La Prise de décision en France (1525-1559)
Prendre une décision à la Renaissance relève-t-il du fait du prince ? Si la question semble entendue pour les théoriciens partisans d'un pouvoir incarné par un seul homme, l'expérience vécue par les gouvernements princiers ou royal en France, durant les règnes de François Ier et de Henri II, est sensiblement différente. Le circuit de l'information et des requêtes diverses déborde largement la seule initiative royale. Reconstituer les réseaux, factions, partis, clans, fidélités ou clientèles qu...
Éditeur : Publications de l’École nationale des chartes
Lieu d’édition : Paris
Publication sur OpenEdition Books : 26 septembre 2018
ISBN numérique : 978-2-35723-127-6
DOI : 10.4000/books.enc.829
Collection : Études et rencontres | 27
Année d’édition : 2008
ISBN (Édition imprimée) : 978-2-35723-001-9
Nombre de pages : 208
Olivier Poncet
Prendre une décision en France à la Renaissance (1525-1559)Première partie. Les acteurs de la décision
François Nawrocki
Le conseiller favori, objet de la décision royaleAlain Morgat
La décision princière au XVIe siècleDeuxième partie. L'expression de la décision
Cécile Grange
La diplomatique des actes, révélateur de la décision ?Marie Houllemare
Relations formelles, relations informelles entre le roi et le parlement de Paris sous François Ier et Henri IITroisième partie. Études de cas
Sylvie Daubresse
Les requêtes d’opposition devant le parlement de Paris : deux études de cas (1519-1523)Thierry Rentet
Le pouvoir des lettres : l’année 1530 et la libération des fils de France à travers la correspondance d’Anne de MontmorencyGeneviève Guilleminot-Chrétien
La diffusion de l’ordonnance de Villers-Cotterêts (1539-1542)Roseline Claerr
L’histoire d’une prise de décision : les édits des présidiaux (janvier et mars 1552)Philippe Hamon
Quelques réflexions, en guise de conclusionPrendre une décision à la Renaissance relève-t-il du fait du prince ? Si la question semble entendue pour les théoriciens partisans d'un pouvoir incarné par un seul homme, l'expérience vécue par les gouvernements princiers ou royal en France, durant les règnes de François Ier et de Henri II, est sensiblement différente. Le circuit de l'information et des requêtes diverses déborde largement la seule initiative royale. Reconstituer les réseaux, factions, partis, clans, fidélités ou clientèles qui évoluent dans l'entourage du prince restitue une part non négligeable du contexte de la décision. La forme la plus pérenne et la plus apparente de cette dernière découle du pouvoir normatif du roi ou du prince : l'acte royal. Mais toute décision passe-t-elle par un acte ? La croissance de l'appareil d'État, l'obéissance consentie des agents du pouvoir, ne permettent-elles pas dans un grand nombre de cas de se contenter d'une indication épistolaire ? L'institution du secrétaire, qui plonge ses racines dans le XIVe siècle et qui a connu un développement remarquable sous Louis XI, conquiert durant le deuxième quart du XVIe siècle une place inédite au sommet des cercles du pouvoir. Enfin, la réception de la décision offre un dernier angle de vue, essentiel. Étape juridique importante mais non exclusive, la promulgation judiciaire et la réception des décisions prises invite à se pencher sur le contrôle de la décision par les corps et compagnies d'officiers, par les pouvoirs intermédiaires (villes, états provinciaux), par les peuples eux-mêmes. Les contributions ici rassemblées apportent un nouvel éclairage sur la société politique de l'État moderne naissant.
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