Pierre-Marie Durand et l’Énergie industrielle
L’histoire d’un groupe électrique, 1906-1945
Dans l’histoire de l’électrification qui est un sujet encore neuf, le groupe Durand occupe une place de choix. Second grand groupe de l’électricité avant la nationalisation, il fait figure, à bien des égards, d’archétype du capitalisme français, avec ses fusions, ses restructurations, ses prises de participation. Pierre-Marie Durand, avoué de formation, est devenu en une génération le dirigeant d’un groupe puissant, qui repose sur un actionnariat essentiellement familial, un solide réseau d’ad...
Éditeur : CNRS Éditions
Lieu d’édition : Paris
Publication sur OpenEdition Books : 16 octobre 2020
ISBN numérique : 978-2-271-12831-7
DOI : 10.4000/books.editionscnrs.34373
Collection : CNRS Histoire
Année d’édition : 2001
ISBN (Édition imprimée) : 978-2-271-05819-5
Nombre de pages : 504
Dominique Barjot
PréfacePremière partie. La nébuleuse Durand
Deuxième partie. Le groupe Durand dans sa réalité humaine
Troisième partie. Les stratégies financières : une culture du risque
Quatrième partie. Leitmotive stratégiques et techniques
Dans l’histoire de l’électrification qui est un sujet encore neuf, le groupe Durand occupe une place de choix. Second grand groupe de l’électricité avant la nationalisation, il fait figure, à bien des égards, d’archétype du capitalisme français, avec ses fusions, ses restructurations, ses prises de participation. Pierre-Marie Durand, avoué de formation, est devenu en une génération le dirigeant d’un groupe puissant, qui repose sur un actionnariat essentiellement familial, un solide réseau d’administrateurs et une gestion risquée. Renonçant à l’autofinancement, il s’expose en effet sérieusement pour assurer la croissance externe de son groupe, d’où une gestion fondée sur une trésorerie étroite et un fort endettement, totalement hors norme, qui suscita alors l’hostilité des milieux financiers. Constituant des monopoles régionaux, par le biais d’une politique de concentration et de rationalisation des filiales, Pierre-Marie Durand définit d’abord la stratégie financière, les choix technologiques n’intervenant qu’en second lieu. Ainsi, s’explique le passage d’une logique de distribution à l’option de la production- distribution-interconnexion.
Dans le cadre européen du démantèlement des monopoles publics, l’histoire d’« un groupe, structure dominante de l’économie actuelle, illustre le fonctionnement de l’industrie électrique française dans le cadre privé et concurrentiel. Enfin, elle permet de mieux connaître l’origine d’EDF, car en 1946, le groupe Durand a été un apport essentiel de la nouvelle compagnie ».
Catherine Vuillermot, agrégée de l’université et docteur en histoire, est maître de conférences à l’université de Franche-Comté. Elle travaille actuellement sur l’américanisation des entreprises françaises au XXe siècle.
Le texte seul est utilisable sous licence Licence OpenEdition Books. Les autres éléments (illustrations, fichiers annexes importés) sont « Tous droits réservés », sauf mention contraire.
Archives « secrètes » , secrets d’archives ?
Historiens et archivistes face aux archives sensibles
Sébastien Laurent (dir.)
2003
Le darwinisme social en France (1859-1918)
Fascination et rejet d’une idéologie
Jean-Marc Bernardini
1997
L’École républicaine et la question des savoirs
Enquête au cœur du Dictionnaire de pédagogie de Ferdinand Buisson
Daniel Denis et Pierre Kahn (dir.)
2003
Histoire de la documentation en France
Culture, science et technologie de l’information, 1895-1937
Sylvie Fayet-Scribe
2000
Le photoreportage d’auteur
L’institution culturelle de la photographie en France depuis les années 1970
Gaëlle Morel
2006