Table des matières
Philippe Chantepie et Grégoire Postel-Vinay
Avant-propos
Organisation, processus et structures de la création
- Introduction
- Les processus de création
- Les deux temps du management de la création : divergence et convergence
- Division du travail
- Inspiration
- Cadrage
- Mises en forme
- Validation
- Des spécificités sectorielles
- Des formes variées d’organisation industrielle de la création
- Créateurs, créatifs: quelles particularités?
- Création et structures
- Gérer les projets de création, c’est gérer l’équilibre divergence-convergence
- Cadrage
- Divergence
- Quelques exemples de dispositifs
- Convergence
- La gestion dans les entreprises de création
- La gestion de l’abondance
- La gestion des talents
- L’évaluation économique de la création
- Quels espaces pour la création?
- Remise en cause des contraintes financières
- De nouveaux espaces de diffusion
- L’émergence de nouvelles technologies
- Conclusion
- État de la recherche
- Travaux au niveau individuel et organisationnel
- Travaux au niveau territorial et sectoriel
- Une approche transversale
