Table des matières

Présentation des auteurs

Avant-propos

Jacques-Laurent Ravix

Introduction

La coopération entre les entreprises, élément de l’organisation industrielle

Première partie. Firme, marché et efficience comparée de la coopération

Éric Brousseau

Chapitre premier. Contrats et comportements coopératifs : le cas des relations interentreprises

• Introduction
• I. Contrats « réels » et contrats « théoriques »
• 1. Le contrat incitatif comme fondement de la coopération dans la théorie standard
• 2. Les contrats réels sont peu incitatifs
• II. les contrats comme mécanismes crédibles instituant la confiance
• 1. Apprentissage, confiance et menace de rupture dans les mécanismes contractuels
• 2. Le contrat comme symbole de la volonté de coopérer
• 3. Dispositifs évolutifs d’incitation et mécanismes de rupture
• Coopération : le rôle des contrats

Philippe Stempert

Chapitre II. Organisation de l’échange et coopération dans le cadre williamsonien

• Introduction
• I. L’optimalité de l’organisation
• 1. Le modèle heuristique
• 1.1. Les coûts comparatifs
• 1.1.1. Le coût comparatif de gestion
• 1.1.2. Le coût comparatif de production
• 2. Existence d’une zone d’incertitude
• II. L’espace d’incertitude organisationnelle
• 1. Coûts de gestion et coûts de production
• 2. Un retour sur les coûts de production
• III. Le double échec interne du modèle heuristique
• 1. Échec au niveau des coûts comparatifs
• 2. Échec de l’optimisation
• 3. En incertitude organisationnelle
• Conclusion

Jean-Charles Monateri et Bernard Ruffieux

Chapitre III. Le temps de la quasi-intégration : une approche dynamique

• Introduction
• I. Protection et transmission des actifs spécifiques
• 1. La théorie williamsonienne et les actifs spécifiques
• 1. 1. La théorie des coûts de transaction : bref aperçu
• 1. 2. Les actifs spécifiques chez O. Williamson
• 1. 3. Les institutions alternatives pour les transactions chez Williamson
• a – La négociation par le marché représente la meilleure solution en cas de transaction non spécifique
• b – Le choix d’une structure contractuelle trilatérale (avec arbitre)
• c – Les contrats bilatéraux
• d – Actifs très spécifiques et internalisation ou intégration verticale
• 2. Les limites au transfert des ressources spécifiques : une typologie
• 2. 1. Appropriabilité légale
• 2. 2. Confidentialité
• 2. 3. Intelligibilité
• 2. 4. Singularité de firme
• 2. 5. Universalité d’usage
• 3. La quasi-intégration dans la logique de valorisation des actifs spécifiques : la volonté et le contrôle du transfert d’actifs
• 3. 1. Le modèle d’intégration, portée et limite
• a – Le choix entre l’appel au marché et l’internalisation : l’approche par les différentiels de coûts
• b – L’intégration verticale et les défaillances transactionnelles
• – L’intégration comme facteur de maîtrise de l’information et de contrôle des activités
• – De la distinction des actifs spécifiques et redéployables comme cadre d’analyse au processus de l’intégration verticale
• – L’enjeu de l’intégration : contrat à long terme ou intégration
• – L’intégration verticale et la complétude des contrats
• – Le concept de droit résiduel de contrôle sur les décisions de production
• 3. 2. Les limites à l’intégration verticale, par croissance interne ou par croissance externe, dans le cadre de l’analyse transactionnelle
• – Les limites dans l’approche de la technologie
• – Les limites dans l’approche des processus d’apprentissage
• – Les limites de la mesure de l’efficacité du modèle vertical par les coûts de transaction
• 3. 3. Le dépassement du modèle d’intégration : une approche de la quasi-intégration
• II. Quasi-intégration, nature de la firme et logique de création de ressources
• 1. Le problème de la nature de la firme
• 1. 1. La firme comme un réseau de contrats internes et externes
• 1. 2. Compétences foncières, cohérence et frontières de la grande entreprise
• 1. 3. Organisation flexible et interactive : la « firme sans frontière »
• 1. 4. La firme sans frontières et l’organisation « d’arrangements » entre entreprises
• 2. La quasi-intégration dans une optique de création des ressources
• 2. 1. Nature de la firme, activité innovante et nature de la quasi-intégration
• 2. 2. De la valorisation des actifs spécifiques à la création de ressources nouvelles
• a – Création de ressources et stratégie d’innovation
• – Coopération et développement de l’innovation
• – Les catégories d’actifs et le degré d’appropriabilité
• b – De la quasi-intégration
• – Entre l’organisation et le marché, la quasi-intégration
• – réseaux et alliances stratégiques, deux formes majeures de la quasi-intégration
• 2. 3. La quasi-intégration dans la logique de création de ressources : le temps de l’innovation
• a – Valorisation, diffusion et création des ressources spécifiques, le rôle de la quasi-intégration
• b – Modèles d’entreprises et modèles de quasi-intégration ; d’une cohérence de valorisation à une cohérence de création
• Conclusion : D’une approche dynamique à une approche historique, modèles d’entreprise et modèles de quasi-intégration

Bertrand Quélin

Chapitre IV. Coopération interentreprises et création de ressources

• Introduction
• I. La question de la croissance de la firme : nature foncière et types d’actifs
• 1. La nature foncière de la firme
• 2. Constitution d’un fonds de ressources et types d’actifs
• 3. Compétences de base et modes de développement de la firme
• II. Les dimensions de la spécificité : spécificité transactionnelle des actifs et spécificité foncière
• 1. Spécificité des actifs et transactions entre firmes
• 2. Spécificité des actifs et transférabilité
• 3. Spécificité des actifs et redéploiement de la firme
• 4. Savoir-faire et contexte organisationnel
• 5. La spécificité des ressources humaines
• III. Les conditions de développement et d’accès aux compétences
• 1. Les dimensions du processus d’apprentissage
• 2. Sentier de dépendance et contraintes héritées du passé
• 3. La complémentarité des actifs
• IV. un dispositif organisationnel pour créer des ressources : la coopération interentreprises
• 1. Coopération et échange d’actifs existants
• 2. Coopération et création de ressources nouvelles
• Conclusion

Patrick Gianfaldoni et Bernard Guilhon

Chapitre V. Coopération industrielle et théorie de la firme-réseau : une perspective historique et spatiale

• I. Trajectoires organisationnelles et coopération industrielle
• 1. Le modèle Américain d’organisation industrielle de la firme : l’organisation taylorienne-fordienne-sloanienne
• 1.1. Le sous-modèle taylorien
• 1.2. Le sous-modèle fordien-sloanien
• 1.3. Les dimensions du modèle américain d’organisation industrielle
• 2. Le modèle de référence japonais : l’organisation ohnienne-toyotienne
• 2.1. L’origine moderne de l’industrie automobile japonaise
• 2.2. Les conceptions d’une organisation flexible
• 2.3. Une autre interprétation de l’organisation économique de la firme
• 2. Coopération industrielle et firme-réseau
• 1. La problématique du changement de trajectoire
• 1.1. La crise d’efficacité du modèle américain
• 1.2. La recherche d’un référent théorique alternatif
• 2. La coopération industrielle au cœur de la firme-réseau
• 2.1. Conception de la firme et axiomatique de l’organisation
• 2.2. Définition et conditions d’existence de la firme-réseau
• 3. Les facteurs d’environnement de la firme-réseau
• 3.1. La capacité de réaction de la firme-réseau au marché
• 3.2. La firme-réseau et l’environnement technologique
• 3.3. La firme-réseau et l’environnement social
• 3.4. La firme-réseau et le processus de création des gains de productivité
• Conclusion

Paul Bouvier-Patron

Chapitre VI. Un concept de réseau pour analyser l’organisation industrielle

• Avant-propos
• I. L’analyse de la spécificité des réseaux et la question du pouvoir de négociation
• 1. Genèse de l’hyperplasticité
• 2. Genèse de l’hyperstabilité
• II. Le cas particulier des acteurs à cheval
• III. Une typologie des configurations de réseau
• Première condition : « la concurrence potentielle »
• Deuxième condition : « l’accord de la spécificité sur la prestation versée »
• Conclusion

Deuxième partie. Concurrence et stabilité de la coopération

Jacques De Bandt

Chapitre VII. Coopération, accords interentreprises, concurrence

• Introduction : des « us et abus » de la notion de coopération
• I. La notion de coopération en économie
• II. Il n’y a pas nécessairement coopération au sein de l’entreprise
• 1. La division du travail ne fonde pas la coopération
• 2. L’entreprise : des relations de conflit-concours
• III. Les échanges – de biens ou d’actifs –, y compris sur la base d’accords ou contrats, ne sont pas de la coopération
• 1. Des relations de marché, de fournisseurs à clients
• 2. Des échanges d’actifs
• 3. Des relations de sous-traitance
• IV. La coopération n’est pas une forme contractuelle ou intermédiaire d’organisation ou de coordination
• 1. Accords interentreprises et coopération ne sont pas synonymes
• 2. La coopération n ’est pas une catégorie organisationnelle intermédiaire
• 3. La coopération n’est pas une forme d’organisation
• V. Collusion, concurrence et coopération.
• 1. Collusion et concurrence sont antinomiques
• 2. Concurrence et coopération ne sont pas antinomiques
• 3. Coopération et collusion ne se recouvrent pas
• VI. Des relations de coopération
• 1. Des relations de coopération au sein de l’entreprise
• 2. Des relations de coopération entre entreprises
• 3. Les relations de coopération entre entreprises et autres types d’acteurs
• VII. La coproduction de la prestation de service relève typiquement de la coopération
• VIII. En quoi consiste la coopération ?
• IX. Les exigences spécifiques de la coopération
• a) Des intérêts communs décisifs à travailler ensemble
• b) Une conscience claire de cet intérêt commun
• c) La volonté réelle de travailler en commun
• d) La confiance nécessaire
• X. De la coproduction à la coopération
• 1. Le contrat ne fonde pas la coopération, il aurait même plutôt pour effet d’éliminer la composante coopération
• 2. Des éléments de résultats ou des normes
• 3. Les incitations les plus fortes correspondent aux intérêts communs
• 4. Volonté, confiance, déontologie

Philippe Dulbecco et Sylvie Rochhia

Chapitre VIII. Les logiques concurrentielles de la coopération interentreprises

• Introduction
• I. Coopérations horizontales et collusion
• II. Coopération et coordination des activités productives
• 1. La coopération interentreprises : proposition d’une définition
• 2. Coopération, concurrence et coordination temporelle
• Conclusion

Sandrine Wolff

Chapitre IX. La dynamique des accords interentreprises dans le secteur des télécommunications

Une approche en termes de flexibilité et d’apprentissage

• I. Les accords en tant qu’arbitrage entre la flexibilité passive et l’apprentissage interactif
• 1. Flexibilité passive et instabilité
• 2. Apprentissage interactif et stabilité
• II. L’évolution des accords : vers une dynamique de succès
• 1. Le succès d’un accord
• 2. Un scénario idéal ou la dynamique du succès
• Conclusion

Michel Quéré et Jacques-Laurent Ravix

Chapitre X. Les relations recherche-industrie : analyse des procédures d’accès à des activités nouvelles

• Introduction
• I. Firmes, marché et incertitude : le paradoxe de la coopération
• II. Coopération, organisation industrielle et processus de découverte
• 1. La temporalité des processus
• 2. Rationalité limitée et incertitude radicale dans l’organisation industrielle
• 3. Stabilité/viabilité des institutions
• III. Accès à la connaissance et création de nouvelles activités industrielles par la coopération
• 1. Relations laboratoires publics-entreprises et accès à la connaissance scientifique
• 2. Procédures de découvertes et création d’activités
• Conclusion

Bibliographie

Commentaire synoptique de l’ouvrage

Index des notions