agricole
- 2. L’extension des domaines du conseil
- 2.1. Le féminisme discret des conseillères agricoles
- 2.2. La différenciation du conseil de gestion
- 3. La rationalisation de l’encadrement des conseillers
- 3.1. L’homogénéisation des cadres de travail
- 3.2. La recherche d’une expression syndicale unitaire
- 3.3. La création de « l’appareil de développement »
- 3.4. La recherche de protections salariales
Chapitre IV
Sortir du champ : des conseillers aux agents de développement agricole (1972-1980)- 1. La rupture du consensus modernisateur
- 1.1. Naissance de la « crise du développement »
- 1.2. La réforme de 1972
- 1.3. La différenciation des modèles de développement
- 2. La bureaucratisation du travail de conseil
- 2.1. Planification des tâches et multiplication des intervenants
- 2.2. Monter et suivre des dossiers de financement : un premier tournant de la PAC
- 2.3. Un projet avorté : la reconstitution d’une « filière du progrès » sous l’autorité de l’État
- 3. L’effacement du groupe professionnel des conseillers
- 3.1. La dissolution de l’AFPA
- 3.2. Les divisions des syndicats de conseillers agricoles
- 3.3. La diversification des formes de conseil
Chapitre V
Un « héritage sans testament » : les recompositions du travail de conseil (1981-1985)- 1. Les dissidences au productivisme : trois lignes de fuite
- 1.1. Le conseiller agronome
- 1.2. Le conseiller formateur
- 1.3. Le conseiller territorial
- 2. Les nouveaux territoires des conseillers
- 2.1. La montagne comme refuge
- 2.2. Politiques de la qualité
- 2.3. La coordination territoriale des métiers du conseil
- 3. La fin du projet modernisateur
- 3.1. Des états généraux sans révolution
- 3.2. L’empreinte du métier de conseiller
- 3.3. Fin de partie