Table des matières
Chapitre premier. Unité des pratiques, diversité des trajectoires
- Publicisation et notabilisation des élites économiques
- Croyances et pratiques religieuses
- Loisirs anciens, loisirs modernes
- La présentation de soi : austérité ou ostentation ?
- Portrait de groupe
- Portraits individuels : anciennes et nouvelles générations
- Les fondateurs ou les pères de l’industrie
- Les propriétaires fonciers
- Les négociants entrés dans l’industrie au cours des années 1950
- Les Continentaux
- Yan Qingling et Wu Shunwen
- La seconde génération
Chapitre 2. Entrepreneurs privés et bureaucratie économique durant les premières décennies du régime
- Le poids des héritages et les débats internes à la bureaucratie
- L’héritage japonais : l’absence d’une classe d’entrepreneurs
- L’héritage chinois, le legs idéologique de Sun Yat-sen et la pratique des années 1930
- Les débats au sein de la bureaucratie économique dans les années 1950
- Les pressions américaines
- Les formes sociales de l’influence de la bureaucratie sur le secteur économique privé
- Le gouvernement et les grands entrepreneurs : la nature du contrat
- La promotion de l’image sociale des entrepreneurs par l’Etat
- Les tentatives pour susciter l’adhésion des entrepreneurs au projet politique du Guomindang
Chapitre 3. Patronat et champ politique depuis la démocratisation
- Grands entrepreneurs et Guomindang : une proximité devenue scandaleuse
- Les élites économiques et le Parti démocrate progressiste
- Autonomisation et nouvelles voies d’influence des milieux d’affaires
- L’activité diplomatique du patronat
- La diplomatie informelle des « entrepreneurs ambassadeurs »
- Les hommes d’affaires au service de la diplomatie ?
- Grand patronat et relations interchinoises
- L’intensification des relations économiques entre les deux Chine
- La gestion politique du développement des relations entre les deux Chine
- Influences et initiatives des grands entrepreneurs
Chapitre 4. Un capitalisme familial
- Le contrôle familial des grandes entreprises
- Le recrutement des parents proches dans l’entreprise
- Des stratégies de légitimation
- Les stratégies d’alliance entre familles
- Avantages et inconvénients de l’entreprise familiale
- Une explication institutionnelle
- Le risque d’éclatement qu’encourt l’entreprise au moment de la succession
Chapitre 6. Un capitalisme confucéen et nationaliste
- Entrepreneurs et employés : un discours confucéen
- La personnalisation du pouvoir des entrepreneurs
- La définition morale de l’autorité patronale
- L’entreprise conçue comme une famille
- La formation des employés
- L’entreprise assure le « bien-être » de ses employés
- La participation des employés au capital de l’entreprise
- La fin du paternalisme ?
- De l’usage de la tradition
- Entrepreneurs entre eux : des relations personnalisées
- La confiance et la réputation (la notion de xinyong)
- L’honnêteté et la sincérité (la notion de chengxiri)
- Solidarité et entraide entre entrepreneurs (la notion de renzhu)
- Des valeurs individuelles et collectives conservatrices
- Des patrons modèles de vertu
- Désintéressement
- Responsabilité sociale
- Patriotisme
- Activités philanthropiques anciennes et modernes
