Table des matières
Introduction
- Logiques et temporalités immobilières
- La SRI objet d’étude
- Les acteurs de l’immobilier, de la construction à la gestion
- Étudier une société immobilière sur le temps long
- Les quatre périodes de la Société de la rue Impériale
- Une percée du Second Empire
- La gestion rentière du centre-ville
- Expansion à contre-courant des incertitudes économiques
- Filialisation bancaire et retrait des opérations d’urbanisme
Partie 1. La percée (1854-1858)
Chapitre I
La « régénération de la ville » ou une percée au cœur de Lyon- 1. En amont du percement de la rue, motivations urbaines et politiques
- 1.1. La Presqu’île au début du Second Empire
- 1.2. Contexte politique et réglementaire
- 1.3. La création de la société anonyme de la rue Impériale et les traités avec la ville
- 2. Le montage financier de l’opération
- 2.1. Le montage financier initial
- 2.2. La construction, un changement d’objectif
- 3. Le tracé de la rue et la sociologie du quartier avant l’opération
- 4. Les expropriations
Chapitre II
Un patrimoine bâti durable- 1. Les réalisations de la SRI
- 1.1. La rue Impériale
- 1.1.1. Les démolitions sur le tracé de la rue Impériale
- 1.1.2. Les reconstructions
- 1.2. Les reconstructions annexes
- 1.2.1. Le massif des Terreaux
- 1.2.2. Le marché couvert
- 1.2.3. Le prolongement de la rue Grenette et le percement de la rue Childebert
- 2. Bilan des opérations immobilières et évolution de la politique foncière
- 2.1. La revente du foncier et du bâti
- 2.2. Le bâti de la SRI fin 1858
- 2.3. L’espace locatif
- 2.3.1. Une segmentation modulable
- 2.3.2. L’agencement des immeubles
- Conclusion de la première partie
Partie 2. La gestion rentière d’une grande société immobilière
Chapitre III
La direction de l’entreprise et sa dimension financière- 1. La SRI, émanation de la bourgeoisie lyonnaise
- 1.1. La composition de l’actionnariat
- 1.1.1. Politique de distribution du dividende et maintien du pouvoir des principaux actionnaires
- 1.1.2. Le noyau de l’actionnariat
- 1.2. Le conseil d’administration
- 1.2.1. La période entrepreneuriale, 1854-1858
- 1.2.2. Une gestion dynastique
- 2. Une société immobilière prudente
- 2.1. Une charge financière étalée sur la longue durée
- 2.2. La politique de désendettement
- 2.3. Une distribution de dividende mesurée
- 2.4. Statuts et fiscalité
- 2.5. Les tentatives d’investissement
- 2.5.1. Le prêt à la Société de la rue de la Bourse
- 2.5.2. L’échec d’une extension : le cas du quartier Grolée
Chapitre IV
La gestion immobilière- 1. L’évolution du patrimoine immobilier entre 1858 et 1910
- 1.1. Un parc immobilier stable
- 1.2. Les réticences à prendre part aux projets de rénovations urbaines
- 1.2.1. Rue de l’Impératrice
- 1.2.2. Rue Grolée
- 2. L’exploitation des immeubles
- 2.1. Du succès des premières locations à la stabilisation de l’exploitation
- 2.2. Les loyers : aperçu sur le long terme
- 3. Les fèces cachées de la modernité
- 4. Les principes de gestion
- 4.1. Les principes généraux
- 4.2. Les grands commerces
- 4.1.1. Le Grand Bazar
- 4.1.2. Les grands hôtels
- 5. Les locataires, sociologie d’une rue bourgeoise
- Conclusion de la deuxième partie
Partie 3. Les tentations de la spéculation (1911-1965)
Chapitre V
L’expansion immobilière de la SRI- 1. Les sociétés immobilières : un paysage en recomposition
- 1.1. Les prémices de l’expansion
- 1.1.1. Une situation financière favorable
- 1.1.2. Une évolution de la stratégie immobilière inscrite dans les statuts
- 1.1.3. L’agrandissement du patrimoine immobilier à la Belle Époque
- 1.1.4. Les premières tentatives de fusion
- 1.2. Les réseaux des sociétés immobilières lyonnaises
- 1.2.1. La Société de la rue de la Bourse
- 1.2.2. La Société d’entreprise immobilière de Lyon SA (SEIL) anciennement SA Immobilière de Saint-Bonaventure
- 1.2.3. La Société civile de placement de fonds dite la Sécurité lyonnaise
- 1.3. La fusion-absorption de 1920
- 1.3.1. Le montage des fusions
- 1.3.2. La fusion
- 1.4. Vers de nouvelles formes de participation
- 2. Croître en investissant dans la pierre
- 2.1. Politique d’acquisition d’immeubles : pas de plan d’ensemble mais un opportunisme raisonné
- 2.1.1. Acquisitions et choix d’investissement : approche précautionneuse guidée par le rendement
- 2.1.2. Le bilan d’un demi-siècle d’expansion mesurée
- 2.2. Incursions décevantes dans la promotion immobilière
- 2.2.1. La rénovation du quartier Mercière – Saint-Antoine
- 2.2.2. La Société de gestion immobilière lyonnaise
Chapitre VI
La rue Impériale sur la défensive- 1. Gestion financière et protection du capital
- 1.1. Évolution boursière
- 1.2. Protéger le capital
- 1.3. Réévaluation de l’actif immobilier et hausse du capital
- 1.4. Une prudence de gestion au service des administrateurs historiques
- 2. Une gestion immobilière chahutée
- 2.1. Les effets d’un demi-siècle d’encadrement réglementaire
- 2.1.1. La SRI pendant la guerre
- 2.1.2. L’engagement contre l’encadrement des loyers
- 2.2. La gestion locative
- 2.2.1. Un frein à la notabilisation ?
- 2.2.2. Une vocation commerciale maintenue
- 2.2.3. Renégocier les baux commerciaux de longue durée
- 2.3. Entretenir, valoriser
- 2.3.1 Un patrimoine entretenu
- 2.3.2. Des travaux de modernisation portés par les locataires
- Conclusion de la troisième partie
Partie 4. L’immobilier dans la finance (1965-2004)
Chapitre VII
Une réorientation sous l’égide du groupe Lazard- 1. La prise de participation de la banque Lazard
- 2. Recentrement sur le patrimoine d’origine de la SRI
- 3. L’offre publique d’achat sur la Société immobilière marseillaise
- 4. Une simple pièce dans le dispositif Lazard ?
- 4.1. L’intégration de la SRI dans le système Lazard
- 4.2. Les prises de participation de la SIM
- 4.3. La filialisation de la SRI
- 5. Administrateurs, la fin du « noyau dur » ?
- 6. Mouvement local de concentration
Chapitre VIII
Une gestion immobilière timorée dans un contexte urbain en mutation- 1. Une rentabilité locative croissante
- 2. Hésitations à la réhabilitation
- 2.1. Intérêt économique au sous-entretien
- 2.2. La réhabilitation des Deux Passages et les négociations avec le Printemps
- 3. Le réaménagement urbain de la Presqu’île
- 3.1. Percement du métro et piétonisation
- 3.2. La SRI dans les rénovations urbaines
- 3.3. La transformation des espaces publics
- 4. Une rue entre réembourgeoisement et boulevardisation
- 4.1. Une offre commerciale en voie de standardisation
- 4.2. Une vocation de quartier d’affaires renouvelée
- 4.3. Le réembourgeoisement
- Conclusion de la quatrième partie