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Préambule

p. 19-35


Extrait

Méfiance et incidences

1Les interrogations sur la valeur des candidats sont au centre des préoccupations des recruteurs. Comment être sûr de ne pas se tromper ? Même lorsque l’on parvient à se faire une idée assez précise des connaissances qu’un candidat semble maîtriser, de son aptitude à parler une langue ou à manier un outil, même en étant convaincu de la solidité d’une expérience acquise dans une entreprise renommée, demeurent toute une série de doutes bien difficiles à dissiper. Ce candidat sera-t-il disponible lorsqu’un client exigera d’obtenir sa commande sur-le-champ ? Résistera-t-il au stress ambiant ? Cette candidate s’entendra-t‑elle avec ses collègues, sachant qu’elle est beaucoup plus jeune qu’eux ? Telle autre aura-t‑elle suffisamment de poigne pour manager une équipe difficile ? Des questions innombrables se posent aussi lorsqu’il faut décider de la promotion d’un subordonné. Mais elles sont décuplées aux portes des entreprises où se présentent des inconnus. Elles

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