Quand les entreprises chinoises se mondialisent : Haier, Huawei et TCL
Les entreprises chinoises figurent aujourd’hui parmi les leaders de l’économie mondialisée. C’est l’une des réussites les plus marquantes de la transformation de la Chine au cours des trente dernières années. Mais quels en sont les secrets et les ressorts profonds ? L’auteur mène l’enquête au sein de trois géants mondiaux d’origine chinoise : Haier dans l’électroménager, Huawei dans les télécommunications, et TCL dans la télévision et le multimédia. Ces entreprises ont réussi à prendre l’avant...
Éditeur : CNRS Éditions
Lieu d’édition : Paris
Publication sur OpenEdition Books : 3 mai 2021
ISBN numérique : 978-2-271-12872-0
DOI : 10.4000/books.editionscnrs.45207
Collection : CNRS Alpha
Année d’édition : 2016
ISBN (Édition imprimée) : 978-2-271-09073-7
Nombre de pages : 378
Marie-Claire Bergère
PréfaceDavid J. Teece
Avant-proposDavid J. Teece
ForewordsPartie 1. Les multinationales chinoises et les stratégies d’internationalisation
Partie 2. Haier Group
Partie 3. Huawei Technologies
Partie 4. TCL Corporation TCL
Partie 5. Le modèle chinois de mondialisation
Nhay Phan
PostfaceLe cas de la Bank of China : les banques chinoises et la politique de globalisation
Zhang Ruimin
Annexes
Les entreprises chinoises figurent aujourd’hui parmi les leaders de l’économie mondialisée. C’est l’une des réussites les plus marquantes de la transformation de la Chine au cours des trente dernières années. Mais quels en sont les secrets et les ressorts profonds ? L’auteur mène l’enquête au sein de trois géants mondiaux d’origine chinoise : Haier dans l’électroménager, Huawei dans les télécommunications, et TCL dans la télévision et le multimédia. Ces entreprises ont réussi à prendre l’avantage sur leurs rivaux européens, américains ou asiatiques, en développant des compétences avancées à la fois technologiques et managériales
Geneviève Barré analyse les stratégies de ces entreprises : leur réussite repose à la fois sur un soutien marqué de l’État, la volonté et l’engagement personnel des chefs d’entreprise, des efforts importants en R&D et innovation, mais aussi un regard, une organisation, une politique de gestion des ressources humaines résolument tournés vers les meilleures pratiques internationales. Elles sont les pionnières d’une nouvelle voie chinoise de mondialisation : un soutien massif de l’État à l’innovation et à l’internationalisation c’est la politique du go-global (…) lancée par Deng Xiaoping avec l’accueil des investissements étrangers sur le sol chinois et le soutien aux investissements chinois à l’étranger. Leurs stratégies sont ambitieuses, flexibles et offensives, elles misent sur le potentiel humain, le management des connaissances et les technologies de pointe.
Est directeur du développement international Asie-Pacifique à HEC Paris. Elle contribue depuis trente ans à la coopération entre l’Europe et la Chine dans les domaines de l’économie, la recherche et l’éducation. Elle travaille depuis 2005 à l’étude des multinationales chinoises avec les chercheurs de HEC Paris et de l’École d’économie et de management de l’Université Tsinghua.
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