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OpenEdition Books

La transformation des armées

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Grégory Daho

Inhaltsverzeichnis

Introduction

Les illusions de la thèse de l’adaptation
L’adaptation à l’environnement : une thèse confortable
Historicisme, fonctionnalisme et réification : une thèse déterministe
Pour une analyse réincarnée des processus d’institutionnalisation
La circulation des ingénieries pacificatrices
La réforme des ministères régaliens
Les cadres de la « grande muette »
L’indétermination comme condition de l’institutionnalisation
Les techniques d’enquête en milieux militaires
Les zones d’intervention : du maintien de la paix yougoslave à la contre-insurrection afghane
La recherche documentaire : retours d’expérience et groupe de travail
Les entretiens non directifs : entre violence symbolique et anticipation stratégique
Les prosopographies par cohortes : l’observation longitudinale de groupes professionnels

Première partie. La genèse du projet (1989-1994)

Chapitre 1. Un modèle économique importé par les forces spéciales

De Berlin au Golfe : le spectre du déclassement
L’équilibre des puissances en Europe
Les enseignements de la guerre du Golfe
Le déclinisme des élites politico-militaires
L’importation du modèle américain des affaires civiles
La création du bureau affaires civiles
L’organisation du bureau affaires civiles
Les ressources « spéciales » des officiers affaires civiles
Les expérimentations affaires civiles en Bosnie-Herzégovine (1994-1996)
Les expertises initiales de théâtre
Les interfaces militaro-industrielles et la prospection des marchés de la reconstruction
Victoire symbolique, échec politique

Chapitre 2. Une innovation humanitaire des chefs de l’armée de terre

Les contraintes du maintien de la paix
La multinationalisation et l’ambiguïté de l’action collective
La juridicisation et l’inhibition de la force
L’humanitarisation et les identités professionnelles
Les opportunités laissées par le vide politico-stratégique
Les usages civilo-militaires « spontanés »
L’innovation des chefs
L’expérimentation des actions civilo-militaires (1996-1998)
La superposition des chaînes ACM nationales et multinationales
La variété des tactiques de légitimation des chefs de bureau ACM
Entre soutien aux forces et influence

Chapitre 3. Un vecteur de mobilisations au cœur des réformes

Les héritiers de l’armée d’Afrique et le retour de l’action
Profils de « grands chefs »
Résistances face à l’immobilisme de la guerre froide
Les officiers généraux et le retour dans la décision
La modification du consensus national de défense
L’évolution des relations politico-militaires

Deuxième partie. La fabrication de la doctrine (1994-2005)

Chapitre 4. Un arrangement bureaucratique interarmées

L’interarmisation : impacts organisationnels et sociaux
L’horizontalisation des organisations de commandement
La montée en puissance des administrations civiles
L’évolution des rapports de légitimité
La division interarmées du travail civilo-militaire
La création du groupe de travail
La composition du groupe de travail
La structuration du groupe de travail

Chapitre 5. La compétition entre forces spéciales et armée de terre au Kosovo

La reproduction des modes opératoires
La consolidation des réseaux affaires civiles du COS
La structuration des actions civilo-militaires de l’armée de terre
La reprise en main décisive par l’armée de terre
Le leadership sur les débats conceptuels
La disqualification et la réintégration des affaires civiles

Chapitre 6. Les logiques non décisionnelles du compromis civilo-militaire (CIMIC)

La délocalisation des échanges de coups
Les anciens et les modernes, les concepteurs et les opérationnels
L’émergence de la triangulaire civilo-militaire
La position désenchantée des « grands chefs »
La recherche de passerelles interinstitutionnelles
« Sortie de crise »
Des alliés improbables : les urgentistes du MAE

Troisième partie. La routinisation des organisations (2005-2012)

Chapitre 7. La réinvention d’une tradition en Afghanistan

Les effets de l’inflexion stratégique américaine
La reconsidération stratégique du rapport aux populations
Les dispositifs de soutien aux forces et aux populations
Les dispositifs d’influence
De la stabilisation afghane à la pacification algérienne
La circulation transatlantique des doctrines militaires
Les mécanismes d’exhumation du patrimoine colonial

Chapitre 8. La transmission et l’incarnation

Les dilemmes de l’intégration par l’autonomisation
L’autonomisation du GIACM
L’affirmation du bureau CIMIC au sein du CPCO
Entrepreneurs de normes et déviants
Un outil de contrôle social : les ressources humaines
« Alcool, Cul, Musique » (ACM) : les carrières déviantes

Chapitre 9. La division interministérielle du travail international

La sécurité internationale comme politique publique
De la coordination interministérielle à l’approche globale
La circulation d’une politique publique
L’évolution du consensus non décisionnel
L’autonomisation des gestionnaires de crises internationales
De l’activation d’espaces interministériels
De l’émergence d’un groupe professionnel
De la structuration d’un champ de la sécurité
De la sectorisation des relations internationales

Conclusion

Retour sur le pari inductif
Les populations locales et l’Afrique oubliées ?
La coopération civilo-militaire dans un cadre antiterroriste
La liquidation des tabous algériens
Une revanche des généraux

Sources primaires

Livres blancs sur la défense
Rapports
Remis au président de la République et au Premier ministre
Remis aux ministres
Commissions de l’Assemblée nationale et du Sénat
Directives, concepts et doctrines
Témoignages et récits des autorités politiques et militaires
Publications des organes militaires
Centre de doctrine d’emploi des forces
Collège interarmées de défense
Comité d’études de défense nationale
Fondation pour les études de défense nationale / Fondation pour la recherche stratégique
Presse militaire
Cols bleus
Défense
Défense et Stratégie
Doctrine
Doctrine tactique
L’Ancre d’Or
Objectif Défense
Objectif Doctrine

Annexes

Annexe no 1. Organigramme simplifié du ministère de la Défense et des organismes dépendant du ministre
Annexe no 2. Lettre de mission du Premier ministre au président de la Mission interministérielle pour l’Europe du Sud-Est
Annexe no 3. Liste des voyages de la Mission interministérielle pour l’Europe du Sud-Est
Annexe no 4. La coopération décentralisée
Annexe no 5. Courrier du président de la Mission interministérielle pour l’Europe du Sud-Est au Premier ministre
Annexe no 6. Plan d’action sur la stabilisation
Annexe no 7. GIACM info, no 4, octobre-novembre 2003
Annexe no 8. Synthèse du groupe de travail coopération civilo-militaire du comité de liaison Défense-MEDEF
Annexe no 9. Système d’information pour le commandement des forces
Annexe no 10. Lettre d’information coopération civilo-militaire, no 8

Liste des entretiens

Panel des officiers affaires civiles du Commandement des opérations spéciales
Panel des héritiers de l’armée d’Afrique
Officiers généraux
Officiers supérieurs de l’armée de terre
Officiers insérés
Urgentistes du ministère des Affaires étrangères
Stagiaires de l’École de guerre
Industriels
Responsable humanitaire
Autres

Liste des documents

Documents
Schémas
Tableaux
Figures