Faire des sciences sociales, un acte de création
p. 333-348
Extrait
1Les stratégies dites de Bologne et de Lisbonne de l’Union européenne ont imposé à la recherche de l’Ancien Continent les règles du new public management, ses techniques quantitativistes d’évaluation en termes d’étalonnage (benchmarking) et de bibliométrie, ses modalités de bureaucratisation néolibérale par un recours généralisé à la contractualisation sous forme de projets et d’appels d’offres, sa surexploitation d’une jeune main – d’œuvre scientifique de plus en plus privée de statut et précarisée1. En 2009, la réforme dite de l’« autonomie des universités » – qu’il eût mieux valu nommer réforme de l’« autonomie des présidents d’université » puisqu’elle tend à ériger ceux-ci en patrons, forts d’une nouvelle technostructure de chargés de mission et de directeurs, et à les émanciper du principe de la collégialité – a consacré cette évolution en France. Elle s’est accompagnée de mesures d’affaiblissement et de contournement des institutions scientifiques historiques telles que
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